成功靠機遇辯論賽資料
1樓：曾是劣人
「成功靠機遇」
這個辯題，正常來說，還是有得說的，怕就怕評委老師水平一般，還沒開賽，就已經先入為主了——只要有個評委是這樣的人，你們就輸了成了……
我覺得，「成功靠機遇」，我們要講「成功【必須有】機遇」，而對方一定會盡力將其扭曲為「成功【完全因為】機遇」
也就是，如何解讀這個「靠」字。
不過，我有個可以用得上的例子：
每次**工作報告，總是會提到「完成xx工作，我們要依靠群眾……」如果「依靠」如對方所解釋，是「完全依賴」的話，那麼，是不是說，**別幹活了，只等著群眾去完成這些工作？！
當然不是！正確的理解是：**工作，離不開群眾。
所以，我們說「成功靠機遇」，並不是「成功【依賴於】機遇」，而是「成功【離不開】機遇」……
成功【離不開】機遇」的論點成功站住腳跟的話，本方的可操作性自然就提高了許多。
而對方的「機會主義」、「機遇決定論」之類的攻擊，我們也就能輕鬆化解了。
懸賞分可以追加」
高分，我當然喜歡，但並不是我的目的，如果能讓您覺得我說的對您有幫助，對「思考」產生興趣，用「智慧」說話，那麼，我就心滿意足了……
2樓：網友
如果成功靠機遇，你可以等等。
如果不是，你可以再加點賞分。
如果加了，還是沒找到你想要的。
那就看有沒有機遇了。
3樓：號_碼
把成功作為一種突破就可以打了。
求「實力是成功的關鍵」辯論資料
4樓：網友
當今社會高速發展，無數的成功人士告訴我們機遇和實力是成功的？？。我們不得不承認機遇的重要性，機遇是我們展現自己、面向成功的關鍵，但是相對於機遇而言，實力是走向成功的通行證。成功=實力+機遇。
二者共同促成了我們的成功，但機遇必須依託實力發揮作用。成功的路上，沒有實力做基礎，機遇便毫無意義。……
首先，實力是發現機遇的眼睛。機遇無處不在，只是你看不看得見而已。……
其次，實力是抓住機遇的雙手。抓住機遇必須依靠實力，有很多人，他們的身邊並不缺少機遇，但是他們卻沒有成功，究其原因，是因為他們在實力上低人一等。……
再次，有實力的人不僅善於把握機遇而且善於創造機遇。……當他們自身實力累積到一定程度的時候，機遇就會自動登門拜訪。……
可以舉牛頓的例子……因為牛頓在長期的學習和實驗中積累雄厚的實力，我們沒有，所以我們不能成為牛頓，所以蘋果掉在我的腦袋上只是腫了乙個包。
一位神仙抱怨財神，說財神嫌貧苦愛富，光給富人送財而不給窮人送，使天下的富人越來越富，窮人越來越窮。財神說這不怪我，這都是命。有的人生來就是窮命，我給他錢他也不要。
那位神仙不信，說你把元寶送給窮人，我不信他不要。兩位神仙正說著，兩個窮人走了過來。財神說我把兩個元寶放在小橋中間，你看他們撿不撿，於是財神在小橋中間放了兩個元寶，那兩個人剛走到橋頭，乙個窮人說，甭看這橋這麼，我閉上眼就你能走過，另乙個窮人說，你能我也能。
於是兩個人打賭。都閉上眼睛過橋，誰葉不準睜開。誰睜誰就輸。
兩個都是老實人，誰也沒有睜眼，走到橋中間時候，乙個元寶移到後面那個人腳前，他說哎呀。我葉踩到了一塊石頭，這樣，那位神仙才信了財神的話。
好的機遇卻不去把握，錯失良機啊，所以光有機遇是不行的，還看你是不是有心人。
誰有關於過程比結果重要的辯論材料？急用！！！謝謝
5樓：網友
想到一點，供你參考，是過程比結果重要的。
有什麼樣的過程就有什麼樣的結果，過程決定結果，所以過程比結果重要。比如，人的出生和生存就有個結果，就是死亡，出生和生存是過程，這個過程決定死亡這個結果，不管過程怎麼樣都無法改變死亡這個結果。我覺的這樣來辯論自己的觀點，很好，並且對方很難反。
