1樓：匿名使用者
6s大腳印方法
6s含義：
整理：留下必要的，其它都清除掉
整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識清掃：工作場所看得見看不見的地方全清掃乾淨清潔：維持整理、清掃的結果，保持乾淨亮麗
素養：每位員工養成良好習慣遵守規則，有美譽度安全：一切工作均以安全為前提
6s大腳印：什麼叫"6s大腳印"？
"6s大腳印"是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。
"6s大腳印"在什麼地方用？
"6s大腳印"的位置在生產現場。
"6s大腳印"怎麼使用？
"6s大腳印"的使用方法是：站在"6s大腳印"上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在"6s大腳印"上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。
2樓：媽孫子
其實就是 現場管理。生產現場管理的方法是指對生產現場各要素所處的狀態不斷地進行整理seir 整頓seiton 清掃seiso 清潔seiketsu 提高素養****suke 安全safe的活動。是基礎管理。
6s管理是什麼
3樓：剛玉花朋申
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、自檢（self-criticism
）六個專案，因均以「s」開頭，簡稱6s。
6s起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明瞭的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
4樓：匿名使用者
6s是指對生產要素（主要是物的要素）進行有效的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的管理，因為此六項希臘文或英文都以s開頭，所以稱之為6s管理。
5樓：智泰諮詢
6s管理是一種企業的基礎管理模式，是企業5s管理的升級版，6s管理即是整理（seiri），整頓（seiton），清掃（seiso），清潔（seiketsu），素養（****suke），安全（security）。
一、整理（seiri）
1、整理概述
（1）整理的定義。
整理是指區分必要品與不必要品，處理不必要品。
（2）整理（seiri）的目的及作用。
①目的。
a．騰出空間，改善和增加車間作業面積；
b．現場無雜物，通道順暢，提高工作效率；
c．防止誤送，誤用；
d．塑造乾淨整潔的工作場所。
二、整頓
1．整頓的的定義
整頓就是防止必要品過剩與不足，方便存取。
2．整頓的目的
（1）工作場所清楚明瞭，必要品的存取方便快捷；
（2）工作環境乾淨、整潔、規範；
（3）消除現場過多的積壓物品，減少浪費；
（4）工作秩序井然高效。
三、清掃
1．清掃的定義
徹底去除區域及必要品的灰塵，防止損傷。
2．清掃的目的
（1）提升作業及產品質量；
（2）優美的工作環境，令人心情愉快；
（3）乾淨亮麗的環境，創造「無塵化」車間；
（4）是零故障的基礎工作。
四、清潔
1、清潔的定義
整理、整頓、清掃的迴圈，制定基準並遵守。
2．清潔的目的
（1）通過制度化、標準化來持續維持前面3s的結果，培養員工良好的工作及生活習慣；
（2）形成卓越的企業文化，提升企業形象。
3．清潔的作用
（1）工作場所的持續美化；
（2）維持安全的工作環境 ；
（3）創造明亮、整潔的工作現場，增強客戶的信心；
（4）維持已經取得的成果並持續改進。
五、素養
1．素養的定義
以身作則，遵守規則，使之習慣化，生活化。
2．素養的目的
（1）促使人人有禮貌、重禮節，進而形成優良風氣，創造和睦的團隊精神；
（2）讓企業的每個員工，從上到下，都能嚴格遵守規章制度培養有良好素質的人才；
（3）創造一個充滿良好風氣的工作場所。
素養強調的是持續保持良好的習慣。它是一個延續性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會感覺極不舒服，這就是一種習慣。
六、安全
1、安全的定義
即預防、預控。消除隱患，自我保護。
2、安全管理的目的
（1）保障員工的安全；
（2）保證生產系統的正常執行。
（3）建立系統的安全管理體制。
（4）減少經濟損失。
6s管理制度是什麼？
6樓：我是足人李嘉威
6s管理制度就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全(security)六個專案，因均以「s」開頭，簡稱6s。
1、整理(seiri)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔(seiketsu)——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
5、素養(****suke)——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全(security)——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6s管理制度起源於日本的一些企業，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）。
6s管理由5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
企業推行6s現場管理，並非簡單的大掃除工作，關鍵細節內容與長久堅持，達到「素養」階段。6s管理實施步驟，期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實。
6s現場管理的實施原則如下：
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
2、持之性：人性化，全球遵守與保持；
3、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
認知6s管理的定位，瞭解6s管理的實戰內容 ，學會如何進行6s管理推進的過程控制 ，掌握有效推行6s管理的工具，學會如何進行目視管理，認知6s管理與其他管理的關係。
6s管理的標準指什麼？
7樓：小墨黑魚
6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
8樓：論吳小麗的無奈
6s管理指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，每個公司應該結合自身情況進行實施。新益為結合某公司自身情況在6s管理推行過程中提出了「五化」標準，分別是：列隊軍事化、講評具體化、司訓格式化、管理網路化、現場標準化。
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部門職責 1 負責醫院健康管理工作的組織 策劃 協調 指導 督導 培訓 考核等工作。2 研究制定醫院健康管理工作計劃 工作規範 實施方案。3 指導 督促相關部門 臨床科室 醫院專家團隊完成醫院服務人群的健康管理工作。4 參與加強慢性病 老年人 婦女 兒童 中小學生的科學保健及重大傳染病患者的健康管理...
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