遇到不講道理又及其蠻橫的領導怎麼辦

1樓：貞德好象你

幹好自己的事,掙了自己的工資,管他什麼領導,見鬼去吧.

2樓：

他不講道理你就當他發瘋就是了,用不著放在心上,他蠻橫就隨他蠻橫去吧,領導不蠻橫難道你想蠻橫不可?工作只為了錢,工你的作就是了,有工資發就是你的本事,管他愛叫什麼就叫什麼好了..領導把公司拆了也不關你的事啊.

只有工資與你有關.你和領導過不去就是和你的錢過不去.何必呢.

3樓：

做好自己份內事，按時發工資就好。

畢竟你賺的是工資。

他不講道理，又是領導你也不能總指出他毛病，也不能跟他對著吵，這樣對你沒好處。

所以有時他不講道理時根本不必在意，或者乾脆不理他。

讓他自己說去吧，大家聽到心裡都清楚誰有理誰沒理，不會笑你，放心吧。

還有，雖然他這樣人，你沒事的話也別和同事說這個。搞不好你們有的同事也煩領導這樣，但他不敢說，就說你曾經說你們領導怎樣怎樣，傳出去起不是更麻煩？你們領導就會找你麻煩了。

4樓：

找到他的愛好談他感興趣的話題，等他高興了，你在

婉轉的說出你的看法。

遇到不講理的領導怎麼辦？

5樓：永反俲劊

為人領導者，上帝也。工作中，作為領導下屬的你得清楚你的老闆是哪類人，方能對他施「計」。

俗話說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。」不懂得或不善於利用他人力量，光靠單槍匹馬闖天下，在現代社會裡是很難大有作為的。

在我們身邊有許多人際關係，需要我們去利用。其中最主要的也是最容易被忽視的便是與各種上司打好交道，其實與他們搞好關係並不難，關鍵是要留點「心眼」，想一想他們各自的特點，對症下藥就可以輕鬆搞定了。

下面我們簡單地介紹一下應對各種上司的方法：

1、遇到冷靜的上司，不要自作主張;

說話不多，舉止安詳；高興時不會大笑，不會手舞足蹈；悲痛時不會大哭，不會逢人訴說；認為對的，不會拍手稱許，不會熱烈表示贊成……他的舉止，始終保持常態，這是頭腦冷靜的人。如果遇到冷靜的上司，那麼對於一切工作計劃，你只需要提供意見，不要自作主張，等到決定計劃後，你只要負責執行便行至於執行的經過，必須有詳細記載，即使是極細微的地方，也不能稍有疏忽，這種一絲不苟的精神、詳細記載的報告，正是他所喜歡的。但執行中所遇到的困難，你最好能自行解決，不必請求隨機應變原非他之所長，多去請求反易貽誤，做好事後用口頭報告當時是如何應付的，他就會很高興，但要注意的是，即使事後報告，也要力求避免誇張的口氣。

雖然當時的確十分難辦，也要以平靜的口氣，輕描淡寫為好，如此反而更可表現你的應變本領。

2、與懦弱的上司打交道，要當心他身邊的實權人物

懦弱的人，不會當領袖，即使當領袖，大權也必不在手中，自有能者在代為指揮。你必須看準代為指揮的人是什麼性情，再採取應對的方法。一個機關的重心不是名位，而是權力，權力的所在才是重心的所在。

雖然說，名不正則言不順，名位與重心，往往合二為一，然而，對懦弱的領導來說，名位是名位，重心是重心，絕不會合在一起。代為指揮的人如是正人君子，懦弱的領導還可保持著形式的尊嚴。如果代為指揮的人懷著野心，那是「挾天子以令諸侯」，領導只是個傀儡而已在這種處境下，你必須能與代為指揮者相抗衡，否則，必遭失敗。

你也不能與代為指揮者分離，隨意分離，必難有所發展，你要明白，他既取得代為指揮的地位，在他的前後左右都是他的羽翼，有些是他特地安排的，有些則是中途依附的，這些人早已布成勢力網。在這種情況下，除非他的野心暴露，導致人心思漢，你才能有所作為

3、與熱忱的上司打交道，採取不即不離的方式

總之，對熱情的上司只能用不即不離的方法。萬一他的情緒低落，你就安之若素，靜待適當機會，再促其感情回升。他的感情好像時鐘搖擺，擺了過去，還會再擺回來的。

除非你們之間發生誤會，彼此間多了一重障礙，才不會再擺回來

4、與豪爽的上司打交道，要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得慶幸。只要善於利用你的能力，表現出過人的工作成績，絕對不會沒有發展的機會。他自己長於才氣，所以最愛有才氣的人。

