1樓：匿名使用者
執行力是團隊整體素質的集中休現,是實現銀行有效管理的基礎,是決定銀行競爭力的重要一環�1�7執行力的強弱直接關係到商業銀行的可持續發展�1�7如果沒有執行力,無論戰略藍圖多麼巨集偉,組織結構多麼科學合理,決策多麼正確,都無法發揮其應有的作用�1�7「制定戰略可能要5%的時間,其餘時間是實施執行�1�7一個實施良好的妥當戰略,往往比一個絕妙但實施糟糕的戰略有效的多�1�7」執行力是否到位不僅反映出一個單位�1�0一個部門的整體素質,也反映了各層級管理者及員工的能力�1�0觀念�1�0素質和心態�1�7可以說對銀行來講,執行力就決定了企業的生命力�1�7
一�1�0堅持以人為本,為提升執行力營造和諧氛圍
「要強化以人為本的人力資源和績效管理,營造最佳工作氛圍,以建設最好的銀行�1�7」在我行深化股份制改革的程序中,只有著力提高員工的滿意度,為員工提供個人發展的空間,關心員工個人價值的實現,才能使員工懷著滿意的心情去工作,從而實現令人滿意的業績�1�7只要為員工提供了最佳的執行氛圍和良好的執行環境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的牴觸情緒和內耗現象,全行上下才能逐步培育積極向上的執行文化,使執行成為一種主動�1�0自覺的行為�1�7才能充分理解總分行的戰略意圖,發自內心的擁護總分行的各項決策,全行擰成一股繩,心往一處想�1�0勁往一處使,為了全行的共同目標和美好願景而努力奮鬥�1�7
二�1�0強化團隊建設,為提升執行力提供組織保障
「要使用適合的人員,構成具有深厚專業背景的團隊,發揚理解尊重,合舟共濟的團隊精神,通過有效的領導力激勵員工超常發揮�1�7」要確保總分行各項決策措施,計劃任務得到不折不扣的貫徹�1�0一絲不苟的執行,必須建立一支精幹高效�1�0戰鬥力強的幹部員工隊伍,依靠集體的智慧和力量,發揮團隊的整體優勢,發揚合舟共濟的團隊精神�1�7
三�1�0加強培訓教育,奠定提升執行力的素質基礎
有了和諧的執行氛圍,有了合作的團隊精神,還要有必要的綜合素質,才能為各項決策指令的執行力度和執行質量奠定堅實的素質基礎�1�7銀行各層級幹部員工綜合素質的強弱直接關係著銀行執行力的高低�1�7銀行培訓的根本目的也在於形成並保持銀行整體的執行力�1�7執行力的強弱主要取決於兩個要素:一是能力,二是態度�1�7提升執行力的培訓既要將核心技能作為培訓的重點,又要做好心態疏解的工作�1�7既要做好業務�1�0管理技能的培訓,又要著重理念的更新和塑造�1�7我們進行提升執行力的培訓,應從管理到業務,從工作技能到工作心態,進行全面的培訓,以提升銀行的整體執行力�1�7要不斷擴大員工學習的機會,引導學習的方向,拓寬學習的渠道,積極鼓勵員工自學,在全行形**人想學�1�0人人愛學的學習氛圍�1�7
四�1�0抓住重點環節,選準提升執行力著力點
在進一步深化股份制改革,深入推進戰略的關鍵時期,我們必須把提升執行力作為落實總行戰略要求�1�0強化經營管理的一項重要工作來抓�1�7我們應堅定不移地下大力氣將總行制定的各項決策任務�1�0政策措施真正落到實處,堅決避免執行中打折扣的問題,關注細節,重視過程,不斷提高執行的自覺性
2樓：匿名使用者
說句很實在的話。
即使是指揮的失誤，也要聽指揮，
管理就是要這樣的，如果說你下達的命令沒人去做的話，那有什麼用。
3樓：匿名使用者
恩，上面的人兄說的不錯，而你自己也到生活當中體驗下。
如何提升物業團隊的執行力和戰鬥力
4樓：月亮和六便士
提高員工執行力是團隊合作的基礎。 團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。
現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團，不能出現一個東郭先生，否則整個團隊就會出現不和諧的音符。
提高員工執行力是團隊能夠打勝仗的保障。 「並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊」，團隊是一群「言必行、行必果」、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。
