1樓：農雅詩
空降到單位當領導，以我瞭解的情況，在國企很常見，上級管理部門的幹部，空降到基層單位當領導司空見慣。總體會有兩種情況，一是上級管理部門的副職，空降下去當正職；二是上級管理部門科室負責人，空降下去當副職。無論那種情況，在國企都會出現一定的矛盾。
其中就有可能會被架空的可能。
其實空降到基層單位的領導，有很多過人之處，也有很多優勢，被架空的可能性不大，原因有以下幾條。空降領導佔有大勢，因為空降到基層單位當領導的，基本上都是在上級單位管理部門能力比較出眾，而且準備提拔重用的人，可以說是上級單位領導眼前的紅人，這就是最大的優勢，基層單位的人多少都會給面子。空降到基層單位的領導前途是可以預見的。
國企中空降的領導最多的原因是到基層鍛鍊幾年，然後順理成章的再返回上級單位，但是職級就會最少提半級，還有了基層單位的工作經驗，說不定哪天就會回到上級單位成為主管部門的負責人。
空降到基層單位的領導，如果被架空，只能說能力還有所欠缺，只能怨自己。擁有優勢，還擁有上級領導的支援和愛護，單位的大小領導都給面子，這種情況下還能被架空，只能說領導能力和領導水平還需要歷練和提高。初到基層單位，必須要做好幾件事。
一是深入開展調研，熟悉單位生產經營狀況，這樣開展起工作來才會有的放矢，才能樹立威望。
二是要摸清班子成員的底細。必須掌握好班子其他成員的所謂的「派系」，團結一部分中立的人，用好自己方面的人，也不要打壓其他方面的人，不要不恥這種行為，在國企特別是體量較大、壟斷性質的國企，這一點非常重要，大型國企避免不了這種情況。
三是要在工作上有自己獨特的想法，在工作上尋找突破口，儘量短時間內做出稍微能夠顯示出自己豐厚的人脈和工作能力的成績，在車間和科室一級中的管理者那裡樹立起幹事創業的好形象，得到一部分中堅力量的擁護。四是千萬不要過早的否定和貶低前任的工作，那樣不但會引起一些和前任走的比較近的人的牴觸，而且還有可能會讓一些老員工反感，因為不管前任的工作對與錯，老員工都付出了心血和努力。
在有了一定基礎之後，正職把人財物的管理權慢慢的抓到手中，副職在自己的分管專案上持續用力，我想用不了多久，那些想「架空」你的人便會退避三舍。一點身邊人的經驗，不一定對，可以借鑑，但不要太執著，因為每個人所處的環境不一樣，不能一概而論。
2樓：雨辰一十一
空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，比如：老闆調整組織架構，將自己分管條塊肢解，或者調配新人將自己邊緣化。一種是被下屬挑戰權力架空，比如：
指令陽奉陰違，工作軟磨硬泡，自己好比是泥捏的閻王爺—看起來唬人而已。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。
空降兵被老闆架空，是能力問題，而被下屬架空，則是水平問題。能力問題需要回爐改造，水平問題則可以對症下藥。那麼，如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。 **1
打通綠色通道
高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間勾心鬥角是職場常態，儘量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的物件。
**2投石問路
進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，瞭解他們的工作內容和性格特點。必要時，可丟擲煙幕彈進行「火力偵察」，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。**3
不要隨便表態或簽字
新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。**4
一個好漢三個幫
空降兵要想站穩腳跟，單打獨鬥是不行的，必須找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支援自己的人，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。**
如何應對擠兌你的領導，如果領導擠兌你怎麼辦
領導對你這樣你就應該離職不跟他幹找自己應當的工作。在職場遇到領導非常擠兌你怎麼辦？如果你是女性，證明你很漂亮她非常嫉妒你。如果你是男性，證明你不夠帥還不會來事。想繼續幹下去那就必須找她談一次，拋心置腹的問她 你討厭我嗎？為什麼？如果她拒絕交流你又沒有能量比她還要大的領導做後盾的話，不想受氣就乾脆點 ...
同事在背後談論領導，被領導發現了，領導以為你也參與了討論，而同事以為你打了小報告，這時你怎麼辦
公道自在人心，別太在意。面試題目的話，主要是考驗你的逆境應急處理能力。在逆境中，首先處理什麼 什麼最重要？我覺得是工作第一，不管怎麼樣的情況，先認真工作 其次處理什麼？領導的信任危機 再次是什麼？同事間的關係 a s屬於你 人清自清，怕了，證明自己有這種動機，擺正心態就好，別擔心別人看不見，做好自己...
工作中，領導罵你你會怎麼辦，當你被領導罵了。你會怎麼辦
觀心世界 沒什麼怎麼辦。這是中國特色，對企業主沒有約束和規範。他認為他給你發工資他是你領導，所以他怎麼樣對你都可以。但是，有一點需要說，你並沒有說明你的領導為何這樣暴跳罵你？你是否有做錯的地方？嚴重與否？這樣也是不能迴避的啊。如果是你有錯在先，領導罵你甚至暴怒，我想你接受也得接受，不接受也得接受，因...