唯英雄能識英雄，你是英雄，不怕他不賞識你；唯英雄能用英雄，你是英雄，不怕他不提拔你你在機會未到時，仍很愉快地工作，並做得又快又好。這表示了你有遊刃有餘的能力。同時還要隨處留心眼，一旦發現可以異軍突起的機會時，就要好好把握。

切記所計劃的一切要十分周詳，然後伺機提出，只要一經採用便可脫穎而出。意見被採用，表示你有說服力，若再委託你來執行，更足以說明你的能力已被肯定你的發展，既然已有了好的開端，路子也已經摸準，那麼只要一步一步地走上去，遲早會出人頭地，不必操之過急

5、與傲慢的上司打交道，要謹守崗位

傲慢的人，多半有足以傲慢的條件。失去了這個條件，傲慢也會一反其從前之所為；擁有了這個條件，謙遜者也會改變其常態。可見傲慢是後天的，不是先天的，而是環境所造成的。

這種足以改變一個人個性的環境，一是挾富，一是挾貴;你的上司如是個傲慢人物，與其向他取寵獻媚，自汙人格，不如謹守崗位，落落寡合。這樣，他雖然傲慢，但為自己的事業考慮，也不能專蓄那些勢利的小人，完全排斥求功的君子。一有機會，你就該表現出你獨特的本領，只要你是個人才，不愁他不對你另眼相看

6、與陰險的上司打交道，要小心謹慎

陰險的人，城府極深，對不如意事，好施報復；對不如意人，設法剪除。由疑生忌，由恨生狠，輕拳還重拳，且以先下手為強，寧可打錯了好人，也不肯放鬆了壞人，抱著與其人負我，不如我負人的觀念。不疑則已，疑則莫解。

其人喜怒不形於色，怒之極，反有喜悅的假象，使你毫無防範總之，陰險的人絕不會採用直接報復的手段，而總是使用計謀。如果你的上司，不幸就是這種人的話，你只有如臨深淵，如履薄冰，兢兢業業，一切唯上司的馬首是瞻，賣盡你的力，隱藏你的智。賣力易得其歡心，隱智易使其輕你，輕你自不會防你，輕你自不會忌你。

如此一來，或許倒可以相安無事。

6樓：怒江範大帥

可以一步步起訴，起訴到首長為止！首長會講道理的。

面對不講理的人怎麼辦？

7樓：無名之人

1、明確自己的感覺，即面對對方的所作所為時，不要急著評價或者爭吵，而應該先明確對方的行為讓自己產生了哪種情緒，這樣能讓自己冷靜下來。

2、不要希望「動動嘴皮子」就能解決問題。對方在發飆的時候是無法理性思考的，不要簡單地希望以理服人。

3、不要被對方的情緒劫持。心理學中有一個名詞叫做「情緒劫持」，也被稱為「杏仁核劫持」，其中，杏仁核指大腦中負責感知威脅的部分，如果你被對方的情緒劫持，那麼你很容易變得不理性，甚至出現恐懼、憤怒等負面情緒，而這並不利於解決問題。

4、保持冷靜，善用「同理心」。同理心一般指心理換位，也就是人們常說的將心比心，即設身處地地體驗對方的情感和認知，嘗試站在對方的角度思考問題。

5、讓對方放鬆警惕。對方在不講理的時候，往往非常敏感，而且具有較強的自我保護意識，因此，你此時最好不要咄咄逼人，而應該讓對方知道自己並非「威脅」，這樣才能給對方的情緒「降溫」。

6、轉移話題

當一個人對一個問題糾纏不休，甚至蠻不講理，思維往往是侷限住，一下子也很難開啟，而且會一個勁的和你爭論，此時如果你不想認輸，不妨立馬轉換一個話題，一來緩解尷尬的氣氛，二來丟掉這個燙手山芋，相信只要是識時務的人，大多數能夠明白，也不好意思再去喋喋不休。

