1樓：匿名使用者
這個題目就像要做一個好人還是要先生存一樣。
你這方就如同要論證生存更重要一樣。
對於生意來說，只有有了生意公司才能生存，脫離了生意公司生存不下去，還講什麼品牌
這個你可以去找找喬布斯的經歷看看，他如果不做下違規的事情蘋果就生存不到今天，更加談不到品牌。
生存是第一步的，只有生存下來才能有其他的機會，才能重視品牌的未來。
但是對於辯論來說，你可以說即使生意更加重要，但是也是有底線的，在不違背底線的前提下，生意更重要，這樣的話，你把這個題目所帶有的內容能加的嚴謹同時還往你的論方引導，這樣的話你的論點更加有說服力。
2樓：匿名使用者
辯論 例子 我覺得這個問題不需要辯論 因為他們都需要 非要說哪個重要一點 那就是生意 無利不起早 品牌再好也不能永久維持 世上沒有永恆 費力打造的品牌可用年限也是有的 不如多賺錢 當然良心這個東西還要 作假的做壞的做髒的害人可能會有報應
例子嘛 你看那個什麼tx 他們用的都是山寨貨來賺錢 這個不行了立刻抄襲下一個 他們是最成功的生意第一的
三鹿奶粉 牌子好吧 但是生意做的不好 結果倒閉了 破產了 被收購了
有關於市場營銷的辯論題目
3樓：白楊
市場營銷觀念最先出自於20世紀50年代，人們對其市場營銷的認識和研究時內間比較長，所容
提出的市場營銷觀念是指以市場需求為嚮導來開展市場營銷活動。這種觀念並不是在短時間內就形成的，而在此觀念還未形成的時候，企業所實施的市場營銷活動並未根據市場的需求來開展，主要是依賴於產品的生產和銷售環節，以致於企業所實施的市場營銷活動針對性不強，未能達到預期效果。在以市場需求為嚮導的市場營銷觀念形成之後，企業紛紛認識到市場需求對產品營銷的重要性，其不再只是關注於產品的生產，而是放眼於市場，所開展的市場營銷活動也逐漸取得了較好的效果。
這種營銷觀念的形成為企業實施市場營銷活動提供了重要的理論條件。市場營銷的定義於20世紀60年代由美國市場營銷協會所指定，其中強調了市場營銷是一種流通過程，其最先開始於產品的生產環節，結束於消費
4樓：匿名使用者
給你提供這個吧！正方：
品牌延伸比較利於企業品牌的長遠發展
。品牌延伸不利於企業品牌內的長遠發展。很好的容一個辯題哦！可以嘗試一下。 我給你說的就是一個現實的例子啊！直接就可以把他們當做辯題，其他的我再給你想想吧！
5樓：匿名使用者
1，酒香也怕巷子深和酒香不怕巷子深，（要不要營銷方面）
2，國貨好和洋貨好
3，薄利多銷和待價而沽
6樓：匿名使用者
我們上學時候的一個辯論題：酒香到底怕不怕巷子深
7樓：腦洞與策劃
營銷團隊中是豬八戒重要還是順悟空重要。
奉行現在市場營銷觀念是企業的生存根本嗎？
在校大學生創業利大於弊。
產品創新比市場營銷更重要。
辯論賽辯題觀點機遇比能力更重要，求各種觀點 理由 例子 辯論技巧，越詳細越好。
8樓：匿名使用者
機遇在某種程度上決定了你的能力，兩個人，有天賦和沒天賦的，相同方法和努力程度下，後者超過前者的概率就是0。另外，還有些人，他們的家境不錯，他們就有機會出來讀書，他們比山區裡的、超貧窮的人有機會來學校學習，因此，他們在科學文化方面的能力就比窮人大。
當今社會，不乏有能力者，但並不是每個人都能成功，因為，並不是每個擁有能力的人都能有機遇成功。就像賈誼，雖學富五車，終不能一展抱負；又如李白，雖才華橫溢，也只能「安能摧眉折腰事權貴，使我不能開心顏」；再如織田信長，雖有領袖之才，卻未成霸業。同樣，清華、北大、中科大……它們培養的傑出人才就一定能夠成功嗎？
不是這樣的，他們同樣需要機遇。再退一步講，在中國，即使對於有很強的能力、聲名遠播的人，掌權者也有任人唯親的，這些人照樣機會很小。但反過來設想一種情況，一個身無分文的人在路上撿到了一張500萬的彩票，他就有可能成為億萬富翁、為社會創造出數以萬計的就業崗位。
