1樓：倪明永
先回答你第一個問題：
全面預算管理是資訊社會對財務管理的客觀要求。市場風雲變幻，能否及時把握 全面預算管理資訊，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對現代企業的意義可以概括為：
提升戰略管理能力
戰略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程；對預算的有效監控，將確保最大程度地實現企業戰略目標。
－通過預算監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些資訊通過預算彙報體系反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。
有效的監控與考核
－預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面資訊，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。
－將預算與執**況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。
高效使用企業資源
－預算計劃過程和預算指標資料直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是排程與分配企業資源的起點。
－通過全面預算的編制和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
有效管理經營風險
－全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。
－參照預算結果，公司高階管理層可以發現潛在的風險所在，並預先採取相應的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
收入提升及成本節約
－全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵並約束相關主體追求儘量高的收入增長和儘量低的成本費用。
－編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。
－預算執行的監控過程關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，這迫使預算執行主體對市場變化和成本節約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業的應變能力。
第二個問題的回答：
預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。本文就推行全面預算管理應注意的問題談點看法。
（1）預算編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的參與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。
會議營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
（3）預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
2樓：天煞的蘿蔔頭
全面預算管理是集團企業實現預期戰略目標的重要保障；是體現集團價值導向、確保戰略計劃執行與完成的重要手段。
用友nc6致力於架構從戰略目標到年度預算、到月度經營運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業運營計劃（包括採購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友nc6支援多級集團到單一組織的**預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調整方式，並提供預算合併管理以滿足集團預算合併的需要，並滿足基於流程的、全方位的預算執行控制，以及與人力資源系統整合的預算考核機制。用友nc6確保在整個預算及執行過程中都在系統的實時監控中，最終達到多集團企業不同管理層面的管控要求。
3樓：匿名使用者
把問題具體一些 ...人的執行力，資訊系統運轉不流暢。預算系統設計缺陷。不過主要還是人的問題！ ...
全面預算的編制與組織結構體系之間有何關係 10
4樓：葉子
一、預算管理是企業對
未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。本文就推行全面預算管理應注意的問題談點看法。
（1）預算編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的參與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。
會議營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
（3）預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
5樓：匿名使用者
公司組織結構是全面預算管理的執行系統和執行基礎。
如何認識全面預算管理的意義
全面預算包括哪幾個組成部分？各預算之間的關係如何？
6樓：月似當時
1、業務預算
業務預算，又稱營業或經營預算，是反映企業預算期間日常**、生產、銷售、管理等實質性經營活動的預算。
2、專項預算
專項預算是為企業不經常發生的長期投資專案或一次性專項業務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。
3、財務預算
財務預算是反映企業預算內預計的現金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
擴充套件資料
全面預算能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。
預算編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的動態性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會。
最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。
經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
7樓：匿名使用者
1）預算編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。
營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
（3）預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
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