現代企業管理中,如何看待人心管理和人本管理

時間 2021-08-30 10:25:10

1樓:公之桃

近些年來,「以人為本」「人本管理」經常可聞可見,但又有多少智者能者真正理解了其本原與內涵呢?人本管理,在極力推崇利潤最大化或股東財富最大化的企業財務目標的今天,似乎被理解成了儘可能地激發職工的工作積極性,開發人力資源和重視運用人力資本,照此說法,它充其量不過是社會組織實現其自身功利目標的一種「現代化」的手段,而組織中的「人」並未擺脫其僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位。在此過程中,說得「不文明點」,人只是一種創造財富的高階工具。

每個員工在實現自我價值和取得最大限度的自我發展的同時,也促成了整個組織目標的實現。當然「人本管理」思想的具體操作問題尚有待解決。

如何理解企業中以人為本的管理

2樓:笑笑師伯

人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源,以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作,並在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學的管理方法,通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設,使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性,從而提高工作效率、增加工作業績,為達成企業發展目標做出最大的貢獻。人本管理思想產生於西方二十世紀三十年代,真正將其有效運用於企業管理,是在二十世紀六七十年代。可以說人本管理思想是現代企業管理思想、管理理念的革命。

人本管理分為由低至高五個層次。 1 、 情感溝通管理是人本管理的最低層次,也是提升其他層次的基礎; 2 、 員工參與管理。即企業管理者與員工的溝通不再侷限於對員工的生活關心, 員工已 經開始參與到工作目標決策之中; 3 、 隨著員工參與管理的程度越來越高 , 對業務嫻熟的員工或知識員工可實行自 主管理 ; 4 、 有針對性地進行人力資源開發培訓工作,建立完善的培訓體系; 5 、 企業文化的建立。

企業文化說到底就是一個公司的工作習慣和風格。企業文化的形成需要公司管理的長期積累。企業文化作用就是建立這樣一種導向。

企業文化管理的關鍵是對員工的工作習慣進行引導,而不僅僅是為了公司形象的宣傳。

3樓:江雍

以人為本的含義各有各的理解:根據我哦20多年企業管理經驗,我理解以人為本包括以下方面:

1、對所有員工有基本的尊重:簽訂勞動合同、繳納各種保險,嚴格執行勞動法和國家相關法律規定。

2、公司內部實行的是法治而不是人治,制度面前人人平等。

3、企業文化建設有成效,能做到讓員工開開心心工作,充分關心員工的成長和生活。

**現代企業管理中如何做到以人為本

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您好 現代企業管理理論主要有 1 管理過程學派 代表人物是哈羅德 孔茨。此學派將管理看做一個過程,無論從理論基礎還是研究方法上看,這種觀點和自然科學的研究方法有些類似,因而它的科學性比較容易被人們接受 2 社會系統學派 代表人物是切斯特 巴納德。此學派從社會學的觀點來研究管理,認為社會的各級組織都是...

自學企業管理,如何自學企業管理

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