1樓：匿名使用者
力資源部經理主要職責
1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司「目標管理」績效考核的推行；
2：建立和規範公司人力資源管理體系；
3：組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革；
4：深化公司的企業文化，建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；
5：規範公司的行政、後勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。
主 要 工 作 內 容
1、主導公司各部門進行swot（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃；
2、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，編制並控制部門年度財務成本預算，配合公司的「目標管理責任制」，確保人力資源規劃目標及行政後勤管理目標的達成；
3、根據本部門的年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，擬定並實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；
4、主導全公司「目標管理」績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與「目標管理」績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理彙報；
5、參與公司重大決策事項的討論；
6、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設定企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；
7、建立並執行公司的薪資、福利制度；
8、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；
9、建立規範化的招聘系統，並實施各類管理、技術人員的招幕工作；
10、建立並實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業生涯規劃；
11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；
13、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；
14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；
15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批並監督實施；
16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定；
17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及彙總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；
18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理髮言稿和其他以公司名義發言文稿稽核工作；
19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；
20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；
21、根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜；
22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，並檢查督促會議決議的貫徹實施；
23、協調各部門工作之間的衝突與矛盾。
重要績效評估指標： 2人力資源部經理的崗位職責說明書
1、年度、月度工作計劃實現率95%以上；
2、人力資源、行政管理費用控制在預算編控制在正 / 負5%以內；
3、員工對公司人力資源、行政後勤管理滿意度達到80%以上；
4、公司人員月流動率控制在2%以內，年流動率控制在20%以內；
5、公司員工招聘期限科長級（含）及重要技術人員到崗時間為60天以內；普通崗位到崗時間30天以內；
6、確保每個科長級（含）及重要技術人員以上人員接受培訓課時100小時以上；普通員工年接受培訓課時為40小時以上；培訓效果達到計劃效果80%以上；
7、確保公司人才隊伍的工作素質、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求；
8、確保員工的職業生涯規劃計劃實現率為80%；
9、12-15個月內培養1名合格的人力資源部經理。
主要權利：
1、對本部門根據年度工作計劃、財務預算進行工作安排及使用預算資金的權力；
2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調職、差假（3天以內）、考核、薪資調整、獎懲的人事權；
3、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調職、薪資調整人事建議權；請假（3天以內）、員工獎懲、各類福利假期審批權；；
4、對違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權；
5、人力資源部預算外資金1000元以下資金審批權。
任職資格：
學歷要求：
大專以上 專業要求：不限，人力資源類、理工類或商學類、教育類優先 語言要求：國語標準，英語四級以上工作經驗：
5年以上相關工作經驗，2年以上擔任大中型企業相關的部門經理年齡及性別：30歲— 40歲，性別不限 計算機要求：熟練使用windos及ms office其他要求：
出色的學習能力，國語標準，五官端正接受的培訓：人力資源管理系統培訓、財務管理培訓、管理心理學、組織行為學、企業文化建設、iso900質量管理系統
管理素質要求：
1、高度的整合能力，良好的策劃能力；
2、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識；
3、親和力和優秀的人際關係處理技巧；
4、優秀的組織能力、領導能力、表達能力、判斷能力、自信力，高度的行動力；
5、創新意識和創新能力；
6、堅定勇敢的意志力及良好的職業道德。
特殊才能要求
1、構建規範化人力資源管理系統能力；
2、實現人力資源有效管理的專業能力（包括人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發及培訓、人事制度管理能力、企業文化建設）；
3、扮演好企業的四種角色（公司戰略伙伴、行政管理專家、人力資源領域技術專家、內部公關的高手）；
4、精通中國勞動法法律、法規。 人力資源部在危機中的職責
中國經理人 2004-8-6
擺平企業和員工利益
危機發生時，員工的個人利益和企業整體戰略的衝突往往會加劇或者凸現出來。這時， 夾在兩者間的hr部門變得格外尷尬。對於老闆，他要做好商業夥伴的角色；對於員工，他又要成為其代言人。
因此要理想化解危機，hr經理既不能一味從企業的角度看問題而忽視員工利益，也不可只從員工角度出發，這樣只會加深矛盾，讓危機更加難以化解。所以hr經理們要時刻牢記把天平擺平，不能像蹺蹺板似的這邊高那麼低，更不能忽高忽低。
冷靜、平和的心態
面對危機最重要的是沉著，驚惶失措、亂作一團肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性，「泰山壓頂不變腰」，才能在緊急關頭客觀分析。冷靜才能從容不迫，指揮若定。
及時溝通，防患未然
如果能將危機「扼殺」在搖籃中自然再好不過。事實上，除了像sars那樣的天災，不少危機都是可以通過事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業有一套健全的危機預警系統，還需要hr經理有良好的溝通能力，及時和員工、管理者交流，發再問題癥結。
灌輸企業文化
hr部門是員工和企業間的橋樑，如果作用發揮得好，很多危機也將消弭。及時把公司的一些決策、戰略傳遞給員工，增加認同感，從細節入手，向員工灌輸企業文化，讓員工瞭解企業目前的發展狀態以及今後的目標，加強歸屬感。以此減少造成衝突的機會，即使危機發生，hr經理的補救工作也比較容易做。
第一時間行動
一旦危機發生，應該馬上行動。行動不是盲動，而是有計劃地動。在第一時間收集情報，根據具體情況、事態嚴重程度、發展態勢制定幾套可行方案，再按原定的計劃立即實行。
如此一來，一方面心中有數，另一方面，在解決過程中可以隨時在原有計劃上自如調整。
維護企業內部形象
hr部門無法解決市場危機，也無法重塑企業外在形象，所以在因生產流程或技術問題損害企業形象，而引發市場危機時，維護企業內部形象就是hr部門立功的機會。因為，這時員工很可能會因為社會上的種種說法對企業產生不信任，安撫人心，保持信心，更加團結，確保企業在員工心目中的地位不動搖。
善於總結
「前世之事，後世之師」，才不會同樣的錯誤犯兩次。危機管理的最後一步也就是總結經驗教訓，到這裡危機管理才算完結
[工作計劃]hr經理到一個新公司如何入手 詳細
2樓：小閃生活
沒經驗想進公司如何入手，hr分享乾貨，看後大膽實操離成功又近了
人力資源管理的基礎工作有哪些，人力資源管理的基礎工作有哪些
人力資源管理的基礎工作通常包括以下具體內容 1 人力資源規劃。2 崗位分析與設計。3 員工招聘與選拔。4 績效考評 5 薪酬管理。6 員工激勵。7 培訓與開發。8 職業生涯規劃。9 人力資源會計。10 勞動關係管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組...
人力資源的問題（領導開會犯錯）一個人力資源的問題（領導開會犯錯）
如果在很多人面前就不要說出來了，如果你說了他當時也不會在乎的，可是心裡一定很不爽的，你小子敢這樣公然的教育我 如果是這樣的情況下，你最好還是別說話了，就繼續錯下去吧，等會完了你在告訴他，如果他問你你為什麼不在會上指出來？你就說當時聽的有點投入沒有注意，現在回想起來感覺那個地方有點問題，這樣領導就會意...
哪個人力資源管理系統好用，人力資源管理的系統，哪個好用？
abc小茗茗 好多呢，用友 紅海科技這些都可以去了解一下 sap的比較好用。另外，適合自己的才是最好的。 國內人力資源管理系統有很多，少數也有幾十個品牌，至於哪個好用，我也不敢說！每個品牌都有偏重，都有自己的特色及優勢，也有自己的客戶群體，所以企業選型要看對應的行業案例，不能任憑銷售吹噓！綜合性廠商...