1樓：匿名使用者
正確 每個人都有自己的想法 站在組織的立場上 他們只會想 你只要把事情做好就可以了 至於過程 他們是不會太在意的 只要你不犯罪就可以 而你現在的情況和以前不一樣 你上面有個書記 所有用錢的地方都要提前跟他溝通 你卻先斬後奏 還是借用第一句話 沒有領導喜歡不聽話的員工 你最大的錯誤就是在書記這 好比 一個家庭 有100w閒錢 老公看上了一輛車20w 直接就買回了家 你猜會是什麼後果 老婆會覺得你不尊重她 書記也一樣 你應該事先跟他們溝通 其次 你沒有經過上面 就自己做主 結果沒有把事情辦成 群眾就回對你有意見 一個沒有信譽的人 還如何叫群眾服從 建議有了好的想法先跟上級溝通 也聽聽別人的意見 你的上面現在還有書記和鎮長 只有得到他們的支援你才能更好 實施你的想法 鎮長和書記之間的事情不要參與 倆個人都是你上級 得罪誰都不好 儘量的去調節 調節好了 對你的幫助也會不小
2樓：愛玲張看
1.組織的評價應該來說，還是基本正確的 。小李的問題確實是不夠靈活，適應性不強，不能解決自己和書記的矛盾，又不能調和鎮長和書記的矛盾。說淺顯點，就是不夠圓滑，不夠世故。
但另一方面講，組織的用人方式存在一定的誤區。小李的長處是他的專業知識，對建農貿市場這類基建基本不善長。組織應該指派給他專業面以內的東西。
小李可能更擅長搞蔬菜引進改良方面的專職。不適合當官。
我如果是小李，就會向組織承認錯誤，然後找組織要人，一個是對外協調的幫手，一個是基建方面的專家，然後協同完成工作。其實也就是有自己的智囊團。
人力資源管理案例分析
3樓：匿名使用者
a企業為一家網路公司，近日hr正為銷售部經理李強辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經理是一位剛升職一年的新干部。去年此時正是李強走馬上任的時候，李強在沒被任命為銷售部經理之前是入司兩年、業務水平中上游的一名銷售代表，由於工作中為人謙遜、思維敏捷、善於分析，很快就在該分割槽逐步形成了一套十分有特色的「it產品銷售網路圖」，因此而深得總經理的氣重。
同年總經理力排眾議、破格將李強提升為銷售部經理。上任伊始，由於其原業績並非十分突出，引起了公司上下許多銷售人員工的非議。李強並沒有畏縮不前而是根據自己的想法和掌握的市場時間、狀況，重新制定了吻合市場需求的策略，並匯同人力資源部在工資和獎金制度上採取了與銷售業績直接掛鉤的更為靈活的激勵模式。
從而逐步得到了上級和下屬的認同，在一年的時間內將原有的銷售業績猛增了近80％。年末，李強與其下屬均得到了公司的表揚，李強的下屬們都得到了「價值不菲」的紅包，而李強本人卻僅僅得到了一個「不大不小」的紅包。李強心裡十分不是滋味，在業界來講如取得這般的成績，其各方面待遇均應達到本公司的兩倍，且可以償有15天的帶薪假日。
於是其隨即以「付出與所得不相稱」為由向總經理提出異議，而總經理則以「做為部門經理，提高本部門業績是份內之事」這一見解為之解釋，最終不歡而散。七天後李強辭職跳槽至競爭對手的公司任銷售部經理，其薪金也隨之增長了兩倍。
解析本案例中的優秀員工離職事件其實就是許多企業的一個縮影，類似於本案例所述的事件在許多企業裡都在不同程度的翻版及變形後不斷的「上演」。而對於企業來講何為最大的損失？莫過於優秀員工的流失！
二十一世紀什麼最貴？人才呀！《天下無賊》裡精點對白，調侃間卻道出了企業發展的硬道理！
為了更好的發揮企業中「人」的作用，人力資源被提升到戰略的高度；為了更好培育「人」企業大力開發培訓系統；為了更好的留住「人」，企業更是致力於薪酬體系的建設和福利的健全；為了更好的激勵「人」，企業不斷構造更具激勵性的績效考核體系。那麼，又是因何企業還要一再承受人才流失之「痛」？這不得不帶來我們更深層次的思索……
本案例中，作為企業銷售部經理的李強離職，且跳槽到競爭對手那裡，對於企業而言是一次十嚴重的事件，而這一事件所產生的負面影響遠不單純是優秀員工流失所能及。
從表面上看來，是因為李強認為自己的年終薪酬沒有與自己的貢獻成正比，而其他公司恰恰能夠提供這種成正比的薪酬，所以選擇「跳槽」，造成了企業與李強本人之間的「雙遺憾」。其實，本案例就像海面上的冰山一樣，浮於海面之上我們一眼可見的往往是事物的面表，而深植於海底的山基才方顯事物的本質。那麼，就讓我們一起潛入深海，來看一看這場優秀員工流失案例的本質所在。
問題一 績效考核認知度的偏差—火花四濺
針對本案例來講，其本質問題之一就是績效考核認知的問題。由於雙方對業績考核的認知度的不同，導致員工與企業在這一問題上出現偏差。
本案例中的李強真可謂：成也總經理，敗也總經理。可以說，李強之所以可以脫穎而出的關鍵因素並非得益於他的業績，而是得益於總經理的「用人之道」。
總經理的用人之道是：用人所長，避人所短。李強在銷售業績上並非出類拔萃，而這一點在銷售團隊中是不容易得到晉升的；而總經理卻恰恰看中了其為人謙遜、思維敏捷、善於分析這些性格待質，認為其更適合於帶領團隊打市場，所以力排眾異將其晉升為銷售部經理。
