誰能提供個人力資源經理的工作計劃表

時間 2021-09-14 23:12:35

1樓:匿名使用者

力資源部經理主要職責

1:負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定,主導公司「目標管理」績效考核的推行;

2:建立和規範公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;

4:深化公司的企業文化,建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍,建立學習型企業;

5:規範公司的行政、後勤、總務管理運作系統,以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。

主 要 工 作 內 容

1、主導公司各部門進行swot(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針,協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

2、依據公司的年度經營目標及經營計劃,擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃,編制並控制部門年度財務成本預算,配合公司的「目標管理責任制」,確保人力資源規劃目標及行政後勤管理目標的達成;

3、根據本部門的年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃,擬定並實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

4、主導全公司「目標管理」績效考核的推行,與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與「目標管理」績效考核有關的年、季、月、周、日度報表,發現問題及時向總經理彙報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據公司的經營目標及經營計劃,主導設定企業組織機構,進行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立並執行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經營發展戰略的人力需求,開發短、中、長期人力資源,合理調配公司的人力資源;

9、建立規範化的招聘系統,並實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立並實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃,外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業文化,將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中;建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍,建立學習型企業;

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作,主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批並監督實施;

16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;

17、組織商情資料,技術情報,文書檔案及彙總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;

18、草擬公司年度總結,工作計劃和其它綜合性文稿,及時撰寫總經理髮言稿和其他以公司名義發言文稿稽核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄,並檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協調各部門工作之間的衝突與矛盾。

重要績效評估指標: 2人力資源部經理的崗位職責說明書

1、年度、月度工作計劃實現率95%以上;

2、人力資源、行政管理費用控制在預算編控制在正 / 負5%以內;

3、員工對公司人力資源、行政後勤管理滿意度達到80%以上;

4、公司人員月流動率控制在2%以內,年流動率控制在20%以內;

5、公司員工招聘期限科長級(含)及重要技術人員到崗時間為60天以內;普通崗位到崗時間30天以內;

6、確保每個科長級(含)及重要技術人員以上人員接受培訓課時100小時以上;普通員工年接受培訓課時為40小時以上;培訓效果達到計劃效果80%以上;

7、確保公司人才隊伍的工作素質、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求;

8、確保員工的職業生涯規劃計劃實現率為80%;

9、12-15個月內培養1名合格的人力資源部經理。

主要權利:

1、對本部門根據年度工作計劃、財務預算進行工作安排及使用預算資金的權力;

2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調職、差假(3天以內)、考核、薪資調整、獎懲的人事權;

3、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調職、薪資調整人事建議權;請假(3天以內)、員工獎懲、各類福利假期審批權;;

4、對違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權;

5、人力資源部預算外資金1000元以下資金審批權。

任職資格:

學歷要求:

大專以上 專業要求:不限,人力資源類、理工類或商學類、教育類優先 語言要求:國語標準,英語四級以上工作經驗:

5年以上相關工作經驗,2年以上擔任大中型企業相關的部門經理年齡及性別:30歲— 40歲,性別不限 計算機要求:熟練使用windos及ms office其他要求:

出色的學習能力,國語標準,五官端正接受的培訓:人力資源管理系統培訓、財務管理培訓、管理心理學、組織行為學、企業文化建設、iso900質量管理系統

管理素質要求:

1、高度的整合能力,良好的策劃能力;

2、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識;

3、親和力和優秀的人際關係處理技巧;

4、優秀的組織能力、領導能力、表達能力、判斷能力、自信力,高度的行動力;

5、創新意識和創新能力;

6、堅定勇敢的意志力及良好的職業道德。

特殊才能要求

1、構建規範化人力資源管理系統能力;

2、實現人力資源有效管理的專業能力(包括人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發及培訓、人事制度管理能力、企業文化建設);

3、扮演好企業的四種角色(公司戰略伙伴、行政管理專家、人力資源領域技術專家、內部公關的高手);

4、精通中國勞動法法律、法規。 人力資源部在危機中的職責

中國經理人 2004-8-6

擺平企業和員工利益

危機發生時,員工的個人利益和企業整體戰略的衝突往往會加劇或者凸現出來。這時, 夾在兩者間的hr部門變得格外尷尬。對於老闆,他要做好商業夥伴的角色;對於員工,他又要成為其代言人。

因此要理想化解危機,hr經理既不能一味從企業的角度看問題而忽視員工利益,也不可只從員工角度出發,這樣只會加深矛盾,讓危機更加難以化解。所以hr經理們要時刻牢記把天平擺平,不能像蹺蹺板似的這邊高那麼低,更不能忽高忽低。

冷靜、平和的心態

面對危機最重要的是沉著,驚惶失措、亂作一團肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性,「泰山壓頂不變腰」,才能在緊急關頭客觀分析。冷靜才能從容不迫,指揮若定。

及時溝通,防患未然

如果能將危機「扼殺」在搖籃中自然再好不過。事實上,除了像sars那樣的天災,不少危機都是可以通過事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業有一套健全的危機預警系統,還需要hr經理有良好的溝通能力,及時和員工、管理者交流,發再問題癥結。

灌輸企業文化

hr部門是員工和企業間的橋樑,如果作用發揮得好,很多危機也將消弭。及時把公司的一些決策、戰略傳遞給員工,增加認同感,從細節入手,向員工灌輸企業文化,讓員工瞭解企業目前的發展狀態以及今後的目標,加強歸屬感。以此減少造成衝突的機會,即使危機發生,hr經理的補救工作也比較容易做。

第一時間行動

一旦危機發生,應該馬上行動。行動不是盲動,而是有計劃地動。在第一時間收集情報,根據具體情況、事態嚴重程度、發展態勢制定幾套可行方案,再按原定的計劃立即實行。

如此一來,一方面心中有數,另一方面,在解決過程中可以隨時在原有計劃上自如調整。

維護企業內部形象

hr部門無法解決市場危機,也無法重塑企業外在形象,所以在因生產流程或技術問題損害企業形象,而引發市場危機時,維護企業內部形象就是hr部門立功的機會。因為,這時員工很可能會因為社會上的種種說法對企業產生不信任,安撫人心,保持信心,更加團結,確保企業在員工心目中的地位不動搖。

善於總結

「前世之事,後世之師」,才不會同樣的錯誤犯兩次。危機管理的最後一步也就是總結經驗教訓,到這裡危機管理才算完結

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哪個人力資源管理系統好用,人力資源管理的系統,哪個好用?

abc小茗茗 好多呢,用友 紅海科技這些都可以去了解一下 sap的比較好用。另外,適合自己的才是最好的。 國內人力資源管理系統有很多,少數也有幾十個品牌,至於哪個好用,我也不敢說!每個品牌都有偏重,都有自己的特色及優勢,也有自己的客戶群體,所以企業選型要看對應的行業案例,不能任憑銷售吹噓!綜合性廠商...