1樓：匿名使用者
工作分析和崗位研究在人力資源管理工作中主要有以下七項作用：
1．有助於企業的定員定編
這項工作在編制企業人力資源規劃中起相當大的作用。企業在編制長期發展戰略規劃的時候，或者在年初，或者在某一發展階段開始的時候，都要編制人力資源的規劃。例如2023年人力資源要做哪些工作；人員、崗位要不要增加或者調整；員工薪酬要不要增加等。
工作分析和崗位研究是編制人力資源規劃的基礎，依據這個基礎資料來確定需要設立多少個崗位，配備多少人員。
2．有助於員工招聘、甄選和錄用
企業在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件，例如這名員工將承擔哪些責任，給多少工資等問題。工作分析和崗位研究是基礎資料，如果沒有這些資料，招聘錄用工作就不好做，更難保證「為事擇人，任人唯賢、專業對口，事得其人」。
3．有助於確定勞動定額和提高生產力
勞動定額是企業在一定的生產技術組織條件下，採用多種方法，對生產某種產品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。無論是從理論淵源、考察的物件和範圍、研究的內容和方法上看，還是從其基本功能來看，工作分析和崗位研究與勞動定額之間都存在著很多的共同點。工作分析和崗位評價結果是確定勞動定額水平，以及標準工作日長度的重要依據之一。
4．有助於設計與管理薪酬
工作分析和崗位研究為企業貫徹按勞分配原則，公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證。企業員工勞動報酬的高低主要取決於其工作的性質、繁簡難易程度，勞動強度、工作負荷和責任的大小以及勞動環境的優劣。崗位研究正是從這些基本因素出發，建立了一套完整的評定指標體系和評定標準，對各個崗位的相對價值進行衡量之後完成崗位分級。
這樣就有效地保證了崗位和擔任本崗位的員工與薪酬之間的協調和統一。
5．能有效地對員工實施目標管理與績效評估
目標管理的前提是要分析每個崗位所承擔的責任、職權範圍以及應該有什麼樣的目標，依據工作分析和崗位研究的資料對員工進行目標管理和績效考核。工作分析和崗位研究以崗位為中心，分析和評定各個崗位功能和要求，明確每個崗位的職責、許可權，以及承擔本崗位的人所必備的資格和條件。另外，從人事管理工作程式上看，崗位研究是人事考核的前提，崗位研究要為人事考核的內容、專案和指標體系的確定，提供詳盡的資料和資料。
6．有助於開發人力資源和組織職務培訓
企業崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定政治文化素質的在崗在職人員進行崗位專業知識和實際技能的培訓。崗位職務培訓是員工培訓的重要組成部分。崗位職務培訓的內容必須從崗位的特點和要求出發而加以規定。
崗位職務培訓的特點說明，崗位研究的結果——崗位規範等檔案，是崗位職務培訓必不可少的客觀依據。
7．更好地調動員工的工作積極性
在調動企業職工生產的積極性、主動性、提高勞動效率方面，工作分析和崗位研究具有重要的推動作用。由於崗位研究實現同工同酬，並使企業員工明確了自己的職責，以及今後努力的方向，他們必然要在生產中服從領導，積極工作，不斷進取，其最後結果將是更大限度地發揮潛能，從而使企業經濟效益不斷提高。
工作分析在人力資源管理中有什麼作用
2樓：越勒
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。
工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
3樓：匿名使用者
人力資源管理根據工作分析:
1.可以招聘適宜的人才
2.依分析結果培訓人才上崗和發展
3.可以依工作的強度貢獻度設計薪酬福利
4.依工作分析設定標準來考核人員
5.依工作內容予以升遷或建議升遷;
4樓：蒼譽植正德
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
工作分析在人力資源管理中的作用
5樓：寶瓶哦
1、工作分析是人力資源開發與管理最基本的作業，是工作開展的前提。
2、工作分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。招聘、選拔、任用都是以工作分析為依據來開展的。
3、工作分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工考評、晉升結果都是以對員工工作分析得出的。
4、工作分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。只有對員工工作進行分析總結才能知道優勢和不足，從而進一步改進。
5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
6.工作分析又稱職務分析，是指對組織中各項工作職務的特徵、規範、要求、流程以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行描述的過程，它的結果是產生工作描述和任職說明。工作分析在企業的管理中，特別是在企業人力資源管理中，是一項重要的基礎工作，只有做好工作分析，才能保證在人員招募與配置過程中的適人適位。
6樓：可用文件**
工作分析是現代人力資源的基礎，有關於人力資源管理的各項管理舉措前提都是要做工作分析。主要使用領域：
1、 梳理組織機構、明確崗位職責的前提是工作分析，在工作分析中確立公司戰略、分析崗位的工作重複程度、工作銜接度、工作飽和度。通過工作分析找到企業各崗位的職責關係。
2、 撰寫職位說明書之前，需要做工作分析。主要作用是詳細瞭解崗位的重大任務和責權利管理和任職資格等相關的資訊。
3、 做薪酬設計之前，做工作分析。主要作用是調查薪酬的在內部的公平度和外部的競爭水平。調查與薪酬設計有關的主要問題。
4、 做績效管理之前做工作分析，主要作用是分析現階段公司管理的具體問題，考核的弊端、明確公司的考核的目標、明確考核指標的準確程度等。
5、在員工甄選和培訓之前也需要做工作分析。分析員工的任職要求和技能現狀、培訓需求等資訊。
7樓：娟娟溪流
工作分析是所有其他模組工作的基礎，我始終覺得基礎的東西是最關鍵的，有了它，你做其他工作才有依據，比如崗位價值評估，然後才能進行薪酬管理。
8樓：匿名使用者
前提是你要知道工作分析是什麼。
可以這麼說，工作分析是hr幾乎所有後續模組工作的基礎。是hr實現規範管理的保障。
9樓：匿名使用者
工作分析是人力資源管理理論的基礎
在人力實踐中，可以爭取做到先做工作分析
工作分析在人力資源管理過程中有哪些應用
10樓：亞港全球註冊
有助於企業的定員定編
有助於員工招聘、甄選和錄用
企業在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件
有助於確定勞動定額和提高生產力
勞動定額是企業在一定的生產技術組織條件下，採用多種方法，對生產某種產品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。
有助於設計與管理薪酬
工作分析和崗位研究為企業貫徹按勞分配原則，公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證。
能有效地對員工實施目標管理與績效評估
目標管理的前提是要分析每個崗位所承擔的責任、職權範圍以及應該有什麼樣的目標，依據工作分析和崗位研究的資料對員工進行目標管理和績效考核。
有助於開發人力資源和組織職務培訓
企業崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定政治文化素質的在崗在職人員進行崗位專業知識和實際技能的培訓。
更好地調動員工的工作積極性
在調動企業職工生產的積極性、主動性、提高勞動效率方面，工作分析和崗位研究具有重要的推動作用。
試述工作分析在人力資源管理中的作用
11樓：王勝軍軍臨天下
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據 1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊； 2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準； 3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據； 4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助； 5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎 1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位； 3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
人力資源管理案例分析題，人力資源管理案例分析題
瑜談有餘 屬於壓力面試，指有意製造緊張，以瞭解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提出生硬的 不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的發問，打破沙鍋問到底，直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力 在壓力前的應變能力和人際關係能力。壓力面試通常用於對謀求要承受較高心理...
工作分析在人力資源管理中的作用有
再找新歸屬 實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...