1樓：
具體介紹如下4r—一套不依賴於能人的執行管控機制！
4r具體內容執行力
r1：結果定義
1、定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資2、公司為什麼聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職3、「結果」是什麼？執行前
r2：一對一責任
1、責任稀釋定律：人越多，責任越少
2、責任跳動定律——指導越細，責任越少
3、人一出問題，永遠先問制度
4、責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
r3：檢查與跟蹤
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
3、如何檢查：越親近的人越危險執行中
r4：即時激勵
1、到底是什麼在決定著我們的奇蹟？
2、執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
3、激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧4、管理者不會激勵，是對員工的犯罪執行後
2樓：軍統老狼
不懂中國有能做精益生產的企業嗎？
據我所知，貌似世界上達到精益管理水平的企業，就那麼幾家吧
3樓：匿名使用者
kyt中也存在4r，
4r執行力是什麼？
4樓：匿名使用者
所謂4r執行力系統就是：r1:result(結果)， 結果定義系統；r2:
responsibility(責任)，責任系統；r3:review(檢查)，業績跟蹤改進系統；r4:reward(激勵)，業績評估系統。
這四個r其實就涵蓋了保證一個專案順利執行的整個流程。人們都說：三流企業發展靠業績；二流企業發展靠企業文化；一流企業靠的是制度和流程。
然而，一個企業是否做的優秀不是規模人數的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是百年老店的根基。現重點就4r系統學習要點並結合工作實際，總結一下本次培訓的收穫。 一、r1------結果定義。
該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。 從目前的統計來看，99.9％的公司都有經營計劃和預算，但80％的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得「計劃」變成了「假計劃」，「做計劃」變成了跟老闆玩數字一種的遊戲。
目前，公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計劃，但總體上並沒有將目標分解，沒有形成「千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標」的局面，主要靠感覺工作。這樣，針對部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。 所以，在公司要做到「不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗」，關鍵在於以下幾點：
(1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，並將大的指標分解到各個部門。 (2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計劃，並在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是市場/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。
像**一樣在戰略和定位明晰的條件下，制度出一系列環環相扣的計劃和執行方案。 二、r2------ 一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。
崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。 所以，要「靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人」，關鍵是強調崗位與業績的關係，讓員工實現自我管理，而不是將「猴子」甩給別人。
(1)根據計劃明確公司所需的關鍵崗位。 (2)設定關鍵崗位工作職務的許可權。 (3)明確部門崗位設定。
(4)根據崗位評估進行崗位職責說明。 (5)明確各部門的考核指標。 (6)明確各個崗位的考核指標。
目前，在公司(1)—(4)項都已實施，(4)、(5)兩項還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。 三、r3------結果跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。
如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，計劃一定是「假」計劃，不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」，關鍵是建立週期性的監督和指導體系，針對**建設和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理。對於業績跟蹤檢查，可以實行「質詢會」，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。
質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前瞭解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。不只侷限於「彙報工作」，更重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。重點是：
把問題解決在過程中，而不是事後處罰。 四、r4------即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施「紅黑榜排名」，真正做到能者上，劣者汰，從而達到「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。建議：
按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。 謝謝採納，，，
綠色化的3r和4r是什麼意思？
5樓：匿名使用者
環保 健康的
**的尺寸國內外說法是不同的，國內的叫法是5寸、6寸、7寸……，數值取的是**較長的那一邊；國際的叫法時3r、4r、5r……，數值取的是**較短的那一邊。
1寸（是指英寸）=2.54cm
比如，5寸**的尺寸是12.7cm×8.9cm，摺合成英寸，即5寸×3.5寸
國內的叫法就是5寸（取長邊），國際叫法就是3r（取短邊）。
下面是常見**的尺寸對照表:
規格[英寸] 尺寸（cm）
3r[5寸] 8.9×12.7
4r[6寸] 15.2×10.2
5r[7寸] 12.7×17.8
6r[8寸] 15.2×20
8r[10寸] 20.3×25.4
10r[12寸] 30.5×25.4
10rw[15寸] 25.4×38.1
8k[1寸] 2.54×3.81
護照[1.5寸] 3.4×4.9
4k[2寸] 3.6×5.5
3r指高為3英寸的長方形(r為rectangle縮寫) 數碼**的3r尺寸指3.5英寸(高) x 5英寸(寬), 即89釐米x127釐米
3r即3原色，通俗說就是彩照，5寸就不用解釋了吧！
誰知道4R指什麼，精益生產中的4R是什麼
魔王子夜 4r營銷理論是由美國學者唐 舒爾茨在4c營銷理論的基礎上提出的新營銷理論。4r分別指代relevance 關聯 reaction 反應 relationship 關係 和reward 回報 該營銷理論認為，隨著市場的發展，企業需要從更高層次上以更有效的方式在企業與顧客之間建立起有別於傳統的...
精益生產中零的概念與內涵，精益生產中七個零的概念與內涵
即 7種浪費 包括 庫存 不合格品 等待 過度加工 過度生產 多餘工序 不必要調動 七個零的終極目標 1.零切換浪費 2.零庫存 3.零浪費 4.零不良 5.零故障 6.零停滯 7.零災害 零浪費 是精益生產管理中精益生產終極目標，具體表現在picqmds七個方面，目標細述為 1 零 轉產工時浪費 ...
什麼是精益生產的核心，精益生產的核心是什麼？
精益生產的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本 增強生產靈活性 提高質量 實現無廢品和零庫存等手段，以此確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放至企業的各個層次，採用小班工作法，充分調動全體每位員工的積極性和創造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。...