1樓：企慕情
古代有一個著名的賢臣叫做魏徵，他經常會向唐太宗諫忠言，忠言逆耳，所以經常會讓唐太宗感到不開心，但是就連唐太宗都會感慨魏徵是忠誠之士。這樣敢於頂撞上司的人，才是好下屬，為什麼這麼不聽話的下屬會是好下屬？
首先他敢於提出上司的過錯。犯了錯而不知自己犯錯這會導致錯誤的一再發生，這時候需要有人指出你的錯誤。但是你處於領導階層。
別人害怕你是個小肚雞腸的人，就不敢向你提出錯誤，此時有一個人指出你的錯誤就變得非常重要。所以和你頂撞的人，是能夠指出你錯誤的人，他能夠在職場上起著警戒你的作用，使你及時改正錯誤。
其次他會堅持自己的正確的觀點。他們敢於頂撞自己的上司，說明他們是有想法的人，在工作上兢兢業業。尤其是關乎公司利益的時候，他們會一直堅持自己正確的觀點。
和上司力爭自己的觀點，眾人皆醉我獨醒，這個醒的人就變得格外重要，有可能這個人就把握住了市場需求，讓公司作出正確的決策。
敢於和上司頂撞的人，不一定就是完全忤逆上司的人。在某種程度上，他是為了公司更好的發展，為了上司做出正確的決策。任用這樣的人也有利於公司。
2樓：維灣教育培訓
有些人對領導會選擇一切聽從，對於領導的意見，我們尊重與服從的前提是他的想法是對的，如果不是對的，我們作為下屬的再不提出來，那不是在幫領導，反而是在害他。那麼對於識別領導意見的對與錯，這也是一種能力。所以說，只有有能力的人才會“頂撞”上司，因為他們有自己的想法，而且可以肯定自己的想法是正確的。
沒有想法，想頂撞也找不到語言啊。領導也是根據這一點來判斷你是不是一個好下屬，當然，不能胡亂的頂撞，而是有理有據，出於公心，有道德的頂撞，這樣是有水平 、有能力的表現，你的出發點是為上司好，從大局出發。一般都是忠言逆耳利於行，這句話是有道理的。
敢於“頂撞”，說明你不是為了表現自己，而只是想解決問題，想讓上司更好罷了。這樣的下屬當然是好下屬。
3樓：愛小魚魚兒
下屬的好壞不是取決於他所做的成績，他的業績，而在於他是否真正的為這個公司，真正的忠誠於你這個上司。
敢於頂撞上司的下屬，會有更多自己的想法，而不是完全保留自己的想法。大家都知道的“鄒忌否齊王納諫”鄒忌就能夠稱得上是一個好臣子，敢於諫言，敢於說出自己的想法。這樣的臣子才是把國家當成自己的國家，這和下屬是一樣的，一個下屬敢於頂撞上司，說明他真正把公司當做自己的公司來對待，真正的對公司有利。
一個好的下屬是那種能夠依靠自己的實力和智慧去影響和改變上司的人，而不僅僅是去順從自己的上司。只有敢於頂撞上司，才能夠說出自己的想法，或者才能夠被賞識。正如約翰·加德納所談到的：
“領導者和下屬間最理想的關係應該是領導者有能力指明發展方向，下屬有能力對此提出批評和修正，最終以大家的意願解決爭執，繼續前進。”
每個人都有犯錯的時候，就連上司也免不了出錯，所以，及時的指出上司的不對，並且能夠得到改正，這是對他、對公司最好的方式。
所以敢於頂撞上司，並且能夠批評指出錯誤的下屬才是好下屬，而不是盲目的頂撞上司。
4樓：
當年魯定公問孔子：“一言而喪邦，有諸？”孔子回答說，當你釋出了一項錯誤的命令，而你的臣子沒有敢違背的，“不幾乎一言而喪邦乎？
”世界知名領導力專家沃倫•本尼斯也說過類似的一句話：“大多陣列織的悲劇之一就是，人們將任由領導者去犯錯誤，即使他們知道怎樣做更正確。”
當然這裡的頂撞不是我們一般的理解的頂撞的意思，我認為一個人有認真的態度是好的。但不能太較真。頂撞上司是一種欠缺理智，魯莽衝動的行為。
註定要負出較大的代價。人要學得機靈圓滑點，又要保護上司的自尊心，又要說出自己的意見。不會“頂”肯定不會成為一個好下屬，但“頂”要“頂”的對，“頂”的有道理，“頂”的讓上司能夠接受你、感謝你、欣賞你。
這才是一個好下屬。
為什麼敢於“頂撞”上司的人，才是好下屬
5樓：匿名使用者
這樣的下屬有主見，敢於表達正確觀點，不唯命是從，當然是好下屬。
但是這樣的下屬必須有個伯樂才行。否則是分分鐘被拍死的節奏！
6樓：維灣教育培訓
有些人對領導會選擇一切聽從，對於領導的意見，我們尊重與服從的前提是他的想法是對的，如果不是對的，我們作為下屬的再不提出來，那不是在幫領導，反而是在害他。那麼對於識別領導意見的對與錯，這也是一種能力。所以說，只有有能力的人才會“頂撞”上司，因為他們有自己的想法，而且可以肯定自己的想法是正確的。
沒有想法，想頂撞也找不到語言啊。領導也是根據這一點來判斷你是不是一個好下屬，當然，不能胡亂的頂撞，而是有理有據，出於公心，有道德的頂撞，這樣是有水平 、有能力的表現，你的出發點是為上司好，從大局出發。一般都是忠言逆耳利於行，這句話是有道理的。
敢於“頂撞”，說明你不是為了表現自己，而只是想解決問題，想讓上司更好罷了。這樣的下屬當然是好下屬。
下屬頂撞上司如果你是上司會怎麼做？
7樓：暗影戰神夜羽
自我bai
檢討一下，上司又不是高人du
一等，如zhi果人家說得對dao，還是虛心一點吧。上司的確版有炒人的權利，
權但拿著雞毛當令件，要是別人頂撞一下，你就炒人，以後誰還敢來你手下工作？你的為官之路也差不多就到頭了，沒有擁護者的你有可能一個小錯誤，你的位置就被別人搶走了。
