董明珠針對公司員工為什么不允許他們上班吃東西

時間 2022-09-23 02:45:03

1樓:

團結在這代年輕人更應該引起重視,格力不允許存在以自我為中心。 此外,董明珠表示,格力的制度必須堅決執。行而且會影響工作效率 還會帶動其他人一起吃。

此外,董明珠表示,格力的制度必須堅決執行,她曾經規定上班不能吃東西,一位家庭困難員工在離下班十幾秒時吃東西,被董明珠罰了100元。隨後考慮到家庭條件,董明珠又自掏100元給他。要想知道什麼是人才,你先問自己是人才嗎?

如果你不是人才,你絕對招不來人才,因為你的思想沒有認清什麼叫人才。我們往往把人才定義在技術領域裡面,但是一個企業的人才,絕對不侷限於技術領域。只有當企業的每一個崗位裡面都有人才時,這個企業才真正算是擁有人才的企業。

掃地的算不算人才?很多人可能覺得不是,但是在我的眼裡,他是。所有人到格力參觀完以後,都會說格力的管理很厲害,走了整個公司一百萬平方的地方,沒找到一個菸頭,看不到一粒灰塵。

董明珠說,當時(90年代)部門很亂,自己重新建立制度,還對員工提出非常苛刻的要求。「一個員工從韶關調來,家裡經濟條件不好,那時候一個月工資大概就六七百塊錢,早上從家裡帶了很多吃的過來(自己做的),但公司明文規定上班不準吃東西,那天自己剛好從外面回來,大概還有10幾秒的時間,下班鈴就響了,我一進辦公室看到他在吃東西,我說不行,檔案規定要罰款。」

董明珠說,為什麼要做這麼不近情理的事情?要樹立政策必須要痛下決心,所以我很堅決,必須執行。「下班以後,我把被罰100塊錢的人喊過來,我給了他100塊錢」,董明珠說,這100塊錢不是因為罰了你還給你,而是因為你家庭困難,我不忍心。

2樓:你罵我我吃虧

因為這肯定是會影響工作狀態的,這樣做也是無可厚非。

3樓:

因為上班吃東西會影響到工作的效率,所以就有這樣的要求。

4樓:樾玥越躍

因為這個是原則性問題,上班吃東西肯定是幹不好活的。

5樓:

我覺得可能是因為上班吃東西是有一些不好的影響的,所以才這個樣子

6樓:木青

因為他們每個企業都有每個企業自己的定製要求,所以才這子的呀

7樓:

因為會影響工作效率 還會帶動其他人一起吃 公司形象不友好

8樓:

這個就是因為明敏就是上班的地方為啥子要用來吃飯啊,會影響人家的

9樓:饅頭饃饃餅

這個就是為了讓他們更好的工作吧,有一個好的工作環境啊

10樓:否羑澤丶亦良

可能是上班吃東西會影響很多事情吧,所以才會這麼命令。

格力員工上班吃東西被發現了三次為什麼就直接開除?

11樓:

因為嚴重影響了公司的形象 給公司帶來了不好的影響。在當時,這位廣西來的關係戶開票時有特權,想給誰開就給誰開。董明珠清理他的賬目,發現了重大問題,針對這個問題,她立了一個規矩:

開票人無權決定給誰發貨,收到財務發貨通知才能開單。這個制度使得他無法做假,也就不能搞關係了。

事後,領導曾找董明珠談話。董明珠表示,自己不是和老總過不去,她做這件事是為了維護企業的利益,也是維護領導的利益。「和老闆過不去的,是那個關係戶,其他員工私下議論紛紛、對這個企業一旦沒有信心,內部人員不能大膽做事,還如何能談發展、談生存?

」董明珠回覆道。

除了給有志向的人才提供好好發展的機會,董明珠也很注重人才的道德培養。「在這個人才培養上面要不斷的用正能量去改變他。」她認為一個自律的人如果待在一個不自律的環境氛圍裡,那麼本來自律的人有可能也變得不自覺。

董明珠認為塑造一個正面的企業文化是不可忽視的,「出淤泥不染的是荷花,除了荷花其他都要染的」。企業文化影響著員工,也正是因為這種良好的企業文化,使得格力並不擔心員工被挖走。

老員工的分房福利董明珠向來以她驚人的言論引起人們的熱議。在2023年5月16日舉行的「格力2018再啟航」晚會上,董明珠除了定下2023年格力衝擊2000億元的營收目標,還當眾表示保證給格力電器每個員工一套房。

