1樓：再找新歸屬
實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，體現針對性和可行性。
一、經濟師在事業單位人力資源管理中的適應性分析
新時期對於事業單位的管理與業務能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基於以人為本的理念，人屬於管理過程中的重要元素。經濟師在事業單位人力資源管理中的應用能夠提高管理效果，其適應性體現在以下幾點：其一，經濟師對於管理、財務、業務開展等均有所瞭解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統籌能力較強，可以提高實效性;其二，經濟師在資料分析和**方面能力較強，能夠提高對人力資源管理方面資料和資訊的使用率，並將其與人力資源管理結合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經濟師在事業單位人力資源管理中的應用，能夠增強人力資源六大模組與實踐工作之間的聯絡，可以更科學的進行個人評價和崗位評價，有利於工作目標的實現;其四，事業單位人力資源管理必須保持與時俱進，經濟師參與其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統的「降本增效」模式逐漸轉化為「精兵增效」模式。
二、經濟師在事業單位人力資源管理中的常見問題
（一）人力資源管理意識不足
通過實際研究，一些經濟師在參與事業單位人力資源管理過程中，意識較差，對於人力資源相關工作了解較少，從而造成投入不足，影響作用發揮。這一問題的產生，受到經濟師專業能力和工作性質的影響，加之一些經濟師對於事業單位瞭解不足，只是從理論角度進行分析，缺乏針對性研究，致使相關意見提出沒有兼顧人力資源管理需求，難以表現其實際價值。
（二）經濟師與人力資源管理結合較差
市場化經濟時期，事業單位在發展運營過程中，注重從經濟角度進行分析，加強過程管理，從而實現降本增效的目標。但是，經濟師在這一工作開展過程中，對於財務管理、專案決策等工作參與較多，對於人力資源工作參與較少，相關方面的理念、建議、策略等與人力資源管理結合較差，沒有起到提高人力資源管理效果的作用。例如，如何融入經濟師的相關專業知識和評價，進行六大模組的管理改進，如何提升人員績效，如何進行有效激勵等。
（三）缺乏針對性的人力資源管理制度
經濟師參與事業單位人力資源管理屬於一種創新，需要一定的過渡期，才能增強各個部門和工作人員的適應性。在具體實施時，有關方面的針對性制度並不完善，原有的人力資源管理制度並沒有及時有效的調整，從而導致經濟師的作用發揮受到制約。例如，經濟師提出的分析結果和建議如何應用到人力資源管理之中，經濟師提出的建議是否具有適應性等。
（四）過程管理與服務不到位
經濟師參與事業單位人力資源工作，更注重意見提出和結果評價，但對於過程管理和服務參與不足，難以做到及時進行跟蹤和指導，實效性較差。這就導致一些方案在落實過程中發生偏離，弱化了經濟師的作用。從而導致一些人員對於經濟師在人力資源管理中的作用理解存在誤區，認為經濟師並不適用於事業單位人力資源管理，對相關的意見存在排斥心理，執行積極性較差，降低實際效用。
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三、經濟師在事業單位人力資源管理中作用有效發揮的策略
（一）強化經濟師的人力資源管理意識
首先，作為經濟師，必須認識到事業單位人力資源管理的重要性，加強在人力資源管理的關注和投入，使經濟師的相關工作能夠考慮人力資源管理的實際需求，服務於人力資源管理。例如，通過經濟師分析人力資源管理的招聘成本、培訓成本等，然後結合實際情況，進行成本的適當增加，促進人力資源管理工作的有效開展。其次，經濟師必須加強人力資源知識的學習，將其與經濟學相關專業知識結合在一起。
建議經濟師通過網路學習平臺學習人力資源知識、參加人力資源培訓、加強與人力資源管理人員的交流進行專業知識積累。其三，事業單位應明確經濟師對於人力資源管理工作的職責，使其成為工作計劃的一部分，從而提升其對人力資源工作的重視。與此同時，還可以配合相應的獎懲制度，考察工作完成情況，使經濟師更積極的參與人力資源管理。
除此以外，建議事業單位加強宣傳，說明經濟師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合並支援經濟師完成工作，主動向經濟師反映一些問題，諮詢有關人資管理的知識，尋求幫助。
（二）注重經濟師與人力資源管理的專業性結合
其一，經濟師在進行相關資料資料的統計分析過程中，必須考慮人力資源的需求，使用相應的思維和模型分析當前人力資源的現狀，給出相應的建議。這一過程，需要經濟師根據人力資源管理的招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係、規劃六個模組針對性進行，做到細化研究。以績效考核為例，經濟師應將事業單位以往的財務資料、人力資源資訊、業務資訊等進行整合，統一進行分析，明確相關部門和環節之間的關係，然後提出建議，明確每個人的業績目標，合理制定考核標準，這樣更具有客觀性和精準性;其二，經濟師在策略制定時，必須將人力資源的相關工作納入其中，考慮人力資源工作的影響，增強內部管理的協調性和意見的可行性。
（三）完善經濟師參與人力資源管理的制度
第一，人力資源管理，必須考慮經濟師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關的計劃和決策應由經濟師稽核之後才能執行，從而增加經濟師的參與度。例如，培訓費用、招聘費用等方面的預算，如果經濟師認為不合理，應給出相應建議，說明原因，然後重新確定。
