如果你是領導，你能允許你的員工遲到早退嗎？

1樓：帳號已登出

一、如果有正當理由的話，我當然會允許。

作為一名公司領導，我也是從一名普普通通的員工升上來的，我知道任何一個人都有特殊情況，比如家裡的孩子突然生病了，需要帶孩子去看病。比如父母從老家來看自己，需要去車站接父母，這些都是人之常情，作為領導，我怎麼會不知道呢？如果員工們向我請假，早上的時候會晚來一些時間，或者晚上的時候，會早走一些時間，我都是會同意的。

二、作為領導，不應該對員工特別苛責，否則會引起他們的不滿。

要想成為一名優秀的領導，成為員工們無話不談的領導，就要做到善待每一位員工，對待員工就像對待自己的家人一樣，逢年過節的時候要給他們買禮物，平時還可以請他們喝一杯咖啡，吃一次大餐，去唱歌，這樣就可以增進領導和員工之間的關係，員工們才會更願意努力去工作。如果領導對待員工特別嚴厲，那麼自己只能留下一個壞領導的罵名。

三、大部分情況下，我會按照公司的規章制度約束員工。

每個公司都是有規章制度的，而且應該讓每一位員工在剛剛入職的時候，就比較清楚，獎懲分明的領導，員工們也不會有任何怨言，如果領導在處罰員工的時候，全憑領導的心情，那這樣不足以讓員工們聽從自己。但是有的時候，作為領導也要學會變通，如果員工確實有事先走了，按照制度是需要扣錢的，但是領導可以告訴他們，可以通過加班來將早走的時間補回來，員工可以選擇罰款，也可以選擇加班，這樣的制度一定會得到員工的支援。

2樓：夢長科普小屋

如果我是領導的話，我並不能夠允許我的員工遲到早退，因為我覺得有時間意識是員工必須要做到的。

3樓：花花就是我

其實我是不允許的，因為就算再有能力也需要遵守公司規定。

如果你是領導如何處理屢次遲到的員工?

4樓：生活對對碰

分析一下你遲到的原因，客觀還是主觀如果是客觀的，比如住的遠，可以考慮住在離公司近的地方，交通方便的地方。如果是主觀的，儘量靠習慣和意志的改變——因為這反映你的工作態度，影響你在該公司的去留。

或者結合你的能力（足夠牛）和工作性質（對按時到達沒有苛刻需求），和公司商議一下看是否能實行靈活一點的上班方式，比如如果早上萬一比預定時間晚了一些的，下班也晚走一會兒；保證工作時間足夠。

簡介

或者按照確定每天或者每個月應該完成的工作的量或者目標來考核，而不按照時間來。

如果搬家是在有困難，或者主觀上實在克服不了，或者公司特別強調遲到的重要意義，無法達成妥協，那就換個工作吧。

5樓：獅城劍客

第一，先是警告一下，畢竟遲到是不對的，遲早是不守時的表現，上升到人品ヽ(『

第二可以私下了解一下他是有什麼特殊的事情，如果有，可以理解幫忙。

6樓：鬼刃

像這種屢次遲到的員工說看還是要看他的工作能力，如果他的工作能力特別強，可以儲存的話，那肯定是要留著的。如果說工作能力能力也一般，然後或者是不積極，工作態度也不好，對於屢次遲到的員工，該辭退就要辭退了。

7樓：最愛哆啦a夢

如果我是領導，我的員工屢次遲到的話，我肯定會給他相應的處罰，因為我投一次警告，二次警告，他還是屢次遲到。我肯定要對他的工資下手了。

對於經常遲到的員工，領導通常會有哪些想法？

8樓：網友

每個企業都有自己的規章制度，正是因為這些制度的約束，一個企業才能正常運轉。為什麼在領導眼裡遲到要罰款，早退不獎勵？有三個根本原因另一方面，我們可以這樣想。

如果你早到一分鐘，只能說你沒有違反制度，沒有遵守企業的規定，但是如果你遲到了，性質就不一樣了。因為遲到意味著你違反制度，給別人樹立了不好的榜樣，容易影響別人，所以領導對遲到早退一般是零容忍的。

對於任何企業來說，每個員工都必須學會熱愛自己的崗位，勇於奉獻，所以領導對員工有嚴格的要求。為什麼在領導眼裡遲到要罰款，早退不獎勵？有三個根本原因所以，在這種情況下，早成了很多人的義務，也得到大多數人的認可，但晚了就不一樣了。

因為遲到意味著你沒有履行自己的責任和義務，比如有些企業就採用了罰款制度。當然，遲到雖然有罰款，但早退沒有獎勵，這也是大多數領導默許的事實。

早是個人素質，晚是領導管理問題就算你早點來上班，也沒人給你實質性的獎勵。也許領導會適當地鼓勵你，但他們不會把你的提前到達看得那麼重要。原因也很簡單，因為早到只能說是你個人的努力，屬於你個人素質的範疇，但是晚到就不一樣了，因為晚到就說明領導對你的管理很失職。