董明珠說到做到的同時還自掏「腰包」20億,為員工建設中高檔標準住房。8月25日,格力電器首批3000套人才公寓在珠海正式奠基。這實際上這已經是近一年來老生常談的論調了。

「只要幹到退休,房價再高也和你沒關係」的霸氣宣言令人印象深刻。

對於員工福利,董明珠向來不吝嗇。格力曾為一個試用期的員工花了幾十萬的醫藥費而不是直接解僱。2023年,董明珠被免去格力集團董事長職務,她隨後宣佈格力員工每人每月漲薪1000元。

對於外界認為的「賭氣」質疑,董明珠表示:「如果賭氣,我的利潤就會下滑。我加工資,利潤並沒有受到影響」。

而她這樣做的真實原因則是「一定要讓格力的人走出去時,覺得我是格力人,有種自豪感」。

董明珠對企業的管理,外界有褒有貶。但其治理企業的鐵腕之風,給格力帶來新的氣象,注入一根強心劑。如今格力在努力向多元化發展,外界對此也多有看法,今年對於董明珠也是格外重要的一年,格力董事會面臨換屆選舉,這個坎更需要董明珠去跨越。

12樓:

因為董明珠覺得上班吃東西比較影響工作效率,並且非常的**。

13樓:樾玥越躍

因為這個是董明珠很討厭的一點,所以她不能忍受員工上班吃東西。

14樓:榷予

因為一開始就明文規定了,不可以上班的時候吃東西

15樓:

因為嚴重影響了公司的形象 給公司帶來了不好的影響

16樓:否羑澤丶亦良

我感覺這樣子才能夠體現出明令禁止的威嚴是很好的。

17樓:

因為這個是工作的地方啊,這裡不是用來吃飯的地方吧

18樓:饅頭饃饃餅

這個應該就是為了營造一個比較好的工作環境吧

19樓:木青

因為每個企業他們會有自己的規則的,不同的規則,針對不同的東西

20樓:

我覺得可能是因為無規矩不成方圓吧,所以都會很嚴格的,大家覺得呢

董明珠抓到8名員工偷吃東西,為什麼真的會實行每人罰50的制度?

21樓:

應為一個公司必要要有良好的形象,公司制度也必須要有實施性。在當時,這位廣西來的關係戶開票時有特權,想給誰開就給誰開。董明珠清理他的賬目,發現了重大問題,針對這個問題,她立了一個規矩:

開票人無權決定給誰發貨,收到財務發貨通知才能開單。這個制度使得他無法做假,也就不能搞關係了。

事後,領導曾找董明珠談話。董明珠表示,自己不是和老總過不去,她做這件事是為了維護企業的利益,也是維護領導的利益。「和老闆過不去的,是那個關係戶,其他員工私下議論紛紛、對這個企業一旦沒有信心,內部人員不能大膽做事,還如何能談發展、談生存?

」董明珠回覆道。

董明珠認為塑造一個正面的企業文化是不可忽視的,「出淤泥不染的是荷花,除了荷花其他都要染的」。企業文化影響著員工,也正是因為這種良好的企業文化,使得格力並不擔心員工被挖走。

老員工的分房福利董明珠向來以她驚人的言論引起人們的熱議。在2023年5月16日舉行的「格力2018再啟航」晚會上,董明珠除了定下2023年格力衝擊2000億元的營收目標,還當眾表示保證給格力電器每個員工一套房。

董明珠說到做到的同時還自掏「腰包」20億,為員工建設中高檔標準住房。8月25日,格力電器首批3000套人才公寓在珠海正式奠基。這實際上這已經是近一年來老生常談的論調了。

「只要幹到退休,房價再高也和你沒關係」的霸氣宣言令人印象深刻。

對於員工福利,董明珠向來不吝嗇。格力曾為一個試用期的員工花了幾十萬的醫藥費而不是直接解僱。2023年,董明珠被免去格力集團董事長職務,她隨後宣佈格力員工每人每月漲薪1000元。

對於外界認為的「賭氣」質疑,董明珠表示:「如果賭氣,我的利潤就會下滑。我加工資,利潤並沒有受到影響」。

而她這樣做的真實原因則是「一定要讓格力的人走出去時,覺得我是格力人,有種自豪感」。

22樓:樾玥越躍

因為她覺得上班吃東西是很不好的行為,所以她肯定要實行相關制度。

23樓:

