1樓：
團結在這代年輕人更應該引起重視,格力不允許存在以自我為中心。 此外,董明珠表示,格力的制度必須堅決執。行而且會影響工作效率 還會帶動其他人一起吃。
此外，董明珠表示，格力的制度必須堅決執行，她曾經規定上班不能吃東西，一位家庭困難員工在離下班十幾秒時吃東西，被董明珠罰了100元。隨後考慮到家庭條件，董明珠又自掏100元給他。要想知道什麼是人才，你先問自己是人才嗎？
如果你不是人才，你絕對招不來人才，因為你的思想沒有認清什麼叫人才。我們往往把人才定義在技術領域裡面，但是一個企業的人才，絕對不侷限於技術領域。只有當企業的每一個崗位裡面都有人才時，這個企業才真正算是擁有人才的企業。
掃地的算不算人才？很多人可能覺得不是，但是在我的眼裡，他是。所有人到格力參觀完以後，都會說格力的管理很厲害，走了整個公司一百萬平方的地方，沒找到一個菸頭，看不到一粒灰塵。
董明珠說，當時（90年代）部門很亂，自己重新建立制度，還對員工提出非常苛刻的要求。「一個員工從韶關調來，家裡經濟條件不好，那時候一個月工資大概就六七百塊錢，早上從家裡帶了很多吃的過來（自己做的），但公司明文規定上班不準吃東西，那天自己剛好從外面回來，大概還有10幾秒的時間，下班鈴就響了，我一進辦公室看到他在吃東西，我說不行，檔案規定要罰款。」
董明珠說，為什麼要做這麼不近情理的事情？要樹立政策必須要痛下決心，所以我很堅決，必須執行。「下班以後，我把被罰100塊錢的人喊過來，我給了他100塊錢」，董明珠說，這100塊錢不是因為罰了你還給你，而是因為你家庭困難，我不忍心。
2樓：你罵我我吃虧
因為這肯定是會影響工作狀態的，這樣做也是無可厚非。
3樓：
因為上班吃東西會影響到工作的效率，所以就有這樣的要求。
4樓：樾玥越躍
因為這個是原則性問題，上班吃東西肯定是幹不好活的。
5樓：
我覺得可能是因為上班吃東西是有一些不好的影響的，所以才這個樣子
6樓：木青
因為他們每個企業都有每個企業自己的定製要求，所以才這子的呀
7樓：
因為會影響工作效率 還會帶動其他人一起吃 公司形象不友好
8樓：
這個就是因為明敏就是上班的地方為啥子要用來吃飯啊，會影響人家的
9樓：饅頭饃饃餅
這個就是為了讓他們更好的工作吧，有一個好的工作環境啊
10樓：否羑澤丶亦良
可能是上班吃東西會影響很多事情吧，所以才會這麼命令。
格力員工上班吃東西被發現了三次為什麼就直接開除？
11樓：
因為嚴重影響了公司的形象 給公司帶來了不好的影響。在當時，這位廣西來的關係戶開票時有特權，想給誰開就給誰開。董明珠清理他的賬目，發現了重大問題，針對這個問題，她立了一個規矩：
開票人無權決定給誰發貨，收到財務發貨通知才能開單。這個制度使得他無法做假，也就不能搞關係了。
事後，領導曾找董明珠談話。董明珠表示，自己不是和老總過不去，她做這件事是為了維護企業的利益，也是維護領導的利益。「和老闆過不去的，是那個關係戶，其他員工私下議論紛紛、對這個企業一旦沒有信心，內部人員不能大膽做事，還如何能談發展、談生存?
