1樓：米蘭加油
如果在很多人面前就不要說出來了，如果你說了他當時也不會在乎的，可是心裡一定很不爽的，「你小子敢這樣公然的教育我」。。。如果是這樣的情況下，你最好還是別說話了，就繼續錯下去吧，等會完了你在告訴他，如果他問你你為什麼不在會上指出來？你就說當時聽的有點投入沒有注意，現在回想起來感覺那個地方有點問題，這樣領導就會意識到，如果是很嚴重的問題，領導會重新開會說的。
這個也要根據場合或者是根據領導的性格，如果是開很大的會議上就不要說了，這樣不是多好，如果是小會這樣的你就可以直接說出來。還有如果你的領導比較隨和，人很好的情況下，你也可以直說的，如果是性格比較惡劣的這樣的。。。你還是做個聰明人比較好。
2樓：財稜堂
樓上說的有道理。這也要看你領導的風格，他是個什麼樣的人，還有就是開會的情況。不同的人不同的情況處理的方法不一樣。
弄不好，還會讓領導很不爽。
3樓：我看錯了
發音錯誤？
如果你不怕提醒領導本身讓領導不爽的話，可以借給領導倒水的時候，給他遞一張紙條。。。。
為什麼犯錯的總是hr
4樓：草堂時光
hr在企業上面是領導，下面的員工，你要處理好二者關係，你在中間位置，做事要拿捏好分寸。既要保證企業利益也要保證員工利益
希望回答對您有幫助
5樓：劉玉平藥師
每個職位都有它的難處，都不好乾。
領導犯錯怪下屬，下屬怎樣進行心理調節
6樓：本命年本命年
。找一個心裡平衡，呵呵。反正不是自己犯的錯誤，他就是找個臺階下嘛，給他個面子！
人力資源科長在公司月例會上最好說什麼
7樓：狼在天涯望著你
1、人員招聘情況彙報。
2、員工入職、離職率彙報及分析。
3、員工培訓的實施。
4、勞動紀律的規範化及處理情況。
5、勞動關係協調方案。
6、還有很多實際事務。
房地產 人力資源 求助!!
8樓：匿名使用者
看了你的問題,覺得你寫了這麼多肯定很煩躁, 我本人也是做行政管理的,有時也有專像你一
屬樣遇到這些問題困難,那都是因為領導們不熟悉行政管理工作,不瞭解這一塊工作的重要性,如果多次申請,提建議等等,都得不到重
視跟批准的話,那麼我建議你跳槽吧,假如這些老總領導他們不明白行政人事這些工作的管理規範的重要性,你是沒法發揮你的才能跟開展你的工作的,比如很多企業老闆領導,著重的就是產量利潤,他們完全不明白,一家公司在規範管理之後所收的成效有多大,像我們公司老總,他就經常的讓我自己安排,遇到行政方面的工作都是主動的找我商談的,只有這樣我才會有積極性跟動力
其實以前我的老總也不太重視行政人事管理的,那時我找過他辭職,說明了他不理解我工作的原因,
建議你最好重新找一家著重管理的企業吧,找到適合你自己的人生舞臺
9樓：匿名使用者
哥們，來我是從招聘**出來的，源每天都能聽到不下10個和你有相似遭遇的人，其實你這個問題在國內很普遍，各個公司都把行政、人事部門當做後勤保障部門，公司盈利還好說，如果不盈利肯定是你的錯，平時背黑鍋的肯定也是你，因為她看不到你這個部門能夠給他帶來多少盈利。
所以我覺得你有兩條路可走，一是認命，在這家公司混日子，什麼也不管也不要犯錯，但是遲早有一天領導會把你開掉。
二是換一家公司，找個重視人力資源管理的公司。
10樓：匿名使用者
看起來倒是管理者自身的問題比較多了，但是矛盾往往產生在兩個方面，管理者到底需要hr做什麼？這個問題值得深思。
11樓：匿名使用者
與主管領導先溝通,明確公司的工作想法,然後制定適合的方案.管理最講究是與環境的適應.
12樓：我也說說哦
哥們，遇到這樣的領導，就迎合點他。哈哈
人力資源服務許可證辦理的問題，人力資源服務許可證辦理的問題？
辦理人力資源許可證的確需要提供營業執照。但是你既然是分公司，你同樣可以使用你們公司的人力資源許可證，也就是說 你的分公司可以不用再辦理人力資源許可證。 笑紅塵 分公司沒有主體法人資格，怎麼可能需要驗資，這明顯是負責人不清楚制度。首先要弄清楚分公司是否有資格領取許可證，通常來說，總公司所有資格，分公司...
招聘人力資源部門經常問的問題，應聘人力資源崗位，常被問到的問題是什麼？
1 在公司發揮作用。主要看兩點 一是個人的努力，二是領導的支援從熟悉到精通，從精通到卓越，我相信在領導的支援下，三個月內能在本職工作內遊刃有餘 2 我之前公司的領導都不錯，工作敬業，關心下屬。在回答此問題時，一定不要說前一家公司領導的壞話。這是人力資源的大忌。我從事hr五年，換了三個公司，但從來不說...
請教兩個關於人力資源的問題
1 要制定規範的人員調整制度和招聘制度 調整原因 措施及後續要求等。2 離職面談 勞動關係等，部分高管人員甚至還要注意保密協議。如果是自願離職，如果企業還需要這個人，則要勸說留下，並查明離職原因，若是被動理智，則要注意面談時的表達方式，並安撫情緒，為其提高必要的諮詢。1 採用競聘制度，利用公眾監督 ...