1樓：娜娜衛衛
首先，找車間主任或班組長了解情況，弄明白這些基層幹部的想法；
其次，從這些基層幹部口裡最好能瞭解一下，他們手下員工的思想動態，主要是據這些基層幹部的觀察，這些員工對公司的意見體現在哪些方面；
第三，找個別員工瞭解他們真實的想法，和對公司最大的意見是什麼；
第四，分析員工的意見與公司的實際情況，指定出相應改善措施，如果是公司的問題，則說服你的上級，改革相關制度等，如果是員工本身的問題，則應遵守「眾口難調」的原則，直接開掉算了，有的時候要乾脆利索一點；
第五，經過相應改革後，制定相應培訓計劃，對全院開展相關意識培訓，比如如何做一個優秀的員工等等，以及規章制度、相關技能培訓等等。
第六，後續跟蹤，跟員工間建立一個溝通的平臺，比如早會，例會，或者建立一個心橋信箱，等等。
祝你公司的問題早日解決，也願我的建議能給你帶來啟示。
2樓：匿名使用者
第一，雙向交流。瞭解員工的個人需要、事業規劃、能力和素質等，同時向員工闡明組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規範
第二，各自選擇行為。通過前一步的雙向交流，管理著根據員工個人的特長、能力、素質和工作意向安排適當的崗位，提出適當的努力目標和考核辦法，採取適當的管理方式並付諸行動
第三，階段性評價
第四，年終獎與獎酬分配
第五，比較與再交流。
其中要根據員工的工作能力和工作量分配工作，**行賞，通過基本和高階的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔較有資格擔任領導工作的人才，不斷改善工作環境和安全條件，實行合作態度的領導方式。領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作
3樓：吻淚
不想說太多，信心什麼的都是在提拔和信任中獲得的。作為人事經理，要有雙會發掘的眼睛，多鼓勵，而且公私分明。。。給員工多樹立信心，首先自己要很有自信...
4樓：匿名使用者
呵呵，領導才不管員工死活呢，有的是人給他賺錢！
但是作為中層，你要這個員工是否值得留下了。
廠裡的員工對公司沒有信心怎麼辦？
5樓：匿名使用者
首先是你們內部的問題，這麼重要的機密居然被員工得知。
既然出了這個事，我個人意見：
1、加回大正面宣傳答
力度，糾正職工的觀念。
2、制定相應獎懲制度，對工作態度好的、工作效率高的進行獎勵，反之進行處罰。
3、公司積極尋求新的發展思路。
我個人意見就這些。
6樓：匿名使用者
我在以前的一家公司，因為
沒有定單可做了，公司面臨關門，可是工人和幹部
專都不願意走，每天屬沒有班可加，工資也就只有底薪，而且做事還很積極，大家怕被炒尤魚呢，你知道是為什麼嗎？因為公司如果倒閉關門是要賠償工人的損失， 大家都在等著公司關門來獲得賠償，這個賠償數字不小哦！
7樓：河口三渡
兩年的事太遠了，只爭朝夕
公司內部管理很差怎麼辦，對公司員工管理太嚴格了，老闆不太滿意，怎麼辦？
別光從員工身上找原因，還要看看管理層是否存在問題，不管是公司中層還是高層，還有公司制度，各方面都要去想想。 合易人力資源 通過你的描述可以判定公司員工的工作態度和工作技能有問題，需要加強管理。這樣的員工問題要綜合了來分析，員工是真的能力不足 態度不端正？還是公司內部管理混亂，員工的工作積極性不高，對...
公司員工福利送什麼好，公司員工福利送什麼禮品好？
我還沒想好魚 現在禮品很難服眾 不如直接發現金 大家都高興 想買什麼都可以！ 上海江律師 儲值卡比較實惠，比如攜程卡，交通卡，京東卡啦，比較實用的 春風己化細雨 還是月餅好，祝福員工團團圓圓，多美 幸運的飛鳥 只要有心，送什麼員工都喜歡 愚代靈石煜 現在逢年過節很多公司都是購買橄欖油作為員工福利的，...
辭退員工對公司有什麼影響
我理解你的問題，但也有許多不明。你的公司是什麼性質的公司，你所從事的是什麼？你怎麼長，所以相信在服務。參考公司給予你的程式。首先，公司辭退你，可以給你開了一個月的工資，說明了一個問題。該公司還與你為恥。這種情況可能是對你不好。不好的，因為站在公司的便宜。我們可以單方面，為了穩定其他同事說，公司辭退你...