績效考核在人力資源管理中的作用

績效考核在人力資源中的作用

1樓：來雲悔

一、績效考核是決定人員調配和職務公升降的依據

企業發展在人員調配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。

二、績效考核是進行人員培訓的依據

人員培訓是人力資源開發的基本手段。企業發展應該加強對員工教育培訓力度。但也存在一些不足，主要是員工的積極程度不高，主動程度較差，針對程度不強，培訓方法單一，缺乏有效的教育培訓評價體系。

三、績效考核是員工職業生涯發展的需要

與企業發展內部一般的獎懲制度不同，職業生涯管理著眼於幫助員工實現職業生涯計畫。員工在實現個人職業生涯過程中，員工將沿著原來設計的發展道路，不斷地從乙個崗位轉移到另乙個崗位，從比較低的層次上公升到比較高的層次，直至達到職業生涯目標。

四、績效考核是對員工進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結果為依據，決定獎或罰的物件以及獎或罰的等級。

五、績效考核是人員任用的依據

人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經過績效考核。

六、績效考核是薪酬分配的依據

按勞分配是公認的企業發展員工分配原則，不言而喻，準確地衡量「勞」的數量和質量是實行按勞分配的前提。

七、績效考核是對企業發展領導幹部的導向和激勵

通過發揮績效考核的導向和激勵作用，進一步提公升企業發展領導和幹部的`執行能力，促進企業發展領導和幹部牢固樹立和落實科學發展觀、正確績效觀，形成認真管理、一心一意謀發展的氛圍。

績效考核是一項系統的工程，滲透到企業管理的各個環節，保障企業正常經營和提高企業經濟效益的巨大功效不容忽視。企業發展的經營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現代管理制度。

通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容和方法以及功效傳播給企業發展的每乙個員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發揮員工的積極性和主動性。此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發揮更強的作用。

人力資源部在績效考核中有什麼作用？

2樓：惠企百科

制定規則，進行宣傳，在考核中扮演專家，變革推動者，組織服務者和戰略夥伴的角色！

傳統的考核方法。

年度考核指標：

招聘完成情況，重點崗位到位及時情況。（平均重點崗位到位不滯後為優秀，滯後15天為良好，滯後30天及格，具體根據量試算一下。）

培訓：培訓預算完成率（80%～100%為優秀，多花或少10%，為良好。）

培訓滿意度。

培訓效果評價～比如工業企業通過培訓，生產效率提高？

薪酬：薪酬，社保錯誤率不超千分之5優秀，不超千分之10良好，不超千分之30一般。

人員主動離職率。

以上年度為標準，上公升或下降10%優秀（根據你公司的具體情況制定）

投訴：對人力資源的有效投訴，每兩件扣績效總分的2%

其他重點工作完成情況一般應有30%以上的權重。

績效是管理的工具，應該圍繞計畫目標制定，促進工作完成，如果題主能給出更詳細的描述，我可能可以寫的有針對性一些。

什麼是人力資源績效考核關於什麼是人力資源績效考核

3樓：小雨職場

1、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並盡可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。

2、目前基本的有四大種：360度評價體系、平衡計分卡（bsc）、目標管理（mbo）、關鍵績效指標（kpi）。四種方法各有其優劣，具體使用起來還是要根據具體情況，而且要結合被考核物件的特點等等。

更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級、平級、下級、外部客戶、內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。

4、kpi是最簡單的績效考核方法，但難點首先在於kpi的選取是否合理。多數企業習慣於用經驗法來選取kpi，這並不不妥，但如果企業退出了新產品/新服務或者進入乙個新興市場，需要增設新的kpi時，就會面臨kpi如何選取的問題了。

5、bsc確切的說是一種戰略管理思想，從實際操作的角度看，bsc是一套很全面的績效考核模型，操作起來比較複雜，對企業的人力資源管理水平、各部門負責人的專業度要求比較高，大多數企業雖然已經應用了，但效果並不理想。但真正掌握了會發現其好處，在目前中國的企業裡，bsc還沒有得到很好的應用和發展。

績效管理與人力資源管理其他職能有什麼樣的關係？

4樓：皖淇溪

正確答案：1)績效管理與工作分析。工作分析是績效管理的前提和基礎，通過工作分析，確定職位的工作職責和績效目標，並以此為依據制定對該職位的員工進行評價的績效標準。

2)績效管理與人力資源規劃。通過績效管理，組織能夠準確了解員工目前的知識和技能水平，並以此為基礎進行人力資源供給和需求**。

3)績效管理與招聘選拔。一方面組織通過對員工的績效進行評價，可以對不同招聘渠道的效果進行比較，從而可以優化招聘渠道，也可以對選拔的有效性進行評估；另一方面，如果招聘選拔的質量燃亮銀比較高。

4)績效管理與人員調配。人員調配的目的是要達到人員與職位的最佳匹配，通過科學的績效評價能夠確定員工是否適合現任職位，也皮宴可以發現其所適合的職位。

5)績效管理與培訓開發。通過績效評價，能夠發現工作不足，因而產生培訓需求；相反，培訓開發鍵基可以改進員工績效，對績效管理目標的實現可以起到很好的推動作用。

6)績效管理與薪酬管理。績效管理與薪酬管理的關係最為直接，績效管理是決定薪酬的乙個重要因素。

績效考評在人力資源管理中有何作用

5樓：oyll玲

績效考評是企業聘用人員的依據。

績效考評是員工調動和公升降職位的依據。

績效考評是員工培訓的依據。

績效考評是確定薪酬和獎懲的依據。

績效考評有利於形成高效的工作氣氛，使個人目標與組織目標相一致，並促進員工的發展。

績效考核無疑是企業進行人力資源管理的乙個非常重要的工具。

運用得當，員工的工作熱情高，企業凝聚力強，市場競爭力強；反之，則會造成員工滿意度低、人才流失、企業效益下降等嚴重後果。

現在許多企業都存在企業外的人才招不進來，企業內的人才留不住的現象，從績效考核的角度如何解決這一問題，真正留住核心員工，鞭策後進員工，從而優化企業的人力資源。

總之，績效考核是企業人力資源管理的重要手段，它不僅能優化企業的人力資源，而且能營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神。

薪酬不僅僅是勞動的報酬，在乙個團隊中更是個人價值的認可，為了避免員工羽毛豐滿就跳槽離職的現象，企業應當根據自身的實際情況，利用績效考核，關注員工職業生涯管理工作，規劃企業的巨集偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供施展才華、實現自我超越的廣闊空間。

績效考核在人力資源管理中的作用

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人力資源在企業中的作用，人力資源管理對於企業的意義

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