8樓：匿名使用者
您好！這
bai是不尊重上du司的表現，從每zhi一個人的角度，在dao共眾場合吵架都肯定回是挺氣人的事情
答。在我認為當場吵架的事情已過去了，現在想的應是如果處理這件事情。我認為，需考勤以下幾點：
1、自身檢討，從客觀角度，旁觀者角度看問題，下屬的頂撞是否有理，自己是否存在不足，如果他罵得是對的，或有一部分對的，那就大度點接受。但不能在下他面前認低威，向他賠不是。而應通過部門會議的形式，檢討部門工作的確存在不足，今後需在哪些方面進行改善。
同時給予肯定某某人的想法或部分想法，但同時提出做為下屬有意見，應虛誠的提出意見，對於善於的，有助於部門工作改善的工作，上司會樂意接受，但如果不分場合地以不是解決問題的方式去責罵的話，那對事情的改善於事無補。總的認為是先給予大度的肯定，然後再提個人意見。我想那個人也會願意配合接受，至少不會再發難。
（此種情況下，我認為大家都是平常人，有時這麼大度也真為難的，呵呵）2、自我檢討後，並聽取身邊一些同事、朋友意見後，如認為確實是下屬無理取鬧，並結合平時工作表現，那我認為在進一步經得自己上司的同意下，需尋找機會讓其主動走人。以上，願能幫到您啦。謝謝！
9樓：劍信
一般情況下，頂撞
領導是職場中很敏感的話題，也是一個禁區，多數領導都會很回注意這方面的問答題，所以，領導對待這類事件都是採取預防性措施，就是儘量不讓頂撞領導的事情發生。如果發生了，一方面說明你這個領導還是蠻失敗的，另一方面則說明這個員工缺乏最基本的素養。頂撞領導屬於人文素養，而不屬於工作失誤，因此因頂撞領導而開除員工是不現實的，而且是有風險的。
屬於違法解僱。所以，可以責令其寫檢討書即可，保證下次不再犯即可！
下屬頂撞上級怎麼辦?
10樓：第n次抗日戰爭
1、找衝突原因
任何事情發生都有原因，很多下屬頂撞你，並不是因為今日之事造成的，今天的事情只是一個方面，你需要做的就是找找衝突的原因，和下屬爭吵的時候可以聽出事情的原委。
2、處理事情心態要平和
處理事情切記心態要平和，你是領導，氣急敗壞地處理事情不是明智之舉，要想服人，要想讓事情有一個圓滿的解決，處理事情的事情心態一定要平和。
3、轉移話題
如果下屬頂撞你，讓你覺得很沒有面子，你可以選擇轉移話題，避開那個敏感的話題後，大家或許都能緩解一下情緒，等到心情好點之後再談論。
4、反省自身
下屬是下屬，你是領導，但是這並不代表你的想法、做法都是正確的。如果下屬清楚自己的地位的話，還要頂撞你，可能是你自身的問題，反省一下自身，接受一下他人的建議。
5、主動溝通
和下屬溝通不是很丟人的事情，如果什麼事情都不和下屬溝通，出現問題是難免的事情，作為領導，多和下屬溝通一下，下屬頂撞你，你也要去溝通一下，問問具體的原因，如果不是故意找茬的話，下屬也會和你交談的。
6、不要記仇
一個領導是不是成功，最重要的就是看領導是不是一個記仇的人，小心眼的領導即便一時得勢，長久下去也會失人心，尤其是那些喜歡秋後算賬的領導，記仇絕對是大忌。
7、必要的時候放下架子
領導要有領導的樣子，但是領導不是要隨時都要擺架子，如果你一直高高在上，對下屬的頂撞持有同樣的態度，那麼你離失人心不遠了，聰明的領導必要的時候不會端著架子不放。
8、嚴肅對待
對於下屬故意頂撞，一定要嚴肅對待，不能任由下屬胡來，你要知道，你的縱容會讓其他的下屬出現同樣的問題，要想讓自己的領導生涯好過一點，你就要拿出你的領導權力了。
11樓：匿名使用者
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立一個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立一個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如一個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，一個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過一個領導把一個部門給整垮的。
12樓：鬼鬼
其實人無完人，大家的性格不一樣，對待事情的方式以及閱歷不一樣，對於處事的風格以及手段也肯定會不一樣。但是作為上司，需要的是寬容以及一定的權威。對於下屬的頂撞，那麼有一下幾個處理結果：
一：看下屬的性格來決定,如果是無心之失,則放過不查.如果是故意挑戰權威,則堅決幹掉
二：自己先想一下，下屬是否真的說的有理，當然我們也不能太過霸道，需要廣納意見，即使下屬頂撞你，只要不過分，那麼你可以以理服人，讓他感受到你的寬容。
13樓：荷塘村官
雙方都有責任，首先作為下屬不應該直接頂撞上司，其次，要看他說的有沒有道理，如果有道理並不是故意和領導作對那就不要有相應的懲罰，可以私下好好溝通，讓他以後注意場合和說話方式如果故意搗亂就該處理一下
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