1樓：匿名使用者
市場部目標管理考核制度
一、總 則
為全面瞭解、評估部門員工的工作績效，培養優秀人才，提高工作績效，並使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。
二、考核範圍
凡市場部員工均需考核，適於本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正。
2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可。
3、市場部經理會負責對市場部員工進行考核並輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。
四、考核目的
1、使改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升，調崗的依據。
3、獲得確定工資，獎金的依據。
4、獲得潛能開發和參與相關培訓的依據。
5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。
五、考核時間
1、考核分為試用**正）考核、月度考核、年度考核及專項考核四種。
2、每月5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當月7日之前公佈考核結果。
3、市場部於每年1月1日-15日內對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4、考核時間若逢節假日，依次順延。
5、公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。
六、考核機構
市場部經理 + 一名指定的員工 = 執行目標管理考核。
七、考核內容
1、工作指標考核：佔考核權重的40%，是對工作任務結果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據部門當月工作計劃分解到部門內每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值,並隨時對員工提供績效輔導，對員工表現進行記錄。
2、行為指標考核：佔考核權重的30%，主要對員工工作過程和方式及日常綜合表現的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環境維護、團隊意識和職業素養6個方面進行考核，每項指標分值5分。
3、公司經營業績考核：佔考核權重的40%，根據公司當月經營銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業績/當月計劃銷售任務×100%×40分=當月經營業績考核得分。
本部員工考核根據全國分公司總完成業績比例評分，各分公司根據所在分公司完成業績比例進行評分。
對行為考核內容評分一律為1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予分數。
每週必須有工作總結，每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標：
a、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。
b、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋資訊，並對員工的優秀表現表示認可。
c、把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。
d、激勵員工，使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發展。
e、建立下一階段的發展目標，明確新專案的目標和發展方向。
f、業績與獎勵（薪酬/提升/發展機會）相結合。
八、考核形式
1、各類考核形式有：
a、自我評定與總結；
b、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性；
c、直接上級評核 。
2、各類考核辦法有：
a、查詢記錄： 對員工每天工作記錄檔案，檔案，出勤情況進行整理統計；
b、書面報告： 部門，員工提供總結報告；
c、重大事件。
d、所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程式
1、按照預定計劃，明確考核時間、週期及考核物件，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2、被考核者提交書面自我總結與評定。
3、直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核並進行打分。
4、人事部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分
5、各項意見最後要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6、全體員工的績效考核最後均須老總簽字，否則為無效考核。
7、考核結果存入人事部員工檔案。
8、目標管理結果跟進：
a、個人工作表現與相似崗位人員比較；
b、需要改善的方面；
c、工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
d、對公司發展的建議；
e、目標管理考核結果跟進由人事部及員工分管領導負責。
十、試用考核
1、新進員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經理批准；
2、試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據考核結果決定是否正式錄用；
3、對試用優秀者，可推薦提前轉正；
4、本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政部考核定案；
5、試用員工考核不合格，直屬領導認為有必要延長試用的，最多不超過30天。
十一、考核結果及效力
1、考核結果要向本人公開，並留存於員工檔案。
2、考核結果具有的效力：