就一張彩票改變了他的命運，為社會創造了財富。
好的開始是成功的一半，而那好的開始，絕大多數，就是指好的機遇。比爾蓋茨創造了微軟，人人憧憬。要是他早出生個100年，那還會有微軟嗎？
也許中國人就可以在os上站在世界的頂點了。比爾蓋茨正是那個時代創造的人物，雖然他很有才華，但如果那時沒有計算機，那一切都是0。
讓我們看看戰爭時期，淮海戰役中，解放軍正是抓住了戰場上的機遇，打了個時間差，以少數勝了多數，才奠定了淮海戰役的勝利。抗美援朝中，中國解放軍，正是抓住了美軍將領狂妄自大的心態，在聖誕夜幾乎全滅了美軍，以弱勝強，挽救了朝鮮。這就是所謂的機不可失,時不再來啊！
同樣在社會生活中並不是缺少美，而是缺少發現沒的眼光。即使你很有能力，就像冰封的廣玉蘭，沒人將你解封，你也不能散發出自己的幽香。「世有伯樂然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有」，韓愈自比千里馬，但屢次被貶，就是因為沒有伯樂來賞識他呀！
這就是千里馬成功的關鍵，也就是伯樂這個機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊！
所以，我方認為，機遇比能力更重要。
9樓：橘子不如橙子
有人把成功之路比喻為一架「梯子」：「實力」是一根根橫木，「機遇」是兩根豎木。沒有兩根豎木做支撐，再多的橫木也是一堆散在地上的「劈柴」而已。
就如本人，雖不是多麼出色，可好歹也是名校畢業學有所成，但幾年前卻是一個圖書館的管理員，並且在這個崗位一「窩」就是十年。感謝那次機遇———**提倡的「素質教育」，學校開設了一門新課，而此課恰是本人的專業強項，於是我大著膽子去講了，後來又參加了一次比賽並得了獎，再後來就調到了現在的崗位。我敢說如果沒有那次機遇的話，至今我還在以前的單位。
什麼飽讀詩書、胸藏錦繡，誰能證明你!總不能對著每一個人喊「我有實力吧」。所以說，機遇遠比實力重要，尤其對那些已經具備實力的人。
1.機遇是實力的展示臺
千古一喻，伯樂和千里馬。千里馬誰者，今之實力雄厚派；伯樂者，今之慧眼會賜予你機遇的人。千里馬是少，但一代一代終會有。
而伯樂呢?多乎哉，不多也。說白了只有伯樂所帶來的良機，才能幫助「千里馬」實現其人生價值。
當然，實力無疑是重頭戲，擁有實力的人如同一副好牌在手，雖然這並不意味著十拿九穩，但卻具備了贏的基礎。相對而言機遇則成了實力派英雄有無用武之地的前提。臺下的你實力雄厚，卻不讓你上臺，沒有機會讓你展示，也是枉自嗟怨!
言謂「機遇從不垂青無準備的人」，但是否意味有準備的人都會被機遇垂青呢?答案肯定是不盡然也。
2.機遇好比一扇門
如果實力、學歷是敲門磚的話，那麼機遇將是那扇門。只有把握住了機遇，才能盡顯你的實力。
諸如：一個讓眾多大學生都坐不上的崗位，一箇中專生卻能獨領群雄。他的實力也許不是最好的，但他把握住了機遇，一個能把握機遇的人，就說明他是有潛力的。
何況，經驗是可以積累的，能力也是可以培養的。人外有人，山外有山，你的確很出眾，但你終究不是最好的。
機遇對於每個人來說都是平等的。只不過有的人不斷地獲取；有的人逐漸地失去。抓住了機遇，它也許將是人生的一個重要的轉折點，所謂實力的資本也是需要不斷地更新和汲取的，但「機不可失，失不再來」!
實力固然重要，但若抓不住機遇，「英雄」豈不無用武之地?
在活生生的現實中，事業成功的因素中機遇似乎更重要。僅舉一例說明，具有德才兼備實力者未必能夠被重用，而缺德少才者則未必不被重用。倘若僅以沒有機遇來解釋這一令人敏感的「錯位」問題，顯然是有些牽強附會了。
好在人們對此問題已經見怪不怪、習以為常了，這就是現實生活!
