1樓：匿名使用者
kpi數值計算
1、培訓體系健全性
（1）計算方法：由主管總經理助理直接打分。
（2）培訓體系健全性定義：員工培訓、**為公司健全的培訓體系。
（3）資料提供及要求：考核週期前提交計劃給主管總經理助理，季度末30號前提交報告給主管總經理助理。
2、 組織員工調配及時性
（1）計算公式：人員供給數量/人員需求數量（2）資料提供：人員供給數量和人員需求數量兩項資料由總經理辦公室提供。
3、行政事務差錯差
（1）計算方法：出現一次差錯扣5分
（2）資料提供：行政事務差錯次數由總經理辦公室提供。
4、法律風險控制
（1）計算方法：出現一次扣10分
（2）資料提供：法律風險出現次數由總經理辦公室提供。
3、行政費用控制率
（1）計算公式：實際費用/計劃費用
（2）資料提供：實際費用和計劃費用資料由財務部提供。
二、kpi評分標準
數值 賦分 數值 賦分 數值 賦分 數值 賦分 數值 賦分1、培訓體系健全性 主管總經理助理直接打分。
2、組織員工調配及時性 0.9 95以上 0.8-0.9 80-94 0.65-0.79 65-79 0.5-0.64 50-64 0.5以下 50以下
3、行政事務差錯率 出現一次差錯扣5分
4、法律風險控制 出現一次扣10分。
2樓：愛本就是離歌
方法原則是一樣的，關鍵是看你怎麼運用！！
績效考核在人力資源管理中的作用
績效考核在人力資源中的作用 一 績效考核是決定人員調配和職務公升降的依據 企業發展在人員調配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。二 績效考核是進行人員培訓的依據 人員培訓是人力資源開發的基本手段。企業發展應該加強對員工教育培訓力度。但也存在...
如何發揮好績效考核在人力資源管理中的作用
再找新歸屬 實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿...
中國人力資源管理的誤區，企業人力資源管理有哪些誤區
中國人力資源三大誤區 1 模組化 人 的工作支離破碎 我們已經習慣於將人力資源管理拆分成幾大部分進行操作，比如六大模組 七大模組 幾步走或者幾個環節等等，專業化分工協作。模組化有利於管理的整體把控以及細化分解，將 人 的工作做細做精。但目前很多企業面臨的困境在於無法將各個模組整合起來發揮協同效應，人...