我覺得歸根結底是過程重要，極端鄙視注重結果也偏激，「只求耕耘，不問收穫」是比較健康的心態，往往在不求中會有意想不到的收穫。用不著鄙視收穫的。
如果春天你種下了莊稼，辛勤耕耘了，但在快要收割時，一場大水把莊稼捲走了，這與春天根本就沒有播種不一樣，起碼你播種了就有了盼望，有了盼望人生就有了意義。雖沒有結果，但這過程也不錯。
只重視結果，結果好不了。重視了過程，結果錯不了。
辯論：結果與過程哪一者更重要。求資料
6樓：網友
結果重要：
1、我們做什麼都有目的，離開了結果過程就毫無意義。
2、比如我們參加這次辯論，目的是開拓思維鍛鍊我們的能力（如果對方把輸贏作為目的那你正好給他糾正），所以我們辯論就要圍繞這個目標而不是誰輸誰贏，誰更佔上風。
3、對方可能舉很多例子，你都要把他的例子裡面的結果擴來，分析結果的本質就全部化解了。其實結果的本質就包含了過程的意義。不知道你明白沒有。
4、樓上的說法太空洞，很容易站不住腳。謀事在人成事在天？不可能，那隻能說你對結果沒有掌控的能力，你沒有辦法掌控，並不表示結果不重要。如果不是為了結果你會去進行那個過程嗎？
5、他說通過過程，獲取經驗，方法，教訓，最重要的是鍛鍊自己。那你提高自己不是結果嗎？提高自己是為什麼？
6、如果讓我去辯論的話贏定了，因為本來這個題目就不好，明顯傾斜於正方了。好的辯論題目應該是問10個人至少觀點是開的，如果7個人以上贊成乙個觀點那麼題目就很有傾向性，讓另一方很被動。
7樓：冰之涯
過程重要。
有人說：」重在參與，而不再結果。」結果只是過眼雲煙，完成一件事後，最令人難忘的，最令人回味的不是結果，而是過程。沒有過程何來結果呢？
收集與整理辯論賽資料，有哪些步驟，要注意哪些方面
8樓：菜波波
我在學校經常參加大學生。
我想辯論賽的資料的收集應該都是差不多的，希望對你有所幫助。
資料的收集和整理我覺得主要應該從以下幾個方面出發。
第一：破題，也就是要分析你們主要要研究的方向。不知道你要的是正方還是反方的，這不好說~而且關鍵是要你們自己討論，這樣才會比較新穎，而且可以使團隊更有凝聚力。
第二：根據題目分工，即安排自己的突破點。一般來說：
一辯的任務主要是引出己方觀點，二辯和三辯是對觀點從歷史上和例項上進行具體的闡述，四辯的任務是總結己方觀點並且再一次闡述己方觀點。
第三：對對方的觀點進行分析，即準備問題和圈套。在辯論中最出彩的就是在自由辯論中，這也是乙個辯論賽最考驗人智力和反應的時候。
因此你們要多準備些問題，不僅是對對方的也要準備怎樣答題。
第四：就是有條件的話收集一些名言或者案例，在適當的時候引用也很出彩。
最後：希望你們成功~~
9樓：新番茄兔叨叨
我說自己的。
首先是要破題理論，要把辯題的概念要弄清楚 例如說減薪的概念是什麼，是不是到了正常工資水平以下，這樣就是減薪其實也會人數的減少的。裁員和減薪的概念一定要明確。這樣就有了自己的「底線」
單位裡打的話，我覺得用實際的資料會比較有說服力，就是評估減少乙個人會減少多少成本，而減薪成本會減少多少。在網路上查詢企業的一些這樣的東東。特別是現在許多大公司的一些什麼裁員減薪計劃是很好例證。
邏輯性的化，哪樣更好，圍繞的標準一定要選好更有利於企業單位的長期發展，或者其他什麼。
這樣就比較有中心了。
因為對辯題從題目上不是很瞭解 就說這麼些希望能對你有幫助。
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