1樓：土豆遇見熊
首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。
人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標準去要求每個員工。
剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎？合適的體系才是你的追求。
cosco（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，佔有全球52%的集裝箱製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。
第一，企業的戰略**有三個，利益關係人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關係人的要求。
第二想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。
組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像一個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。
第三明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到xx；利潤率達到xx%等等。
讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。
第四依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計劃。
第五訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信；不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。
2樓：海之谷
1首先要建立獎懲制度 ，要行賞罰分明，針對問題上要多方面考慮，經過多方面的層次**，選取一個合理的解決方法，（最起碼的要考慮公司的利益，要懂得招賢納士）。
2 薪酬福利： 當然薪水要做到按時發。 薪水要根據崗位的利害關係來定
福利應每年過年過節的發一些最根本的福利 如：八月十五發月餅 發水果之類的
勞動合同： 一般的新員工都是首先要有實習過程（優勝劣汰）經過學習安排崗位 然後籤合同 合同是是一個保障，損害了公司利益輕者懲罰 重者可以解除勞動合同甚至交給有關司法部門來處理。
3選擇人才要經過多層次的考驗，不能馬馬虎虎選拔人才，一般還是學歷高（如大學生）的比較好（因為他們畢竟接觸的東西要不學歷低的多得多，文化就是財富），最起碼的素質要高得多。 再者就是熟練工優先。 要選擇有責任強的作為層次領導
我先說這些吧，這些也是經過我多年的經驗所得，如果適合的話擇優選取
不適合就不採納
3樓：蛋蛋吸塵器
這個東西很很難一下整明白，基本上每個公司人事這一塊都是機密，我在那個地方呆了幾天，毛都不交。這個你得好好的學習下，最好找個地方能做一段時間，，，人事工作好壞直接關係你們這個新公司的未來。。。。好運。。。
4樓：
有空去聽聽《百家講壇》你就知道了！
5樓：馮海_濤
我感覺你應該招聘些專業人才
一家新公司的人力資源應該如何起步？
6樓：土豆遇見熊
首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。
人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標準去要求每個員工。
剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎？合適的體系才是你的追求。
cosco（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，佔有全球52%的集裝箱製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。
第一，企業的戰略**有三個，利益關係人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關係人的要求。
第二想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。
組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像一個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。
第三明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到xx；利潤率達到xx%等等。
讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。
第四依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計劃。
第五訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信；不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。
新進入一家公司，該怎麼著手實施人力資源管理工作
7樓：奇蘿巨集靜竹
同學您好：首先您要對人力感興趣，瞭解什麼是人力資源，如果想考證什麼的，最好是找個培訓班上比較好一些。
進入一家新公司，之後發現沒有我的崗位就是輔助其他人，特別沒有存在感，要離職嗎
如果這家公司的工作環境和工資待遇比較好，建議你繼續堅持，不要輕易離職，畢竟現在找一份比較好的工作不是很容易。給其他同事當助手並不是壞事，這段時間你的老師很多，虛心學習每一個同事的工作經驗，努力提升自己各方面的能力，你或許就是一匹黑馬。這個要看你怎麼考量了，工作要想開心，沒有存在感是肯定不行的。首先，...
準備結婚了，但剛到一家新公司，該不該給新同事發喜帖
說實在話，其實很多公司都很討厭剛招聘入公司的員工不是結婚就是生孩子，給人感覺你就是在免費蹭假期。因為進了新公司準備結婚的話，那可能過不了多久就要開始休產假了。給人感覺就是佔用公司資源，會給人很不好的印象，即使你覺得自己並沒有這麼想，但是這不代表其他人沒有這種想法。剛進新公司的話跟新同事的粘合度還不夠...
當你在一家新公司開始工作，需要問哪些非常重要或者必要的問題
魚娘玄星館 一家新的公司開始工作需要問的哪一些問題還是必須要的因為這樣才能夠避免自己產生一些錯誤 三水不了 當你在一家新公司開始工作，需要問哪些非常重要或者必要的問題。那樣你是必須要向別人多多請教的。 水晶玻璃芯 如果說你新進一家公司的話，必須要來這，他們的一個上班時間呢，工資待遇呀，然後或者發工資...