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據；
b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤，未參加考核不發放該項工資；
c.決定對員工的獎勵與懲罰；
d.決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。
3、考核評定結果分為a優秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c較差（69分以下）三個類別，並與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分×100%×績效工資總額；
4、績效工資總額由部門統一控制。
5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
a. 月度考核結果相應的分值，a優秀：2分；b合格：1分；c較差：0分。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
b. 累計分數≥等於18分者，年度為a；
c. 累計分數＜18分，≥12分者，年度為b；
d. 累計分數＜12分者，年度為「c」；
e. 年度考核結果為較差，予以調整崗位和薪酬或解聘；
f. 月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優秀：
a、請假(不包括公假)合計天數超過人事規定的請假天數者；
b、有曠工記錄者；
c、本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、年度考核
1、有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員；
b.復職未滿3個月或停薪留職者；
c.當年被記過以上處分者。
2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；
3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄佔50%，民主測評佔25%；直屬上級測評佔25%（附《年度考核表》）；
4、員工績效考核結果，將作為其加減工資的重要依據，符合以下所列條件者，工資將作相應調整：
a.連續9個月超過10個月考核結果為a，可申**薪；
b.連續6個月或累計9個月考核結果為c，予以降職、降薪或解聘；
5、年度優秀評選：
a.每月進行一次優秀員工評選，總共評選出一名優秀員工（根據當月考核結果，各項考核指標結果為a方可評為優秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵；
b.每年進行一次優秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。
6、年度考核效力：
a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申**薪；
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解僱；
c.總監/副總監崗位年度考核得分排最後一名者，予以降職或解僱，連續二年年度考核得分排倒數第二名者，予以降職或解僱；
d.全公司普通員工年度考核得分排在最後5名者，予以解僱。
7、考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結果存有異議者，在考核結果公佈一週內提交書面報告至人事部，由人事部予以答覆，總經理辦公會為仲裁機構。
2樓：匿名使用者
首先，對市場部主管和銷售部片區主管的業績要求分別是多少？考核的內容包括：業績、建設性突破或者是突出貢獻、客戶對其評價、員工評價、還有什麼不足之處。
市場部經理或主管的主要工作有哪些？要求那些經驗或者技能
3樓：匿名使用者
不同的公司對市場部經理崗位職責要求不盡相同的，以下內容僅供參考。
市場部的職能主要是制定營銷戰略及營銷策略，併為銷售部開展銷售活動提供一切可能的支援，其核心工作是解決消費者購買產品的意願問題。
市場部經理：負責市場部全面的管理工作，其主要的職責是進行營銷策劃，為銷售部的銷售工作提供良好的輔助，配合銷售部完成企業的銷售任務與銷售目標。
經驗與技能要求：市場部門5年以上相關部門工作經驗，深刻認識市場營銷工作，具有較強的市場感知能力，能敏銳的把握市場動態及其發展方向。具備大型活動的現場管理能力，有密切的**合作關係。
電腦要求：熟練操作office及photoshop等軟體
語言要求:國語標準,英語良好
出色的分析思考能力,溝通協調能力,解決問題方面的技能
建立良好人際關係的能力
邏輯判斷能力:將多項並行的工作安排的井井有條
市場主管：小型公司設市場經理、市場主管及市場專員；大型公司則設營銷策劃主管、市場調研主管、產品主管、廣告主管、**主管。
請參考
要如何做對社會有用的人，要如何做一個對社會有用的人？
影子 做人做事但求無愧於心，我認為就可以了。至於做對社會有用的人，你不破壞這個社會，不做壞事就是一個對社會有用的人。 寶寶71056傷匪 思想道德好，有正義感，不損人不害人對周邊的人有正能影響，對於穩定社會發揮了積極作用，這是一種間接貢獻，做最好的自己，遵紀守法就是對社會的一種貢獻。至少為社會降低了...
對外漢語就業前景如何，做對外漢語教師的就業前景如何？
儒森教育 你好，對外漢語專業現在改名為漢語國際教育專業。我是本專業的學生現已經畢業，就自身的實際情況來回答這個問題，希望對你有幫助。就業前景，綜合來講還可以。本專業學生就業一般就兩個方面，國外就業和國內就業。首先，說說國外就業吧。如果你想從事國外就業，一般可以走國家漢辦的渠道，可選擇的國家比較多，其...
對外漢語就業前景如何，做對外漢語教師的就業前景如何？
儒森教育 你好，對外漢語專業現在改名為漢語國際教育專業。就業前景，綜合來講還可以。本專業學生就業一般就兩個方面，國外就業和國內就業。首先，說說國外就業吧。如果你想從事國外就業，一般可以走國家漢辦的渠道，可選擇的國家比較多，其次也比較安全。國內就業的話，我的很多同學在國內並沒有從事和專業有直接關係的工...