1樓：復位彈簧
如果所在公司沒有生死未卜，前途難料的情況，那好的崗位比好的公司更重要。有句俗話叫寧做雞頭，不做牛尾。好的崗位更能發揮個人能力，實現自己的想法，體現自己價值。
2樓：匿名使用者
大公司好像不容易升職吧但比較穩定，成長中的企業容易升職不穩定因素可能很多。
3樓：活寶
1公司不好崗位好，天天拿著好工資，成天看著世態炎涼，一屋子行屍走肉！成天提心吊膽，防賊防盜防內鬼，防**二奶和三奶。身心疲憊。
2公司好，崗位不好！待著順心，以後會更好！天天和風細，春風拂面！
4樓：小笨魚
好的公司感覺更重要一些吧，他的福利比較完善，而且分工比較細，
對於一個企業來說，什麼才是最重要的 ？！
5樓：水和正瀧實
都知道，「人才」是一個企業發展的基礎。都知道沒有人一切都是空談---
「利潤」？利潤也得需要人來創造。
但是如何使用好人才，如何讓「人才各盡其職」，這比利潤還要重要。
日漸流失的大量員工隊伍中，你敢肯定就沒有人才嗎？當人滿為患的時候，市場佔有率仍是不高，難道說所有的員工都是平庸之才嗎？----我想你也不敢肯定。
這就是問題的關鍵-----
1、搭建一個供「有志之士」盡情發揮的平臺，設定符合自己企業內部的人才發展機制。有目標、有考核、有激勵---調動起所有員工的積極性。
2、建立企業自己的人才庫。無論何時，都不要迷信「外來的和尚會念經」。自己企業培養的人，無論忠誠度、歸屬感等都是毋庸質疑的。
3、企業有兩個第一，是不可忽視的。「員工第一」「客戶第一」。而且也不會產生衝突的。「優秀的員工會帶來優秀的客戶，會創造你想不到的利潤」。
個人觀點，僅供參考。
6樓：風紀社
個人觀點 僅供參考： 一個企業的發展需要藉助很多力量，平衡很多利益。換句話說，對一個企業最重要的也不是唯一存在的，有很多東西都是最重要的。
企業每個發展階段和要達到的每個目標之下，都有不同的最重要的東西。 根據個人多年的精驗，提供如下理論，僅供參考： 1、如果一定要給企業一個最重要的，那麼就是「人」 用好人， 意味著企業有很好的人才系統，企業的「企」，分開來是上「人」下「止」，我們的祖先非常偉大，造字時就容入了預見性的智慧，這個字就是說，企業沒有人了，就會停止，企業如何能合理的、有標準的把選人、肓人、留人、用人……等做得好就發展的好，有個穩定的人才團隊，高層有好的思維，中層有好的執行能力、基屈有好的操作能力，才能把企業運轉的很好。
2、平衡企業各方人員的利益 把錢分好， 財散人聚，財聚人散，只有平衡各方利益，才能平衡管理，員工這所以為企業奮鬥，一方面是價值觀、信念的統一，而另一方面就是利益。古往今來，從紅頂商人到中國首富，他們不斷狀大的企業和不斷豐滿的金庫，無不是平衡了各方利益——把錢分清楚的作用，而這一動作決定了，高層是不是有格局，中層是不是有能力、基層是不是有協作，只有這樣企業才能不斷成長、壯大、發展。 給你一個擺脫你所說這種境況的最捷徑的方法：
1）給人找老師 給沒做好的崗位找老師。 給高層決策者、中層管理者、基層操作者找到老師，讓他們從格局、能力、技能上得到改變，並在公司的短板上有所彌補。 2）給企業找目標 給未來發展找目標。
研究同業第一名是怎麼去做的，然後，找到他成為第一名的關鍵，讓企業朝那個方向去走。明確未來，企業要成為什麼樣的企業，朝那個方向努力和整合資源。
一個好的管理者最重要的是什麼？
7樓：聞銳霍琬凝
天生萬物形形色色,千奇百怪,人也是一樣什麼樣的人都有,再優秀的管理者也很難做到十全十美,所以作為一個管理者要真誠/公平/用心/凡事換位思考
/多想想對方的立場/不要有太多的
得失心理.......
樹立威信:
凡事在權責
範圍內,當機立斷,下屬才會對你信服,如果你也沒法解決,千萬不要擅自處理,若是自己的
過失必須自己承擔不要把
責任推給下屬.......
凝聚向心力:
定期與下屬餐敘,關心他們工作.家庭狀況,是否有遭遇困難,盡力給予協助.....
良好的溝通方式:
進行良好的集體(開會)
及個人溝通,瞭解下屬
對公司發展的意見,傾聽下屬提出的
疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法.....
重點獎勵完成了高難度工作指標的下屬
,獎罰執行的即時與明確性,詳述獎罰事由.....
((如何管理好自己
部門的成員))
1.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。2.
督促員工加強學習，培養先進
理念，提高素質、水平、要求、效率。
3.建立有效的
工作流程
及績效考核制度
。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
4.強化員工的
責任心，明確瞭解個人
職責，積極
做好本職工作。5.
建立明確的獎罰
制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎，建立合理的
約束機制
，避免員工只想得到
好處，造成
行為偏離工作目標。
6.建立及時跟進機制
:針對員工的達成率、生產率等指標進行考核，促使員工不斷反省改進。
(1)事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
(2)事中跟進，在
進行中發現問題時，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌
。(3)
事後跟進，找出原因後，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
公司是制度比較重要，還是能人比較重要
要看情況，如果制度是合理的，而人才有意有去違反的話，那麼制度的權威就要捍衛他的作用了 如果有人是無意中處犯了，而那人又對公司做出了貢獻 是優秀的，那麼執法者應合理看代 平淡的員工也應如此，因為他們也是企業的生命 而不應一棒子把人打倒。如果是那樣的話，領導的領導力有必要自醒一下了。人才是公司的棟樑。如...
房子的通風和採光哪個比較重要，房子 採光重要 還是 通風重要？
一目瞭然老師 所謂的通風，也就是指的南北通透 有門窗可以開啟，此時的採光也就會有的。作為臥室，採光有要求，但更重要的是通風！ 哀夢竹 都重要，通風更重要些 尋國英酆子 住宅的通風要滿足人對空氣流動的基本要求。開啟門窗時保證室內外空氣順利流通，特別是在炎熱的夏季要有穿堂風。這就要求一套住宅最好佔據住宅...
想要唱歌好先天重要還是後天重要
閎琛 天賦更重要，你看那些特別愛 視 如命的人大多數都是有天賦的 很少人有沒有天賦甚至跑調的人特別愛 所以那些有天賦的人因為特別喜愛所以後天付出的努力比別人更多 不要想只憑努力就能超越有天賦的人 他後天比你更努力 斯巴達將恢復 先天重要，有些人不用專業訓練就能很牛叉，有些人就算經過專業訓練也出不了頭...