1樓：小胡侃娛
可以把不同規格的同種物料看成是不同種的物料進行編輯錄入。
再進行批量匯入的時候，物料名稱是同一個，但是規格不同，軟體會自動預設生成不同的商品編號。
這樣就能將同種物料的不同規格的物料匯入到軟體裡。
2樓：不好不壞
如果是這樣的話 我們系統有一段是倒扣的邏輯 ， 就是像這樣的材料啊， 領的時候不能給他固定的， 我們系統是這樣的 就是領料的時候我們還是一個整體的領出去，然後我們倉庫有一個現場倉盤點， 我們做一個盤點計劃，一個時間段1月1號-1月30號 這樣的一個時間段 ， 然後我們現在不是領料了啊 我們去盤點 ， 盤出我們還有剩餘的，輸入到系統裡面去 ， 告訴系統， 系統就會告訴我們 在1.1-1.30時間段裡面 我總用了多少這個材料， 然後這個時間段內 我有生產那些工單 ，每個工單的數量是多少，然後系統有自己的邏輯 ，計算出 每個工單使用該材料的用量 盤點完成了以後，系統就會有 現場倉領料的按鈕 執行下去，系統就會自動產生領料單 ， 看有盤點時間段內有多少工單 就會產生多少張 領料單 後續在計算成本的時候會看這裡的資料。
我們是這樣處理的 。。
3樓：小呆食坊
掌櫃先生erp系統，獨創的批號管理，可以解決您的問題
4樓：world阿布
點晴模切erp系統針對模切行業特殊性專門設計的分切管理模組，實現了分切料自動繼承對應原始料的基本屬性，如**商、**、批次、保質期等，同時又能建立替代關係，通過智慧bom的應用實現生產備料時系統自動識別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產生。
模切行業如何更好解決原料問題？之前瞭解過比較出名的erp系統就點晴erp，他利用了bom原理，這樣好用嗎？
5樓：匿名使用者
我告訴你，對於製造業，模具這行神州數碼早在30多年前就開始了研發、erp實施了！
我們深圳維肯達一直**這個口碑不錯的erp品牌長達10年之久。
一個**商的王牌不是別的，是erp實施顧問！
顧問的職業素養直接關係品牌形象！
6樓：
模切行業用bom 不太符合實際，個人認為
7樓：ok尹千觴
點晴模切erp管理單元為模切企業提供了一整套的業務資訊化解決方案，包括了銷售管理、生產計劃管理、採購管理、庫存管理（包括模具庫存管理、半成品庫存管理、成品庫存管理）、出入庫管理、產品工藝路線管理、財務協助管理以及bom物料清單管理等。
8樓：
點晴模切erp為模切行業量身設計了bom管理，建立原始物料與分切物料的關聯關係，根據bom清單系統智慧識別可替用物料，合理安排生產計劃，精確計算物料需求量，根據缺料情況直接形成申購單。
常規erp必須指定實際物料唯一編碼，但模切行業物料是基於寬度、跳距決定的，所以常規erp的bom清單在模切行業完全無效，造成後續的原材料管理失控，更談何成本核算，因此bom工程料的引入能有效從根源解決原材料管控問題。
在erp 系統中 ， 材料,物料,貨物,物資之間的區別？
9樓：匿名使用者
有物料型別，產成品還是半產品，還是貌似物料。。。。統稱物料，但是有物料類別限制！
10樓：軍統老狼
材料通指原材料
物料狹義講是產品構成（配件），做bom的時候用到貨物就是產成品
物資貌似不常用，固定資產裡面的吧？這個沒聽說過，不知道哈~~~
11樓：匿名使用者
每個erp產品
bai對這幾個名詞的du定義都略有不同，大多數zhi的解釋是：
材料dao：生產加回工使用的原材料；
物料：原材料、
答半成品、產成品、服務等均可以叫做物料，是erp產品管理物件的統稱，在erp產品中，一般物料都有配有一個物料號，唯一表示物料，便於其他模組引用。
貨物：產品，多用在流通領域的erp產品中；
物資：是一個很籠統的概念，用的最多的採購部門。
模切壓痕加工故障有哪些處理方法，模切加工過程中會遇到哪些常見問題？
模切壓痕加工比較容易出現的故障就是刀口鈍化 炸線 精度不高 紙板粘連刀版等問題。如果是刀口問題，換一個模切刀即可 如果是壓痕位置不準，就要注意調整一下模切版，調整一下模切壓力，不要太大也不要太小 如果是暗線 炸線問題，則解決方法就是調節模切壓力，檢查材料。紙板粘連刀版的問題可以換一個鋼刀，或者調整模...
tpe tpr到底是不是一同種材料
是同一個材料！tpe是thermoplastic elastomer的縮寫，翻譯為 熱塑性彈性體 tpr是thermoplastic rubber的縮寫。早期的軟質材料都是橡膠，所以就有了tpr，可塑性橡膠，是為了更好的與可硫化橡膠進行區別，後來彈性體發展迅速，分類較多，所以就用tpe作為這類材料的...
模切行業如何更好解決原料問題？之前瞭解過比較出名的ERP系統
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