1樓：郯秋英紹亥
企業高管的精神最求高過物質最求，所以對他們的薪酬我覺得應該重在能體現他的能力及符合他的職業價值觀。
2樓：戲桂花庹棋
對於企業高管，我們首先要對職業經理人有一個正確的認識。做到高管的層面，一定程度上的收入浮動其影響不是非常大。從馬斯洛的需求層面來看，他們更關注與尊重和自我實現。
而在待遇方面，可以考慮將他們與公司的業績**考核，甚至一定程度是通過期權等方式實現長遠發展的關聯。
3樓：陸丹壬娟
企業高管的薪酬方案在設計過程中應考慮他本身的能力和工作範圍，再加上他的整個團隊的工作效率和業績。
4樓：宣義甫裳
根據你公司在行業定位而定，你是行業領先，按行業平均薪酬的90分位定，中等按50分位。至於發放辦法可分為二部分，月薪+年終績效或
月績+延遲發放工資，我個人認為採用第二種更利於招聘優秀人才！
5樓：甄美媛葉午
企業高管的薪酬是企業薪酬設計的一個重點，激勵好企業的高管相當於激勵好整個企業的龍頭，意義非常。hr應該如何設計企業高管的薪酬方案？在設計過程中需要考慮哪些方面？看其他同仁是怎麼做的
6樓：慶秀芳梅娟
首先應該做充分的薪酬調查，同行業中薪酬，看看公司處於什麼位置，高管的薪酬應該是底薪加考核的方式，另外除了薪酬本身的價值外，還可給予一定的股權激勵
7樓：稅禮滕凰
企業高管設計薪酬方案時，應以年薪製為基礎，薪資結構為基本工資+績效工資+年終獎勵，應注意激勵作用以考核指標
8樓：剛有福旁卯
國資委要求的年薪制，加之相應的業績考核管理。
9樓：宰桂枝汗媚
企業高管是一個企業的重要基石，是一個重要的組成部分。他們的工資定位會根據個人對企業的貢獻，重要程度，管理水平的高低定位他們的工資。一般會由三個部分組成：
一、底薪；二、崗位津貼；三、管理津貼（或管理提成）。
如何設計薪酬制度，如何設計一個企業的薪酬制度？從哪些方面入手？
文庫精選 內容來自使用者 何娟 第一條薪酬釋義 是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質 員工的技能與經驗。第二條範圍 公司全體員工。第三條目的 配合企業改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵 留住人才的目的。第四條原則。1 公平性原則 按勞計酬，以體現外部公平 ...
企業如何給高管合理節稅，企業如何給高管合理避稅？
1.培養自己的領導能力一個企業的高管必須具備良好的素質,領導能力是最基本的,如果自己有這樣的目標,那就應該儘早培養自己的領導能力,這樣才能管理好企業。2.學會說話一個企業的高管,要用最簡短的語言來表達清楚自己的意思,說出來的話必須要能夠讓對.3.勤奮如果你想要比別人成功,那就必須要付出更多的努力,企...
企業高管年薪如何納稅
樓主您好，自行申報 1 年收入超過12萬元，不論單位是否已經代扣代繳其稅款，都應該於納稅年度結束後向稅務機關申報。2 已經交稅的部分，不會再交稅。也就是說不存在重複徵稅的問題。3 只申報從單位取得的收入即可。4 不申報的話，如果未造成少納稅款，由稅務機關責令申報，並可處5萬元以下罰款 如果造成少納稅...