我覺得可能是因為每個企業和公司都有一些嚴格的相關制度的,所以才會這個樣子的

24樓:否羑澤丶亦良

可能這樣子顯得他比較有威嚴吧,這也是公司制定的規則了。

25樓:

因為制度就是制度,既然設定了,肯定就是會執行的。

26樓:

因為這樣會讓他們記住偷吃的後果

27樓:饅頭饃饃餅

這個應該還是會的吧,主要就是50也不是很多啊,這個沒有必要破壞規則吧

28樓:榷予

如果是偷吃東西的話,我覺得應該還是會罰款的

29樓:

因為這個是制度啊,既然有這個制度就應該要遵守它啊

30樓:木青

這東西是有可能的呀,畢竟他說出去的話肯定是要實施的呀

為什麼說董明珠對的起客戶對的起自己對的起格力員工,唯獨卻對不起自己的兒子?

31樓:牛爸爸

珠表示,格力的制度必須堅決執行,她曾經規定上班不能吃東西,一位家庭困難員工在離下班十幾秒

32樓:笙笙橙

因為董明珠,一直忙於自己的工作和公司,忽略了自己的兒子

33樓:

因為相比格力來說,董明珠花在兒子上的時間太少了

34樓:匿名使用者

因為董明珠在格力上面畫了很多心思,但是缺少了對兒子的陪伴

35樓:apdshop潮牌工作室

那是因為董明珠為了格力為了自己的事業真的放棄了很多。

36樓:

年滿8歲,還在讀小學二年級的兒子東東因為董明珠的南下,儼然變成了留守兒童,跟著外婆生活。

37樓:

兒子的家長會,董明珠也沒有去過,都是下屬,同事幫忙去開的,打聽兒子在學校的情況。在兒子眼裡,董明珠就是一個工作狂,心裡就是工作。

38樓:

那是因為董明珠在自己的事業上盡心盡力,非常成功,卻很少有時間和精力陪伴自己兒子成長。

39樓:麻辣雞塊不要辣

董明珠要管理一個大企業很多人,慢慢就失去了對自己孩子的關注。

40樓:黃家祿

那時候一個月工資大概就六七百塊錢,早上從家裡帶了很多吃的過來(自己做的),但公司明文規定上班不準吃東西

董明珠為人真的平易近人,是個沒有一點架子的好老闆嗎?

41樓:

基本上沒有架子。董明珠上任之後,開始從自己起家的經營部進行整頓。在經營部裡,遲到早退、喝茶看報吃零食聊天,都是多年的「傳統」。

董明珠一上來就抓內勤,把員工訓得直掉眼淚。在原則問題上,董明珠可謂「六親不認」。2023年格力空調貨源緊張。

一個經銷商想通過董明珠哥哥的關係補充貨源,答應給2%的提成。哥哥從南京千里迢迢趕到珠海,不料卻被董明珠無情地拒之門外。之後,兄妹十多年沒來往。

儘管員工和親朋好友對董明珠的做法不理解、不配合,董明珠還是大刀闊斧地堅持改革。當時格力內部賬務非常混亂。一張宣傳單的市場價是0.

2元,可格力電器付的**是0.88元;公司花了450萬在機場租了一個廣告牌,卻是背朝著**方向只能給神仙看。「眼工之間不停地在為權力、利益鬥爭等問題。

這些問題會造成公司內耗加大,內部溝通不暢,員工積極性不高,整體運作效率降低。

所謂「千里之堤潰於蟻穴」。內亂對於任何組織來說都是十分危險的。稍有不慎,組織幾代人甚至幾十代人的艱苦奮鬥就會付之東流。

因此,決策者要十分重視團隊建設,嚴厲打擊內亂行為,為自己的部下營造一個和諧的氛圍,讓他們在一個團結一致的集體中安安心心地工作。

企業內亂的原因多種多樣。任何一個決策上的小失誤都可能造成企業員工的集體動亂。決策者與員工之間的溝通受阻是企業內亂的主要原因。

因為職位的高低不同,決策者和普通員工之間必定產生距離。必要的距離能夠幫助決策者樹立權威,保證決策的安全性。然而,太過疏遠就會造決策者和員工關係的畸形發展。

當決策者從自身立場出發制定一項策略時,不管這項策略有多麼正確,一旦與員工利益發生衝突,勢必造成員工的不理解。倘若決策者不能正確地對待員工的怨言,就為內亂的發生埋下了隱患。當內亂不幸發生時,決策者不能自亂陣腳,而應該處變不驚、冷靜面對。

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