1樓：陳災災
能力認可：
1：俗話說新官上任三把火，其基本的道理就是向下屬們展示自己的工作能力，感覺到了你的存在，你的強大，自然會有認可度。這個方法歸類為做事法。
如果沒有遇到合適機會來展示自己能力，甚至可以自己製造一些事情，然後自導自演去解決掉，也是一種有效的手段。
2：證明法。可以利用諸如職業技能證書，老闆對其能力的認可證明，職能等級（例如是技術員級還是大師級），地位等級（是老闆花重金請你來的，還是你從公司總部被派來的，老闆對你是非常客氣還是普通上下級態度）等等手段，再用某種方式將這些資訊傳遞給別人即可。
為人認可：
領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
關於領導的定義，不同角度或側面有著不同的定義。綜合分析，領導可表述為：領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。
其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
2樓：匿名使用者
這樣的員工，是非常令人頭痛的，也是諸多空降領導遇到的普遍問題。初來咋到，是三把火呢？還是忍讓兼顧？都很難抉擇。以前我們公司也遇到過，鬧得滿城風雨。
3樓：匿名使用者
給他增加考核難度，累積考核不合格的次數，然後私下和上級領導面談，徵得同意後，在部門會議上突然開除他。事先要用一定手段先拉過來一批人，然後再開展上述行動。當斷則斷，人不狠，難以立足。
4樓：臻燠
首先要深入實地瞭解實際業務狀態，做到說話有的放矢；其次儘快熟悉業務，不說外行話；三就是切實融入團體，主動聯絡員工，不要把自己孤立……
5樓：卓然一夢
一：這是正常的事情
因為畢竟你是空降的
二：更多的是 他們自己幹了很多年 有的
有晉升希望的 由於空降導致自己的計劃落空 也有其原因，
三：更多的空降人員可能不是專業的 造成外行指揮內行，
四：沒有一定的人際基礎，
這些都是要克服的 多和大家溝通，消除誤解，
提拔部分優秀的同志委以重任，
對一些搗蛋的人員 實行策略
建立自己的人際關係 和善溝通
這是需要自己做到的！
6樓：王子
切實站在老員工的角度來思考問題，做出實際性的解決方案
讓老員工看到你的能力並得到認可
跟其中的核心人物建立聯絡並取得好感
7樓：匿名使用者
首先得有一定的人際基礎，從我做起，多向老員工請教，補自己的不足，說明我們都是為了一個目標，只是位置不同， 這些都是要克服的 多和大家溝通，消除誤解，提拔部分優秀的同志委以重任，對一些搗蛋的人員 實行策略，建立自己的人際關係 和善溝通，這是需要自己做到的！
8樓：
慢慢的把他們更新掉，一朝天子一朝臣。空降過來不帶幾個心腹掌控重要職能部門絕對給自己找罪受呢，他是業務骨幹的話就把他掌握的資料消化掉，然後他就可以走了，他不值錢，資料值錢
9樓：tommy伐木累
不用跟下屬計較 做好自己該做的 時間長了 上司下屬自然能看到你的實力
10樓：捷科採油
1、你應當謙虛、謹慎的俯下身子去基層瞭解情況，瞭解團隊合作、個人性格之類的，掌握第一手人際資料
2、各個擊破，要麼把他們收編要麼把刺頭幹掉，3、利用你本人的真本事，通過一次完美的工作業績，震懾這些刺頭4、電視劇或者**裡面很多這樣的問題，其實是可以借鑑的，俗話說的好，強龍壓不過地頭蛇，忍耐一段時間，你總會有反擊的時候，彆著急，心急吃不了熱豆腐，希望你能和你的下屬們打成一片
領導者應如何科學的用人，領導者科學用人的藝術表現在哪些方面？
雪夕顏 才者，德之資也 德者，才之帥也 也就是說 德與才相比較，德是第一位的，是處於統帥地位的。所以選拔人才要德才並重，不可 蔽於才而遺於德 而且應該把德放在首位。這一切，對當下的人才使用無疑也具有借鑑作用。近讀 資治通鑑 卷二百二十五 代宗大曆十四年 看到司馬光在用人問題上還有這樣一段論述 臣聞用...
淨空老法師佛學答問 請問婆媳問題應如何圓滿解決
老法師也有婆媳問題？溝通，忍讓。不可固執己見。隱惡揚善。淨空老法師佛學答問精選 請問用左手或右手拿念珠，有 念珠是念佛計數的工具，拿念珠的一般都是念佛法門的修行人。捻念珠計佛號數量，怎麼方便怎麼拿，沒有左右手之分。我看老法師的 中是左手拿佛珠的。佛學倡導隱惡揚善，這對社會有何利弊 手機愛問 正能量沒...
對公司裡存在的某個有叛逆性格的員工應如何管理
你應該先區分到底是什麼樣的員工在叛逆，這樣才能有的放矢。叛逆的員工大致有4種型別 1，有實力，卻一直被埋沒了 2，沒實力，在胡攪蠻纏 3，有實力，也有了聲望，但是卻不滿足 4，沒實力，想學習，沒機會學習和進步，想借著叛逆來引起管理者的注意。相應的解決辦法 1，如果是型別1的員工，那公司就應該自我反省...