1樓：匿名使用者
領導就是領導。。他說你錯還就是錯了。。。不過也可以想點別的辦法小心的整整他。。。以報心裡的不快。。
2樓：v旗飛揚
你太不會為人處事了，這個社會不會為人處事的結果就是完蛋。
領導說你錯就錯了，這個窩你背一下又何妨，聰明的領導知道誰對誰錯，只是此時需要有人背一把，找個藉口，總不能他主動跑出來說他錯了吧，對領導來講對錯是小，威信是大，明白了吧。
聰明的下屬會主動在此時替領導背過，領導會記住你的。
反之，你如果總糾結這個問題總想不通，你以後在職場就不要混了，沒機會。
3樓：老故
該問題很複雜，要具體區分什麼事情才能相應對待。
1、如果是工作方面的一般性問題，這裡有個責任許可權的問題。員工應在提出自己的看法後，服從領導。因為即使是工作結果出錯，也是領導承擔責任。
2、如果是工作方面有關企業和員工的生命財產的重大問題，員工發現領導有錯，應及時提出，並可越級向上級反映情況，領導仍然堅持錯誤的，員工可以拒絕執行。
3、如果是非工作原因的人際關係方面的問題，是非對錯往往被人氣左右，員工的人氣資源不足以對抗領導的，應放棄較真而表現順從。
4、如果是一般性認識問題，員工不能當面頂撞領導或強行解釋，應該另找機會向領導解釋清楚。
4樓：王
要麼是領導對，要麼就炒領導的魷魚！
如果你是領導,員工犯錯誤,但還不認錯,你會怎麼辦?
5樓：青山科大
看是什麼性質的錯誤。首先指出其錯誤。讓人（你和他之間的領導）或者親自（就是你是直接領導了或者不適合讓更多的人知道他犯錯的情況）做工作，說服教育，耐心的讓他認識到自己的錯誤所在，找出癥結，指出問題。
原則性的錯誤不能放過，指出以後考核；非原則性的錯誤就只能先做工作，然後大度一點以觀後效了。
6樓：匿名使用者
直接指出他的錯誤，和他**為什麼會出現這種錯誤，應該怎麼補救。以後應該怎麼做，比如可以直接和自己談談心啊。
7樓：張遊軍
沒有十全十美的人，我們要用寬容的心對待別人。
被領導誣陷怎麼辦，一件事情明明不是我說的，還跟一個員工說我去跟她說的，搞得員工對我有誤會，我還要繼
8樓：蘇打綠茶了
這是領導要你背鍋！，如果你就此逃避，你就相當於承認了這個事情，現在最主要的是去想辦法解決，
9樓：
功高蓋主 是不是你的人氣還有你的工作能力過高 你上司心裡想讓你走 不然就是有人被後做些什麼事或說什麼讓你上司想讓你走 這種人渣的上司沒必要跟著他 離職就是了 只要自己有能力 工作到處都有
10樓：御瘋闖天涯
真誠的找他去談談，明確告訴他你的想法，以及澄清事實。如果他不向你道歉或者改正，請找他的上級領導反映問題，實在不行就申請辭職好了。
11樓：匿名使用者
這種人當領導早晚得出事，你跟著這樣的領導還有什麼用，走吧
明明不是你的錯，但是領導無端的批評指責，你將如何處理
腐腐木 我會默默承受，之後的工作一定會更加努力，細心，爭取不出差錯。領導指責肯定不希望聽到你的辯解，倒不如大方承認下來，之後改進，印象可能會更好。 八卦星人小林 我會等他都說完之後，並等待他冷靜以後給他解釋的，因為不是自己的錯，沒必要攬著這個鍋。而領導在生氣完後，可以更加冷靜地聽我說話。 回憶 工作...
領導行為的對與錯對下屬員工有什麼影響
冷峻闖天下 要看領導是一個開明的人 很是一個昏庸的人了開明的領導 雖然也會犯錯，但他會虛心聽取員工的建議 久而久之員工有什麼好的建議和看法就敢大膽的表露出來，從而也就培養了他手下的員工的自主能力 所以一個開明領導的對於錯 對員工都會有一個積極的影響昏庸的領導 犯錯的機率大 但又聽不進去別人的批評建議...
為什麼明明知道這樣做是錯的，卻還是要一直錯下去呢
對個人來講，知道錯了，還繼續錯下去，就是死要面子活受罪，知錯不改，等鑄成大錯，就沒有後悔的機會。這是自作自受。 花開64288附寡 吸菸者明知道吸菸有害健康依然不改，豪飲者明知醉酒難受依然如此，我們自己明明知道很多時候都在浪費生命為什麼改不了？習慣和秉性都在影響著我們，而且有時錯比對更有 力。只要不...