提高執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。 春來秋去的大雁為什麼要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢？原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成「人」字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。
這就是著名的「雁行理論」，這個理論強調的是團隊合作和執行力的力量。
案例分析
關於「執行力」的小故事
一老闆叫一員工去買下影印紙。
員工就去了，買了三張影印紙回來。老闆大叫，三張影印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞影印紙回來。
老闆一看，又叫，你怎麼買了b5的，我要的是a4的。 員工過了幾天，買了三摞a4的影印紙回來，老闆罵道:怎麼買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。
買下影印紙，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！ 問題出在哪呢？
員工為什麼不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買影印紙之前，應該就去相關部門瞭解一下平時都用什麼型別的紙，一般一次採購要多少，然後再行動。無所不包的計劃是僵化！
理性的執行才是真正的執行！
老闆怎麼就沒有根據不同的物件釋出不同的指令呢？新員工，老員工， a部門的員工， b部門的員工，......領悟力不同，接觸範圍不同。
古語說「知人善任」，作為現代企業經 營管理者，不僅要「知人善任」還要「知人善用」。
什麼是真正的執行力呢？
真正的執行力是員工自動自發的，不管老闆在與不在，對工作的態度都應該是一樣的，以最嚴格的標準來要求自己。同時，也要為自己所做的事承擔相應的責任，懂得為自己的行為負責。
真正的執行力是員工注重細節，接受工作後，把做好工作當成是義不容辭的責任，而非負擔，須認真對待，注重細節。發現問題主動去解決，而不要當別人發現時分配、要求你去做。
真正的執行力是員工為人誠信，敢於負責「言必行，行必果」。注重誠信，在不能履約的情況下，會對自己的失信負責，及時採取必要的措施，來彌補自己失信造成的損失。
真正的執行力是員工對工作投入度高，對工作執著，有堅持到底的勇氣，也因為熱忱，執著，勇氣，才不會在執行中斤斤計較得失，才不會吝嗇付出和奉獻，從而敢於創新，不斷進取。
真正的執行力是員工有團隊精神，人際關係良好。認同別人：公司中的員工相互信任，相互欣賞，主動幫助：
不僅體現在別人尋求幫助的時候，更多的時候要主動幫助同事，無私奉獻：願意為公司或同事付出額外的勞動。
但有些老總經常感到自己的好想法不能實現，大部分老總都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。實際上可以這樣認為：
個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題！現在大多數企業都是通過以下方法來提高員工執行力，但效果卻不盡人意。
1、企業制定了一項滿足絕大多數人的制度，符合他們的利益需求，剛開始執行起來很好，但是時間一長，員工會出現意見分歧，效果就不好了。
2、對員工實行績效考核，很多工廠實行「計件」考核，員工多勞多得，結果出現生產產品數量是上去了，但產品質量卻下降了。