」董明珠回覆道。
除了給有志向的人才提供好好發展的機會，董明珠也很注重人才的道德培養。「在這個人才培養上面要不斷的用正能量去改變他。」她認為一個自律的人如果待在一個不自律的環境氛圍裡，那麼本來自律的人有可能也變得不自覺。
董明珠認為塑造一個正面的企業文化是不可忽視的，「出淤泥不染的是荷花，除了荷花其他都要染的」。企業文化影響著員工，也正是因為這種良好的企業文化，使得格力並不擔心員工被挖走。
老員工的分房福利董明珠向來以她驚人的言論引起人們的熱議。在2023年5月16日舉行的「格力2018再啟航」晚會上，董明珠除了定下2023年格力衝擊2000億元的營收目標，還當眾表示保證給格力電器每個員工一套房。
董明珠說到做到的同時還自掏「腰包」20億，為員工建設中高檔標準住房。8月25日，格力電器首批3000套人才公寓在珠海正式奠基。這實際上這已經是近一年來老生常談的論調了。
「只要幹到退休，房價再高也和你沒關係」的霸氣宣言令人印象深刻。
對於員工福利，董明珠向來不吝嗇。格力曾為一個試用期的員工花了幾十萬的醫藥費而不是直接解僱。2023年，董明珠被免去格力集團董事長職務，她隨後宣佈格力員工每人每月漲薪1000元。
對於外界認為的「賭氣」質疑，董明珠表示：「如果賭氣，我的利潤就會下滑。我加工資，利潤並沒有受到影響」。
而她這樣做的真實原因則是「一定要讓格力的人走出去時，覺得我是格力人，有種自豪感」。
董明珠對企業的管理，外界有褒有貶。但其治理企業的鐵腕之風，給格力帶來新的氣象，注入一根強心劑。如今格力在努力向多元化發展，外界對此也多有看法，今年對於董明珠也是格外重要的一年，格力董事會面臨換屆選舉，這個坎更需要董明珠去跨越。
12樓：
因為董明珠覺得上班吃東西比較影響工作效率，並且非常的**。
13樓：樾玥越躍
因為這個是董明珠很討厭的一點，所以她不能忍受員工上班吃東西。
14樓：榷予
因為一開始就明文規定了，不可以上班的時候吃東西
15樓：
因為嚴重影響了公司的形象 給公司帶來了不好的影響
16樓：否羑澤丶亦良
我感覺這樣子才能夠體現出明令禁止的威嚴是很好的。
17樓：
因為這個是工作的地方啊，這裡不是用來吃飯的地方吧
18樓：饅頭饃饃餅
這個應該就是為了營造一個比較好的工作環境吧
19樓：木青
因為每個企業他們會有自己的規則的，不同的規則，針對不同的東西
20樓：
我覺得可能是因為無規矩不成方圓吧，所以都會很嚴格的，大家覺得呢
董明珠抓到8名員工偷吃東西，為什麼真的會實行每人罰50的制度？
21樓：
應為一個公司必要要有良好的形象，公司制度也必須要有實施性。在當時，這位廣西來的關係戶開票時有特權，想給誰開就給誰開。董明珠清理他的賬目，發現了重大問題，針對這個問題，她立了一個規矩：
開票人無權決定給誰發貨，收到財務發貨通知才能開單。這個制度使得他無法做假，也就不能搞關係了。
事後，領導曾找董明珠談話。董明珠表示，自己不是和老總過不去，她做這件事是為了維護企業的利益，也是維護領導的利益。「和老闆過不去的，是那個關係戶，其他員工私下議論紛紛、對這個企業一旦沒有信心，內部人員不能大膽做事，還如何能談發展、談生存?
」董明珠回覆道。
董明珠認為塑造一個正面的企業文化是不可忽視的，「出淤泥不染的是荷花，除了荷花其他都要染的」。企業文化影響著員工，也正是因為這種良好的企業文化，使得格力並不擔心員工被挖走。
老員工的分房福利董明珠向來以她驚人的言論引起人們的熱議。在2023年5月16日舉行的「格力2018再啟航」晚會上，董明珠除了定下2023年格力衝擊2000億元的營收目標，還當眾表示保證給格力電器每個員工一套房。
董明珠說到做到的同時還自掏「腰包」20億，為員工建設中高檔標準住房。8月25日，格力電器首批3000套人才公寓在珠海正式奠基。這實際上這已經是近一年來老生常談的論調了。
「只要幹到退休，房價再高也和你沒關係」的霸氣宣言令人印象深刻。
對於員工福利，董明珠向來不吝嗇。格力曾為一個試用期的員工花了幾十萬的醫藥費而不是直接解僱。2023年，董明珠被免去格力集團董事長職務，她隨後宣佈格力員工每人每月漲薪1000元。
對於外界認為的「賭氣」質疑，董明珠表示：「如果賭氣，我的利潤就會下滑。我加工資，利潤並沒有受到影響」。
而她這樣做的真實原因則是「一定要讓格力的人走出去時，覺得我是格力人，有種自豪感」。
22樓：樾玥越躍
因為她覺得上班吃東西是很不好的行為，所以她肯定要實行相關制度。
23樓：
我覺得可能是因為每個企業和公司都有一些嚴格的相關制度的，所以才會這個樣子的
24樓：否羑澤丶亦良
