企業文化怎樣植入員工心中

1樓：電商商業小鋪

企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一臺好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。

認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。

這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積澱，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：

.行業市場發展的國際化趨勢；

創新性；

.體現企業發展歷史及對未來的追求；

.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。

公司在提煉共同價值時應當注意：

簡捷性；

協調統一性；

.系統性；

尊重人才；

.注重回報社會

不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

企業文化建設的實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系

（三）、釋出並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習瞭解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。

（五）、匯入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度

（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層

2樓：快樂

編制企業文化要體現的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等；企業文化怎樣植入員工心中或形成，是通過實踐，並進行總結，才能得到全體員工所認同和遵守。

3樓：笑笑來著

企業文化中的價值觀與員工的價值觀趨同，企業文化才容易植入員工心中。

4樓：手機使用者

可以去問問竇梓雯老師！！！！！哈哈哈

5樓：匿名使用者

同意~竇梓雯老師那肯定有標準答案！

6樓：同心動力諮詢

企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同習得、共同遵循和維護的基本認識（信念、觀念和準則等）。

所以要想企業文化能植入員工心中，首先在企業文化核心理念體系梳理、提煉時，就必須進行深入、系統的調研，運用科學的方法工具，保證確立的企業文化應該是被大多數員工所認可、並願意共同遵守和維護的，而並非是幾個人在一起拍腦袋拍出來的，讓員工們認識到這我們企業的企業文化，我們願意踐行到實際工作中。其次能融入員工心裡的企業文化應該是管理服務的，是真正為企業管理解決實際問題的，簡單、實用、有效，不是為企業和員工增加負擔，應該是給管理作減法的。再次，在文化踐行的過程中，應該是管理者先行，組織和管理者在日常工作、決策中主動踐行企業文化的要求，員工才能真正主動願意踐行到工作中，才能稱得上是融入到心裡。

希望能幫到你。

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