舉一個很簡單的例子，在我們民網，以前組織員工去爬山、做義工等等是沒有人願意去的，因為去了他們不知道有什麼好處，不去有什麼壞處。公司用了資料積分管理後，告訴員工，你去參加這個活動可以得到積分的獎勵，如果你不去參加就會要扣分了，給他們發出了獎扣分訊號，結果每次有這樣的活動每個人都是踴躍參加。保證員工執行能力強的一個重要前提就是任務要分配合理和科學，有這樣一個故事，內容大概是老鼠們經過討論，為了防止被貓抓住，決定掛一個鈴鐺在貓脖子上，這樣貓一動鈴鐺就會響，給大家傳遞出了訊號，但是沒有貓願意去掛。
為什麼會出現這種現象呢？因為「老鼠給貓掛鈴鐺」是脫離實際的，根本不可能實現，還談什麼執行力呢？在我們公司會按照員工的的能力和特長去分配任務，在規定的時間內完成了，還可以得到相應的積分獎勵，這樣很大程度上提高了員工的執行力。
使用資料積分管理，每個管理人員都規定了獎分和扣分任務。同時，管理人員又給了職務工資，管理人員責、權、利非常明確，要求每個管理者以公司的利益為重，隨時發現公司的各種問題，並給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務，管理者本人的積分就要受到相應的影響，大大的提高了員工的執行力。
如何提升團隊的凝聚力，執行力和戰鬥力
5樓：匿名使用者
執行力：
有一句俗話說得好：「夜裡尋思千條路，白天起來賣豆腐。」說得就是執行力差這一常見事實。
點子，人人都會有，有的人還總會有不少非常好的點子，但是有點子的人不一定都能成功呀。
有些沒什麼好點子的人卻混得風生水起，為什麼呢？這裡面的唯一差距就是執行力。
所以甭管你有千條路萬條路的好點子，無法去實現、或無力去實現、或無膽去實現的結果就是早上起來依舊賣你的豆腐，該幹嘛還幹嘛吧。
如何提升團隊的執行力與戰鬥力
6樓：心力交存
執行力：
有一句俗話說得好：「夜裡尋思千條路，白天起來賣豆腐。」說得就是執行力差這一常見事實。
點子，人人都會有，有的人還總會有不少非常好的點子，但是有點子的人不一定都能成功呀。
有些沒什麼好點子的人卻混得風生水起，為什麼呢？這裡面的唯一差距就是執行力。
所以甭管你有千條路萬條路的好點子，無法去實現、或無力去實現、或無膽去實現的結果就是早上起來依舊賣你的豆腐，該幹嘛還幹嘛吧。
關於如何提升團隊的執行力和戰鬥力的個人心得體會/
7樓：匿名使用者
1、以學為先 ：學習是第一中心任務；學習是正事，理應先於娛樂。
2、隨處學習 ：每天晨練或者上學路上記憶詞語；在盥洗池貼詞彙表；每天刷牙時熟記一個生詞；無論怎樣各具特色，有一點是一致的，那就是保證學習時間，堅持不懈。
3、講究條理 ：條理清楚整潔的學習環境很重要，把常用的與學習有關的東西都放在伸手可及的位置，重要的學習用品和資料用一個紙箱或抽屜裝好，避免用時東翻西找。
4、學會閱讀： 學會快速閱讀，提高單位閱讀量，學會讀一本書的目錄、**和插圖，為提前瞭解本書內容，獲取更有效的資訊；當積極的讀者--不斷的提問，直到弄懂字裡行間的全部資訊為止。
5、合理安排 ：講究高效率，別人8小時完成的作業你最好用6小時；再晚也要完成當天作業。
騎兵是作戰的重要戰鬥力，為何北宋，南宋都沒有騎兵
z風起 宋朝之所以不建立騎兵兵團，不是因為不想而是因為不能。因為宋朝無法大規模的飼養戰馬，因為宋朝沒有大規模飼養戰馬的條件。飼養戰馬必須要具備三個條件 一 飼養之地必須遼闊，需要大片的牧場給馬匹提供生長繁衍之地。二 必須飼養體力較好的成年公馬。三 飼養戰馬需要比較寒冷的氣候。這三個條件缺一不可，中國...
2戰最具戰鬥力的坦克是
t 34二戰最好的坦克 在無遮掩的平原上，一輛虎王肯定可以挑掉七八輛t 34 85，如果依託工事 甚至可以對付十多輛。我也知道，一輛豹子在防禦戰中可以對付六七輛t 34 85，遠超出相應工時的生產比。但戰爭不是靠防禦打贏的，要想獲勝就要進攻！在防禦中一輛豹子可以擋住六七輛t 34，但在進攻中面對隱蔽...
物流是否是企業發展的重要因素，影響現代物流發展的主要因素是什麼？
牽鴻光 物流是企業發展的重要因素，但在不同企業環境起到的作用也是不同的，現代大型企業要麼選擇自建物流部門，要麼選擇外包給第三方物流企業。隨著資訊科技的發展和經濟全球化趨勢，越來越多的產品在世界範圍內流通 生產 銷售和消費，物流活動日益龐大和複雜，而第 一 二方物流的組織和經營方式已不能完全滿足社會需...