可能這樣子顯得他比較有威嚴吧，這也是公司制定的規則了。
25樓：
因為制度就是制度，既然設定了，肯定就是會執行的。
26樓：
因為這樣會讓他們記住偷吃的後果
27樓：饅頭饃饃餅
這個應該還是會的吧，主要就是50也不是很多啊，這個沒有必要破壞規則吧
28樓：榷予
如果是偷吃東西的話，我覺得應該還是會罰款的
29樓：
因為這個是制度啊，既然有這個制度就應該要遵守它啊
30樓：木青
這東西是有可能的呀，畢竟他說出去的話肯定是要實施的呀
為什麼說董明珠對的起客戶對的起自己對的起格力員工，唯獨卻對不起自己的兒子？
31樓：牛爸爸
珠表示，格力的制度必須堅決執行，她曾經規定上班不能吃東西，一位家庭困難員工在離下班十幾秒
32樓：笙笙橙
因為董明珠，一直忙於自己的工作和公司，忽略了自己的兒子
33樓：
因為相比格力來說，董明珠花在兒子上的時間太少了
34樓：匿名使用者
因為董明珠在格力上面畫了很多心思，但是缺少了對兒子的陪伴
35樓：apdshop潮牌工作室
那是因為董明珠為了格力為了自己的事業真的放棄了很多。
36樓：
年滿8歲，還在讀小學二年級的兒子東東因為董明珠的南下，儼然變成了留守兒童，跟著外婆生活。
37樓：
兒子的家長會，董明珠也沒有去過，都是下屬，同事幫忙去開的，打聽兒子在學校的情況。在兒子眼裡，董明珠就是一個工作狂，心裡就是工作。
38樓：
那是因為董明珠在自己的事業上盡心盡力，非常成功，卻很少有時間和精力陪伴自己兒子成長。
39樓：麻辣雞塊不要辣
董明珠要管理一個大企業很多人，慢慢就失去了對自己孩子的關注。
40樓：黃家祿
那時候一個月工資大概就六七百塊錢，早上從家裡帶了很多吃的過來（自己做的），但公司明文規定上班不準吃東西
董明珠為人真的平易近人，是個沒有一點架子的好老闆嗎？
41樓：
基本上沒有架子。董明珠上任之後，開始從自己起家的經營部進行整頓。在經營部裡，遲到早退、喝茶看報吃零食聊天，都是多年的「傳統」。
董明珠一上來就抓內勤，把員工訓得直掉眼淚。在原則問題上，董明珠可謂「六親不認」。2023年格力空調貨源緊張。
一個經銷商想通過董明珠哥哥的關係補充貨源，答應給2％的提成。哥哥從南京千里迢迢趕到珠海，不料卻被董明珠無情地拒之門外。之後，兄妹十多年沒來往。
儘管員工和親朋好友對董明珠的做法不理解、不配合，董明珠還是大刀闊斧地堅持改革。當時格力內部賬務非常混亂。一張宣傳單的市場價是0.
2元，可格力電器付的**是0.88元；公司花了450萬在機場租了一個廣告牌，卻是背朝著**方向只能給神仙看。「眼工之間不停地在為權力、利益鬥爭等問題。
這些問題會造成公司內耗加大，內部溝通不暢，員工積極性不高，整體運作效率降低。
所謂「千里之堤潰於蟻穴」。內亂對於任何組織來說都是十分危險的。稍有不慎，組織幾代人甚至幾十代人的艱苦奮鬥就會付之東流。
因此，決策者要十分重視團隊建設，嚴厲打擊內亂行為，為自己的部下營造一個和諧的氛圍，讓他們在一個團結一致的集體中安安心心地工作。
企業內亂的原因多種多樣。任何一個決策上的小失誤都可能造成企業員工的集體動亂。決策者與員工之間的溝通受阻是企業內亂的主要原因。
因為職位的高低不同，決策者和普通員工之間必定產生距離。必要的距離能夠幫助決策者樹立權威，保證決策的安全性。然而，太過疏遠就會造決策者和員工關係的畸形發展。
當決策者從自身立場出發制定一項策略時，不管這項策略有多麼正確，一旦與員工利益發生衝突，勢必造成員工的不理解。倘若決策者不能正確地對待員工的怨言，就為內亂的發生埋下了隱患。當內亂不幸發生時，決策者不能自亂陣腳，而應該處變不驚、冷靜面對。
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娜娜衛衛 首先，找車間主任或班組長了解情況，弄明白這些基層幹部的想法 其次，從這些基層幹部口裡最好能瞭解一下，他們手下員工的思想動態，主要是據這些基層幹部的觀察，這些員工對公司的意見體現在哪些方面 第三，找個別員工瞭解他們真實的想法，和對公司最大的意見是什麼 第四，分析員工的意見與公司的實際情況，指...
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建議改為計件，明白計件的好處達到產量保證質量，就可以提前下班，能達到產量的就可以計件，不能達到產量的計時，還有吃，住方面改善，我想他們會喜歡的，你到個位思考就知道了，假如你是員工你想要什麼，需要什麼，任何事物都有相對的兩面性 即積極性和消極性 不是嗎？對的，就哲學問題來說，辯證唯物主義認為任何事情都...