所以每個領導都討厭遲到的人，這兩件事看似結果差不多，其實因為角度不同，性質也有很大不同。

當然在職場上工作久了，會發現一件很奇怪的事情。比如遲到的人總是遲到，住得近的人最容易遲到。造成這種情況的主要原因是拖延症，這在職場上是不可取得，一定要引起重視。

其實很容易避免遲到的問題。當然，這本身不是問題。如果你每天都遲到，你不妨試著改變你的時間表。

9樓：520啦啦

嚴格執行考勤制度，每個月都看考勤裝置的具體打卡情況，可以使用指紋打卡機或者面部識別打卡器，每天定時開早會，時間基本就是剛上班的時間，遲到基本全能看到了。

10樓：to兔兔兔芷

一，領導會想，這個員工都沒心思上班，上班一點都不積極。二，領導還會考慮這個員工執行力不夠強，有開除員工的想法。三，感覺這個員工沒有什麼時間觀念，做事情也不會好到**去了。

11樓：懶得可愛的小李

會非常不滿意的，因為遲到是一個非常嚴重的問題，那就說明員工非常的不守時。

對遲到早退的員工應該怎麼說

12樓：

摘要。

你好親，很高興您的問題~~~你可以跟他說，你來的真早呀，如果你再晚來一會兒就不用下班了。因為已經下班了。其實我們作為一個人，一定要好好的珍惜自己的工作，如果你擁有了一份穩定的工作，那麼你就應該好好的對待。

遲到早退，對自己的工作沒有任何好處，反而會讓老闆覺得你是一個不守信用的人。

對遲到早退的員工應該怎麼說。

遲到早退，對自己的工作沒有任何好處，反而會讓老闆覺得你是一個不守信用的人。

你好，親，感謝耐心等待，答案已經幫你找到了，你檢視一下喔，··謝謝！

員工早班遲到是常見的現象，作為領導該如何改善這一現象？

13樓：吃飽喝醉噗

企業在文化中逐漸增長。所謂的培養意味著公司的管理必須學會指導員工的工作並學習規則。在員工之前，經理做了一個例子；在員工犯錯後，經理幫助他分析了原因和改進。

這稱為培養。培養一種「提升」的特定方式。我會給你一個例子，分析經理如何發展員工：

通過這兩個對話，方法問題基本上解決了。每個人都記得，無論如何，事情首先解決問題。經理必須瞭解問題，然後分析員工的問題，並制定解決問題的解決方案。

員工遲到了，人力資源經理將與他交談。在知道如何避免遲到的基礎上，一名員工三次遲到，必須是一種態度問題。

系統如何形成？通過一種方法，系統可用於形成正確的管理。沒有辦法，只有系統，結果只能管理。

經理不會給員工提供方法，他不會尷尬。這時，他懲罰了他的錯誤，他只能更容易得多。因此，態度在未來只是有價值。

你立即讓員工們甚至深圳，跑到北京五秒鐘，他肯定不會這樣做。這是一個方法問題，而不是態度問題。您在50天后通知員工，該公司在北京進行了會議，並希望每個人都會按時參加。

因此係統必須首先提供問題。只有方法解決，系統可以充當約束。有一種方法，有一個系統，員工仍然沒有完成，即態度問題。

企業設法使員工繼續改進，因為它將教授員工分析問題來尋找解決問題。員工堅持這種方法，不斷結束，可以與公司一起成長。這是通過管理和指導員工的呼叫，良好的公司就是這樣。

在這裡講述，我們總結了一個問題，所謂的過程，所謂的系統是在引導員工的過程中生成的，並且必須清楚地清楚。因此，外國管理使員工能夠從每個級別經理獲得支援和幫助。

一些公司，員工的能力得到了改善，為什麼公司會崩潰？管理者可能還沒有相應地授予其許可權。他有能力，但缺乏相應的資格和權利，你不能做主，遇到事物只能稱之為領導力。

在這種情況下，經理必須授權員工。員工有能力，有權運作良好，以便不斷改進。

14樓：八點客棧

員工早班遲到很常見，可以推斷他們並不是有什麼特殊事情發生，應該根據公司制度，該罰就罰，不管老員工，還是新員工，都要一視同仁。

15樓：石焱焱

我認為作為領導，不該對這樣的小事斤斤計較，只要員工把事做好，這些是可以忽略的，並且員工和公司的粘度還會更大。

16樓：路非鹿邑

罰款。雖然這種手段不好聽，但非常有效果，可以第一次罰10元，下次翻倍，罰痛了就不會遲到。

如果你是領導，你能允許你的員工遲到早退嗎？

如果你是領導，欣賞女員工，在女員工不理你的情況，會不會想辦法瞭解她的一切，看她寫的東西，打

如果你過去的領導，現在已經是你的手下，你會怎麼辦？

如何應對擠兌你的領導，如果領導擠兌你怎麼辦

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