明明不是你的錯,但是領導無端的批評指責,你將如何處理

時間 2021-10-14 23:15:47

1樓:腐腐木

我會默默承受,之後的工作一定會更加努力,細心,爭取不出差錯。領導指責肯定不希望聽到你的辯解,倒不如大方承認下來,之後改進,印象可能會更好。

2樓:八卦星人小林

我會等他都說完之後,並等待他冷靜以後給他解釋的,因為不是自己的錯,沒必要攬著這個鍋。而領導在生氣完後,可以更加冷靜地聽我說話。

3樓:回憶

工作中總有不如意的地方,領導作為管理者,是以統籌的方向去管理體制,監督檢查的。有時候遇到不完善的事情,可能會糾錯批評,很多時候他只是針對某件事情,而拿你開刀也是因為恰好當事人是你,並沒有有意為難你的意思。倘若你要是因此能懷恨在心,頂撞上司的話,反而會令領導感到不快。

其實,有時候吃點點小虧在工作中對自己是有好處的。領導有時候還會無緣無故批評人。有時候他們看問題只看大體方向,並不會太片面,如果你因此而計較或者悶悶不樂那就太不值得了。

領導批評的時候要麼承認錯誤,要麼默默不出聲就好了。

4樓:尹朶月

人非聖賢孰能無過。撇開頭銜,領導也是一個普通人,犯錯難免。在一個單位中,領導不能喪失威信,否則不好管理偌大一個單位。

如果當著大家的面和領導理論,就會使自己陷入尷尬的境地。領導不喜歡這樣的人,會認為下屬在挑戰他的權威。在領導劈頭蓋臉的批評下,得裝作洗耳恭聽的樣子。

態度要誠懇,不得忤逆。領導發洩完了,氣也就消了。挑個合適的時間,單獨找領導溝通一下,澄清事實。

這個時候就不要做冤大頭了,該說的都要說出來,但是要掌握好說話的技巧。

5樓:炒蛋哥

我會分情況處理:一種情況就是有時領導跟我平時相處還可以,當眾指責批評是為了樹立威信,或者是明裡指責我,實際上是指責其他同事,我會配合領導承認錯誤,態度端正。一方面是給了領導面子,一方面也讓領導對我另眼相待。

我覺得這不是拍馬屁,而是識時務。一種情況就是如果確實不是我的錯,我會據理力爭,反駁領導。我曾經的領導教給我的,我覺得非常有道理。

就是如果工作中不是自己的錯,一定不要承認,要堅持到底,因為你如果承認了錯誤,那在領導眼裡就是你能力有問題,次數多了,就會漸漸失去領導對你的信任和重視。

6樓:猴19693爬蒼

明明不是我的錯,但是領導無端的批評指責,我以前在那個廠裡上班的時候就是這樣的,我是檢驗員,我檢驗的是半成品,這個車間的領導帶領的人都是他的老鄉,我們一個檢驗是最不好做的,質量問題沒有把關好,責任就會壞罪在我們頭上的,做這行真的很為難,你要是嚴了一點車間的人又會說我們好像故意的,不嚴到時候出來問題又要我們來承擔,有好多次,領導來說,一批貨不要那麼嚴沒關係的,我們就說要是有什麼問題我們可擔當不起,他說沒事,有什麼問題有我呢?我們就信以為真,聽了他的話,結果呢?除了問題他不但不為我們說話,反而還責怪我們沒有驗好,要我們從新在驗一遍,我的個娘啊!

這是算什麼道理啊!這個我就不說,有時候真的對他無語了,他被老闆批評了,還是跟老婆吵架了,把氣撒在我們的頭上,我們做的好好的,貨也沒有出問題,無緣無故的就在那裡批評我們,我們感到莫名其妙的,開始接受不了,心裡很委屈,就會找車間的人訴訴苦,他們安慰一下就好多了,後來時間久了,已經習慣了,無端批評的時候,就是這個耳朵進那個耳朵出,回過頭叫一下他,就當什麼事沒有發生似的,反正都是出來打工,不要計較的太多了,和氣生財嘛!

7樓:暗受

工作中難免會有失誤,人人都會犯錯,我們每個人都應該有承擔責任的勇氣,是你的事,推也推不掉。如果不是你的事,想賴也賴不上。在公司裡,必須把個人情感和工作業務分清楚,只有這樣你才會成長和進步,沒有職業精神的人,不會有大的發展。

當我們知道自己犯錯時,一定要想辦法去彌補,主管領導可能會訓斥你,也可能會績效考核,但我覺得這些都是正常的,在失敗中吸取教訓才會有更好的職業前景,在積累經驗的內容中,也包括做錯的事。每個人的成長都不是一蹴而就的,是需要時間來慢慢積累,請記得別為他人的錯誤買單,因為那樣做會害了你們兩個人!

