領導突然跑來跟我說要我和別人多溝通溝通,這是怎麼回事

時間 2021-08-11 17:41:06

1樓:錫錫媽媽熊意

有時候也不是一定有理由才會說這樣話的,領導的話如果是工作的事情你要牢記才好

至於關於其它的就不要多想了

不是每個人說每句話都會有什麼涵義的,別太緊張了。

2樓:

新員工進公司 都會遭到老員工排斥 這是很正常的事 尤其是你一新人 沒多久就上任負責一個部門 有人不服也在所難免 領導叫你多溝通 說明可能兩種情況 要麼就是你的被排斥 她看到了 作為負責人 如果連這個都解決不了的話 部門工作是很難的 這是叫你學會去融入你的團隊 另一種情況就是 有人在背後說你壞話 但作為負責人 最好不要去計較 聽領導的 多找同事聊聊天 可先了解他們各自興趣愛好 一次話題作為突破口拉關係 會容易點

3樓:

從你的情況來看,你受到的看重和委以重任只怕是融不進同事圈子的原因,你的同事嫉妒你了。這次的情況可能是有人背後打你小報告了,針對的就是你沒有融進圈子的事實。

其實你開始不該拒絕經理的職務,在什麼崗位都是可以學習的,越高層反而越容易獲取學習的資源。但你選擇了做一個員工,雖然領導器重你,但給同事的訊號就很模糊,他們不能肯定你是否會成為領導,所以沒辦法衡量溝通的位置,也因此有人蠢蠢欲動,通過打擊你的形象來獲取機會。如果你明確能成為部門經理或者依然只是員工,溝通的情況會改變。

我是你的話,就趕緊找領導談,爭取部門負責人的位置。給同事明確的訊號也掐斷別人乘勢而起的念頭。

急:大領導直接越過直接領導來給我安排工作,我在其中該如何與兩邊領導溝通?

4樓:南北

直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪,如果惹怒了直接領導,處處給你設路障,以後的路不好走。

歸根到底,無論哪種型別的領導,都逃脫不開做人還是做事的範疇,通常,做事型的領導比較踏實,工作勤奮,所以他會要求他的下屬也是如此。

不斷挑戰工作的難度是這種型別領導所領導的團隊的習慣。這樣的團隊內部,大家都會比較忙碌,工作壓力也比較大,與此同時人際關係的鬥爭會比較少,團隊信任度會比較高。

因為事情做得越多,錯的機會也越大,得罪其他人的機會也就會多一些,從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。

如果你遇到的是注重做人型的領導,那麼就要尤其注意自己的工作習慣了,在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式,儘量不要和其他人發生衝突。

在每次開會和向上級彙報工作時,請注意溝通的方式,要多和領導溝通自己的想法,多和領導彙報自己所知道的其他人的動向。

這一型別的領導不大會公開批評下屬,但是並不能說明他們贊同下屬,他們往往把人際關係放在首位。

5樓:匿名使用者

你們大領導真得不會當領導,這種越級調譴很不合適,除非有想升你職的想法,或是想考驗你的能力。直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪,如果惹恕了直接領導,處處給你設路障,以後的路不好走。建設你不要和直接領導談你們是怎麼來到這個專案的方式,和直接領導交流關於專案方案的問題,用學習請教的方式“老大,關於這個專案,這個方案你認為如何?

”讓直接領導感覺到你的尊重。對於向大領導的彙報工作,最好讓他知道,你的方案是你想出來的,但通過了直接領導的認可,間接的提醒一下大領導。

說了一堆,我也不是很清楚你的現狀與周圍的關係,可能無法真正幫到你,最後還得靠你自己。

6樓:粵東一壁

事先知會一下直接領導,裝糊塗“多謝”直接領導的推薦。這樣讓他相信不是你越過他直接找大領導領差事。

7樓:匿名使用者

首先你要明確你的直接領導和你的大領導是什麼關係,他是完全忠臣於你的大領導還是有他自己的思想。如果完全忠臣,那大領導直接指揮你也無所謂,最好讓他知會一下就行。如果不忠臣,那你必須搞清誰的勢力大,對你發展更有利,再選擇!

一般情況下,直接領導對自己的下屬會比較關心,你如果不告訴他他就會處處防著你,萬一大領導也不幫你了,你可就兩頭空了。

8樓:蟻的小世界

你覺得那個更重要,更需要快速解決去做就好。很多人容易陷到這個侷限裡,你要記住做事針對事來,就明晰了。

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