而這時總經理已將考核李強的「尺子」從一般銷售人員考核業績，轉變為「你的長處到底有沒有發揮出來？」，發揮出來團隊業績上去了是工作之本份、責任之所在；而反之，則是工作沒有到位、失職。那麼，李強由原來的銷售代表成為銷售部經理之後，也自覺不自覺地融入到企業既定的業績考核標準中：
「用銷售量說話！」這把尺子中來。事實上，李強剛上任時所遭受的種種「非議」也足可以表明，銷售量對銷售團隊的重要性。
在年底當原有的銷售業績猛增近80％時，李強也很自然的覺得自己應該收個「大紅包」，反之則「太薄情」。由此可見，正因為總經理與李強在對工作成績進行考核、評定採用了兩把不同的「尺子」，而衡量的卻是同一項工作。
從上述論述中我們可得知，源於雙方心中這把「尺子」的不同，從根本上導致了雙方對既定工作業績認知度的不同，接下來就是「火花四濺」。
問題二 溝通缺乏有效性—無名火起
本案例中李強與總經理之間的溝通，簡直就可成為整個離職事件的「催化劑」。正因為在溝通上雙方各持一詞導致整個溝通缺乏有效性；而正是這種缺乏有效性的溝通導致矛盾的升級。
公共部門人力資源管理案例分析題 【案例】章明的煩惱
4樓：匿名使用者
個人認為，組織部的評價還是很中肯的，因為在一個崗位開展工作，尤其是在中國的傳統下，人際關係很多時候都是非常重要的一個環節。這是一個事實。中國的這種情況確實導致了，運作成本的大幅度提高，但是在其位，謀其政，既然在這個崗位上，那麼這個崗位對人的要求就需要努力做到。
按照上文所述，即使章明換了一個崗位，除非時賦閒工作，否則很快還是需要面對同樣的問題的。所以組織部的考慮是正確的。
針對上述我的所述，個人認為，章明應該靈活的處理一些問題。想要做好工作，需要處理的絕對不只是工作內的問題，人是社會動物，就要去人與人的溝通與工作上的協調。那麼鍛鍊自己的短板就是當下需要做的了
5樓：戰鷄
我認為是正確的，因為現在都是和諧社會了，到**不和人打交道列？連最基本的人際關係都處理不好。難道在調一個地方你就能處理好了嗎？
我如果是他的話先從自己身上找出原因。
張經理的煩惱：工作分析從**入手？ 案例分析，人力資源 kg公司人力資源部張經理最近有煩惱，因
6樓：富哥職場
一，要求每個參與工作分析的工作人員都寫工作日誌 ，以輔助工作分析。
二，與各部經理作深溝通，要在工作上得到他們的理解與支援。
三，建立工作分析小組，工作訪談與調查。
7樓：不沾腥的老貓
按你說的如果企工作分析是一個耗時耗力，且持續性較強的工作，如果只版動用你們人資權部的力量是遠遠不夠的，業內部沒有工作分析方面的專家，最好從外部聘請有關專業人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業內所有部門，只有得到各部門充分重視和支援才能順利完成任務。所以最好建立由最高領導牽頭，各部門主要領導參與的領導小組，在領導小組下再設具體操作的工作小組。
工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門人員組成。工作分析實施計劃的制定，應根據公司需要、任務量。
8樓：陽光燦爛的冬季
首先人力bai資源部門人手不夠，這du就意zhi味著不能通過很正規dao的方式去做工作分
回析。首先趁著答年終每人寫年終工作總結時，讓每人明確寫出2023年的工作內容及工作業績，再表述個人對目前工作的看法和建議，以及個人覺得比較擅長的工作方向。收集好工作總結後根據公司的工作內容分類進行分類整理，然後找出重點、有代表性的工作類別考慮成立部門，包括成員組成及負責人推薦，工資標準按照行業**並參考每人現在的水平，最後上報領導，請領導定奪。
kg公司的情況不是一次就能夠理清楚的需要慢慢的做，從老闆的風格看出，如果一次性弄得太正式他可能還不適應呢
人事管理的煩惱，遇到不好管理的員工，該如何處理？
9樓：匿名使用者
你的出發點錯了，我覺得你應該先弄明白為什麼她疏遠你，處於什麼理由，然後著手解決造成你們倆矛盾的源頭。如果無法解決，才考慮和她對著幹。
還有你的一些做法也不對，你10點多給三個員工打**，唯獨沒有給主管打**，要知道即便是你招這些人進來的，但這三個員工是不可能跟你維持好關係的，因為他們是h的下屬，而不是你的。
你最關鍵的是解決h對你的態度，如果這方面有改善，那三個員工自然也會唯上是從，對你有改觀。
遇到這種事情，先用談話解決，不行了在用其他方式。
10樓：匿名使用者
治標不治本。那三個員工不是你的手下，而是h的所以你不應該給那三個員工打而是給h打。更尤其是不能晚上打。
是在想把這些誤會解除的話。可以到下班了一起約出去吃吃飯聊聊天。這樣把話攤開說。
千萬不要對著幹這樣會影響你在公司的形象。
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人力資源管理師報名 人力資源管理師報名方式 個人網上報名，個人現場報名。人力資源管理師考試可以自己報考，但是要看你是否符合官方的報考條件，符合條件的話可以個人直接去鑑定中心申報如果有開通網報入口，可以網上報名，如果沒有達到官方報考條件，可通過聯絡各地鑑定中心進一步瞭解報名情況，或者找代報名機構進行代...