領班的工作計劃,領班月工作總結與計劃

時間 2021-06-07 13:07:23

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:倔犟的小胖墩兒

2樓:匿名使用者

沒有,自己根據實際情況來寫吧,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點:

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:

總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。

總結的注意事項:

1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式:

1、標題

2、正文

開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。

結尾:分析問題,明確方向。

3、落款

署名與日期

3樓:匿名使用者

工k作計0劃:(3)開l頭,或闡述依據,或概述情況,或直述目的,要寫得簡明扼要;(2)主體,即計3劃的核心0內4容,闡述「做什0麼q」(目標、任務)、「做到什5麼c程度」(要求)和「怎樣做」(措施辦4法)三s項內7容,既要寫得全面周到,又n要寫得有條不n紊,具體明白。全面工u作計1劃一g般採取「並列式結構」(任務、措施分1說)。

(6)結尾,或突出重點,或強調有關事項,或提出簡短號召,當然也z可不s寫結尾。主要是自己t結合實際去寫的!!!想一r下s,自己j寫了a,對以4後的工s作有幫助的!!!

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4樓:

1、協助部門經理做好客房部的日常工作。

2、做好考勤、簽到工作。

3、合理安排樓層服務員的值班、換班工作。

4、配合經理做好各項接待、安排工作,工作期間發現問題應及時處理,有疑難問題應及時上報領導。

5、做好樓層的安全、防火、衛生工作。

6、以身作責,監督、檢查樓層服務人員做好服務工作。

7、做好服務工作的同時抓好思想工作,做到團結友愛、相互幫助、共同進步。

8、切實履行職責,認真完成上級交辦的其它工作

領班月工作總結與計劃

5樓:匿名使用者

崗位名稱:

前廳部經理 直接上級: 客房部經理 直接下級: 前廳管事領班,門童領班、行李領班、大堂付理 本職工作:

前廳部日常工作的管理 直接責任: 1. 主持前廳部的日常工作負責向客房部經理彙報工作,建議任免領班。

2. 編制部門預算,制訂本部門工作計劃,向客房部經理作部門季度、年度總結匯報。 3.

主持前廳部例會,傳達客房部例會工作要點,聽取彙報、佈置工作,解決難題。 4. 熟悉酒店客房數量、性質、前廳部所有設施的服務功能,通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配,達到最高出租率,獲得最佳收入。

5. 負責溝通本部門與酒店各部門的聯絡。協調平衡本部門各崗位之間所出現的工作爭議。

6. 檢查落實接待重要賓客的所有細節。 7.

重視對員工的培訓工作,提高其職業水準、知識程度、操作技能、應變能力,強化現代化酒店的概念。 8. 督導檢查本部門的安全及消防工作。

9. 按工作程式做好與相關部門的橫向聯絡,並及時對部門間爭議提出界定要求。 10.

制定前廳部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及月度工作計劃,經批准後執行。 11. 負責前廳部的工作程式和規章制度的制定,經批准後執行。

12. 制定直接下級的崗位描述,並界定其的工作範圍。 13.

定期與直接下級述職,並對其做出工作評定。 14. 根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報直接上級批准後實行,轉人力資源部備案。

15. 監督檢查下屬人員工作執**況,以便及時調整各項工作部署。 16.

及時對下級工作中的爭議做出裁決。 17. 關心所屬下級的思想、工作、生活。

18. 根據許可權,按照程式規定填寫直接下級過失單和獎勵單。 19.

受理直接下級上報的合理化建議,按照程式處理。 20. 必要時向直接下級授權。

21. 按工作程式籤批直接下級上報的工作計劃。 22.

負責前廳部領班的工作程式培訓和執**況的檢查檢查。 23. 制定前廳部崗位技能培訓計劃,協助培訓部實施、考核。

24. 瞭解前廳部工作情況和相關資料。 領導責任:

1. 對前廳部工作目標的完成情況負責。 2.

對前廳部給企業造成的影響負責。 3. 對前廳部預算開支的合理支配負責。

4. 對前廳部工作程式的正確執行負責。 5.

對前廳部負責監督檢查的規章、制度的執**況負責。 6. 對前廳部所掌管的企業祕密安全負責。

主要權利: 1. 有對直接下級崗位調配的建議權和任用提名權。

2. 對直接下級的工作有監督權,檢查權。 3.

對直接下級的工作爭議的裁決權。 4. 對直接下級有獎懲的建議權。

5. 對直接下級的業務水平有考核權。 6.

對限額資金有支配權。 管轄範圍: 1.

前廳部所屬員工。 2. 前廳部所屬辦公場所及辦公設施、裝置。

3. 前廳部衛生責任區。

6樓:生秀榮韶香

建議從以下幾個方面下手:

1、開頭,即概述部分

2、主要工作內容,即幹了什麼

3、工作中存在即發現的問題

4、原因分析

5、針對問題的建議改進措施

6、下一步工作計劃

7、對以上幾個部分做簡單總結

以上供參考

酒店領班工作計劃及總結怎麼寫?

7樓:匿名使用者

強調責任心、檢查與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考,

主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點:

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:

總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。

總結的注意事項:

1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式:

1、標題

2、正文

開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。

結尾:分析問題,明確方向。

3、落款

署名與日期。

領班工作總結和計劃,餐飲領班工作總結

文庫精選 內容來自使用者 倔犟的小胖墩兒 沒有,自己根據實際情況來寫吧,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何...

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