8樓:以心

‍‍我曾經有過這樣的一段經歷。那是我在一個小廠的工作經歷,小廠不像大廠沒有那麼多規矩,車間就四個人,加一個主管,和一個廠長。剛開始去,很多地方不懂,廠長一看我閒下來就讓我去幹些售後的活。

我們是計件的,幹完自己的活可以休息。我還以為是廠長看得起我,屁顛屁顛的跑去幹活,時間一長我才知道,廠長喊其他幾個人根本喊不動。有次我沒什麼活了,坐在外邊抽菸,廠長用命令的語氣喊我去做售後。

我直接怒氣衝衝的和他說了,憑什麼每次都喊我,廠長灰溜溜的走了。從那以後再也沒喊我幹過售後的活了 都是他自己去的。在職場中,特別是你剛去一家新的公司,受到一兩次無端批評還是得忍著。

等你強大了就沒人敢無端端的批評你了。‍‍

9樓:消化

我記得是這樣一件事,有個同事離職了,而接替他的新人要半個月之後才上崗,領導讓我先負責離職同事的工作,等新同事過來上班了,再把工作交給新同事。半個月之後,新同事來了,我把工作做了交接,其中,每個星期的營業報表,我仔細的講了一遍又一遍。然而,在向大老闆彙報工作的時候,新同事的報表資料出錯了,估計上司被罵了一頓。

他把我叫進辦公司,在檔案資料狠狠甩我面前,問這資料怎麼回事?我委屈的說,這個報表是新同事做的,不關我的事。領導一聽,火氣更大了,那不是你交出去的工作?

資料出錯,你也有責任,你沒幫他檢查,你這個老師沒教到位。「我不是她上司,我憑什麼檢查他工作,你是他領導,自己不會檢查呀。而且說什麼老師,我又沒收學費的,學生資質有限,老師無能為力」我心理默默的想。

本來想直接發脾氣的。但是,我最終忍下來了,畢竟發了脾氣,現在你爽了,領導不爽了,以後你還想不想在領導手下幹活?哎,誰叫你不是領導呢?

還是忍了吧,認了吧。

10樓:辰星

‍‍以前剛出校門參加工作的時候,可以說就是一個愣頭青,加上我們東北人性格火爆,遇到過好幾回這樣的事情,每次我都沒有妥協,最嚴重一次把上級領導給打住院了。為此那個時候可以說是經常性換工作。到後來我一換工作朋友就會調侃,怎麼又把領導打啦。

其實這就涉及到為人處世的學問上。也就是如何處理和上司之間的矛盾。有的人比較圓滑,有的能忍氣吞聲。

最高境界就是溜鬚拍馬。職場中這樣的人往往得到重用,提拔起來也是特別快。我就學不來人家這一套,也不想活的那麼憋屈,我也不欺負別人,但別人也別欺負到我,雖然一路走來因為我的性格錯失很多機會,但我也從來沒有後悔過。

用一句話來形容就是,我就是我不一樣的煙火。‍‍

面試題:某項任務做錯了,不是你的責任,主要責任在於同事,但是領導卻只批判了你,你該怎麼辦? 100

11樓:愛養生的老阿姨

首先跟領導敘述清楚誰的職責所在,然後再表明自己會協助將這項任務儘量彌補

12樓:萌妹子需要

首先,要保持冷靜,作為領導批評出錯誤的工作人員,本是無可厚非的。要正確對待。其次,不能影響自己的正常工作。

第三,要進行自我反思,為什麼同事不配合工作,是因為自己工作的方式方法存在問題,還是同事對我有些誤解,或者是同事本身的工作態度存在問題。第四,我會跟同事主動溝通交流,如果我的工作法師方法存在問題,我會坦誠認錯,並積極溝通交流,解除誤解。如果同事對此項工作能力有限,我也會盡力幫助他提高,如果工作態度存在問題,也會委婉提醒。

我想通過反思和溝通,能有效得解決這個問題,也會在適當的時候,就類似問題與領導交流,向領導請教。最後在以後的工作中,更要注意團結同事,虛心向同事學習請教。

13樓:匿名使用者

100 面試題:某項任

如果領導責怪你一件事情錯了,明明不是我的責任,錯的人在旁邊這件事怎麼做

14樓:

以後來這樣的人遠點 儘量不要和她共同做一件事 凡是你該做的事自己親力親為 不要讓別人有機可乘 吃一塹長一智啊

15樓:李星辰

什麼都跟他撇清關係,不找他也別讓他找你

領導故意針對你明明不是你的錯,卻誣陷你 還拿幾個月前發生的事拿出來說 我想投訴她 告訴我怎麼做

16樓:閎昕

首先先弄清楚情況,看看到底是誰的錯,如果確定是他的錯,你可以問他為什麼,和他解釋清楚。如果情況特別嚴重,那你可以要求他道歉。你可以投訴他,如果下次還那樣而且特別影響你的話,你要勇敢地去拿出法律的**來維護自身權益和尊嚴。

千萬不要忍氣吞聲。

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