8樓：匿名使用者

最好的辦法是-不予理睬。因為「秀才遇見兵，有理說不清」，與不懂道理的人講道理，如同對牛彈琴。

小事就算了，若相關大事，要通過法律維護自己的合法權益。

9樓：郟榮花旅倩

首先禮貌的微笑、再說句對不起！表示不想生事！

其次那人還是不講理的話、說：我的禮貌是有限度的！

最後還是不講理的話、發話！你他嗎的自以為是、給臉不要臉！動腳！

最最後留話：以後不要讓我看到你、不然見一次打一次！

哈哈、以上是我的建議！樓主可以試試！記得采納下哦！o(∩_∩)o哈哈

10樓：在全敬燕

講理的怕不講理的

不講理的怕橫的

橫的怕不要命的

不要命的怕不管使啥招你都沒反應的

11樓：乒乓跳豆

怎樣對待不講理的

人不講理的人----說話做事傷害別人的人無處不在，如不講理的老闆、同事、售貨員、鄰居甚至家庭成員。」他們總是想給別人帶來痛苦。」心理學家蓋利夫如是說。

假如一個不講理的人對你有這種傾向，你必須採取行動。」被動挨打只能使不講理的人氣焰更囂張。」商務顧問克斯切德說，」不講理的人總是尋找軟體弱可欺的受氣包。

態度果斷嚴肅會讓他的行為立刻剎車。」

以下幾種方法或許對你有幫助。

迎頭面對不講理的人。

零點公司是一家生產電子冷凍裝置的公司。公司的高得波特先生就曾遇到這樣一個人，這個人是零點公司一個重要的客戶。他總是糾纏公司的員工給他更優惠的**，要麼堅持讓零點公司先把生產計劃丟在一邊，先滿足他的訂單要求。

遇到丁點兒的不一致的看法，他就對員工大肆濫罵，還威脅炒他們鯉魚。

高得波特不願失去這個客戶，試圖挽救局面。他派一個副總經理作為這個客戶的單獨聯絡人。他給這個副總下了嚴格的指示：

」坐下來和他進行心對心的交流。告訴他，我們很珍惜和他的業務合作關係，但是我們不能忍受他無端的大發雷霆我們願意提供最優惠的**和服務，盡我們最大能力。如果這還不令他滿意的話，那他只有另選高門了。

」這個方法很奏效。高得波特通過對他抬舉（指定一個副總負責他的業務）和明朗、果斷、堅決的態度，讓這個客戶知道了他對零點公司的重要性又讓他清楚地知道了公司所能忍受的限度。

採取外交手段

直接面對是很有力的方法，但是還有一些更巧妙的辦法。成功外交手段的核心是給對方一個體面的臺階去下。」例如，我在超市出口排隊等結帳，」馬丁說，」這時一個顧客插在我前面。

我可以忽略他，可這太窩火；我可以尖叫，但對方也可能對我尖叫；第三種----更好的方法----是說：』對不起，排隊從後面開始。」

這種禮貌地表示責備不滿的方法，既顯示了你的不快又難對方一個方便的出口。

幽默如果用得很合適的話，幽默甚至可以使最不講理的人從其惡毒的行跡上出軌。」有一次，我和一個男人因停車發生爭執。這個男人馬上對我汙言穢語。

」通訊專家卡爾說，」我打斷這個髒話連篇的人，問：』你的媽咪知道你這樣和人說話嗎？』這個看樣子已60多歲的男人住口了，他甚至還勉強笑了一下。

」卡爾最終還是得到了這個停車場地。

諷刺永遠不會奏效（不講理的人會把它看成激烈戰鬥的邀請語），但是，對眼前情況的輕鬆點評有時倒可以化解一下火藥味。心理學專家布萊姆，他有一個朋友擅長用幽默處理這類事情。她的工作是填寫不同部門經理的**需求，她自然成了他們奚落的靶子。

」她碰巧特別體小，」布萊姆說，」當他們口無遮攔時，她總是跳到一個椅了上，說：』好了，至少現在我們可以眼對眼了！』這個辦法在平息經理怒火上從未失效赤。

」「幽默，」布萊姆解釋道，」顯示你沒有因為這些不講理的人而手足無措。」

退出凡路絲在一家公司找到了一份市場營銷的工作。慢慢地她注意到在每次會議上總裁總會找一個人開刀。」你是個大蠢豬！

」他大吼大叫，」這不是我叫你這樣做的！難道你笨得連我的話都記不住嗎？」目標換來換去，但總有人會成為他的攻擊靶子。

終於輪凡路絲了。在發傳真時，凡路絲出現了一點點失誤。總裁發現了，馬上暴跳如雷，破口大罵。

他剛罵出幾個字，凡路絲轉身就走回自己的辦公室，深呼吸了一下，她知道了下一步必須怎樣做。她又重新回到總裁那兒，理直氣壯地對總裁說：」我不喜歡你以那種方式和我說話。

」總裁打斷她的話，不耐煩地說：」你不喜歡，請走路！」她立刻答道：

」好的，再見！」

「當任何辦法都行不通時，只有退出，」布萊姆說，」這是最後一招，但是也是你應該常記心中的。」

有了以上幾種策略，你就能戰勝不講理的人，無論何時何地遇到他們。

遇到不講道理又及其蠻橫的領導怎麼辦

領導不講道理怎麼辦，遇到一個不講道理又及其蠻橫的領導怎麼辦

女人不講道理怎麼辦，遇到不講道理的女人要怎麼辦？

碰到不講道理的父母怎麼辦，碰到不講道理的父母怎麼辦？

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