機遇既是自己爭取的，更是他人賜予的!「慧眼」識機遇、「妙手」抓機遇的前提，往往是「高人」的點撥和「能人」的提攜。「空手道」式的把握機遇者不是沒有，而是太少了，兩者幾乎不成比例!
即便純屬自然，那也是個人的造化了。從某種角度講，機遇是可遇不可求的。「是金子總要發光的」這話似乎是對那些具有實力而不具備機遇者在不得志時的安慰，金子也要有淘金者啊!
有這樣一個故事，兩個工作不順心的年輕人去請教**：「**，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您指示，我們是不是該辭掉工作？」**閉著眼睛，隔半天，吐出「不過一碗飯」五個字，就揮揮手，示意年輕人退下。
回到公司後，其中一個就遞上辭呈，回家種田；另一個什麼也沒做。轉眼十年過去了。回家種田的以現代方法經營，加上品種改良，成了農業專家；另一個留在公司的，也不差，他忍著氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。
有一天兩個人相遇了。農業專家對經理說：「奇怪，**給我們同樣『不過一碗飯』這五個字，我一聽就懂了。
不過一碗飯嘛，日子有什麼難過，何必硬巴在公司？你當時為何沒聽**的話呢？」「我聽了啊，」那經理笑道，「**說不過一碗飯，於是不管有多受氣，多受累，我只要想不過為了混碗飯吃，老闆說什麼是什麼，少賭氣，少計較，就成了。
**不是這個意思嗎？」
於是兩個人又去拜望**，**已經很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個字，「不過一念間」，然後揮揮手……
抓住「如果」成就傳奇
在我們日常生活中，在工作中，在商海搏擊中，有許許多多的「一念間」，就在這些「一念間」，成就了許多不朽的傳奇。如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實業；如果霍英東沒有看到軍事物資的航運市場，就沒有今天的霍英東集團；如果楊致遠沒有看到網路市場的潛力，就不會有今天的雅虎……
生活中有太多太多的「如果」，可是為什麼我們沒有抓住這些「如果」呢？是因為我們沒有這個機會嗎？並非如此，在任何時代都有一些成功或失敗的故事，原因各種各樣，但並不是說那些成功的人機會就比失敗的人多。
相反，大部分成功的人一開始都不是社會的精英，而是普通甚至是低層的人。就如那麼多人見過蘋果從樹上掉下來，但世界上只有牛頓發現了萬有引力的定律。
與生俱來的悟性
人要過得不比別人差並不難，你努力一些就行了。但如果你立志要成為人中龍鳳的話，那你需要一點東西：悟性！
什麼是悟性？有悟性的人一定是能夠在最短的時間裡抓住機會的人，不會被事物表象迷惑的人，能夠以一曉百、一點就通的人，站在現在看未來的人。總結起來，悟性就是要具備四種能力：
敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。
一個人想具有其中某種能力並不難，你有意去學習培養就可以達到，但如果你想同時具備這四種能力的話，可能除了努力外還需要點天賦。因為真正有悟性的人並不是後天培養出來的，而絕大多數是與生俱來的。
有很多人都認為網易丁磊的成功是機遇大於能力，但從企業家必備的素質要求來看，能否抓住機遇就是能否成為成功的先決條件。在當時網路熱的時候，千千萬萬的人都想從中找到自己的機會，為什麼卻只有少數幾個人能夠成功呢？這就是悟性的表現！
有人說，人與人是沒有區別的，只要有機會，你也能做總經理做高管。但我們卻知道，同樣是「0」和「1」，有的人一輩子就知道它是阿拉伯數字，但有的人卻用它創造了二進位制發明了電腦，改變了人類的生活。
因此，悟性對於企業家而言還表現在他們對管理的深刻見解，他們除了天生的商業敏感外，還承擔著企業主的身份。企業家最重要的管理職能是戰略決策與精神導向，當好一名企業精神領袖、一家企業的首席企業文化設計師、一名企業聖經的牧師，是任何有抱負的企業家永遠追求的目標。從這個角度來說，優秀的企業文化並不是適合所有的企業家，它只適合那些有抱負或追求成功的企業家。
正如管理大師德魯克所說的「中國什麼都能引進，就是不能引進管理者!」中國企業缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。
機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。
這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
機遇比實力更重要沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。
機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。
這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
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