第二，經濟師應與人力資源管理工作人員建立實時溝通制度，瞭解人力資源的現狀，且定期進行相關資料的統計分析，基於經濟角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作每一環節和流程，將其作為工作內容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經濟師評價環節，對於薪酬體系合理性進行認定。
在人員招聘方面也要徵詢經濟是意見，合理制定招聘標準和數量。第四，經濟師應加強自學能力和自查能力。經濟師在人力資源管理方面的專業能力不足，應廣泛積累經驗，定期召開座談會，蒐集人力資源相關資訊和建議，作為自我工作評價依據。
（四）建立經濟師全過程管理與主動服務機制
2樓：罕知沙蓓
【答案】a、b、c、d
【答案解析】工作分析在人力資源管理中的作用體現在：
①人力資源規劃;
②人員招聘。工作分析的成果檔案有利於組織在招聘時做到「為事擇人、任人唯賢、專業對口、事得其人」;
③人力資源培訓與開發。工作分析的成果檔案可以為員工職位培訓提供資訊支援和指導;
④工作分析是績效管理體系設計的基礎;
⑤工作評價以工作分析為基礎，根據s--作分析提供的工作職責和要求等方面的資訊，對職位的技能、強度、責任以及環境等因素進行綜合評估，從而確定企業內職位的相對價值排序;
⑥建立薪酬體系要以工作評價為基礎，而工作評價又是以工作分析為基礎，因此工作分析通過支援工作評價來間接地支援薪酬體系的設計;
⑦通過工作分析，能根據各職位的不同特點將其進行劃分，形成不同工作類別或工作族，為建立任職資格體系提供基礎。
工作分析在人力資源管理中的作用
3樓：寶瓶哦
1、工作分析是人力資源開發與管理最基本的作業，是工作開展的前提。
2、工作分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。招聘、選拔、任用都是以工作分析為依據來開展的。
3、工作分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工考評、晉升結果都是以對員工工作分析得出的。
4、工作分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。只有對員工工作進行分析總結才能知道優勢和不足，從而進一步改進。
5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
6.工作分析又稱職務分析，是指對組織中各項工作職務的特徵、規範、要求、流程以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行描述的過程，它的結果是產生工作描述和任職說明。工作分析在企業的管理中，特別是在企業人力資源管理中，是一項重要的基礎工作，只有做好工作分析，才能保證在人員招募與配置過程中的適人適位。
4樓：可用文件**
工作分析是現代人力資源的基礎，有關於人力資源管理的各項管理舉措前提都是要做工作分析。主要使用領域：
1、 梳理組織機構、明確崗位職責的前提是工作分析，在工作分析中確立公司戰略、分析崗位的工作重複程度、工作銜接度、工作飽和度。通過工作分析找到企業各崗位的職責關係。
2、 撰寫職位說明書之前，需要做工作分析。主要作用是詳細瞭解崗位的重大任務和責權利管理和任職資格等相關的資訊。
3、 做薪酬設計之前，做工作分析。主要作用是調查薪酬的在內部的公平度和外部的競爭水平。調查與薪酬設計有關的主要問題。
4、 做績效管理之前做工作分析，主要作用是分析現階段公司管理的具體問題，考核的弊端、明確公司的考核的目標、明確考核指標的準確程度等。
5、在員工甄選和培訓之前也需要做工作分析。分析員工的任職要求和技能現狀、培訓需求等資訊。
5樓：娟娟溪流
工作分析是所有其他模組工作的基礎，我始終覺得基礎的東西是最關鍵的，有了它，你做其他工作才有依據，比如崗位價值評估，然後才能進行薪酬管理。
6樓：匿名使用者
前提是你要知道工作分析是什麼。
可以這麼說，工作分析是hr幾乎所有後續模組工作的基礎。是hr實現規範管理的保障。
7樓：匿名使用者
工作分析是人力資源管理理論的基礎
在人力實踐中，可以爭取做到先做工作分析
簡述職務分析在人力資源管理中有哪些作用?
8樓：樓昊徐斐斐
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎
；2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
職務分析在人力資源管理和開發中的作用
職務分析，專業來說叫做工作分析，是人力資源管理各大職能執行的基礎。工作分析對於人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。下表列出...
工作分析在人力資源管理過程中的作用有哪些
工作分析和崗位研究在人力資源管理工作中主要有以下七項作用 1 有助於企業的定員定編 這項工作在編制企業人力資源規劃中起相當大的作用。企業在編制長期發展戰略規劃的時候，或者在年初，或者在某一發展階段開始的時候，都要編制人力資源的規劃。例如2003年人力資源要做哪些工作 人員 崗位要不要增加或者調整 員...
人力資源在企業中的作用，人力資源管理對於企業的意義
有利於組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。確保組織生存發展過程中對人力資源的需求。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。有利於人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是企業人力資...