1樓：匿名使用者
別光從員工身上找原因，還要看看管理層是否存在問題，不管是公司中層還是高層，還有公司制度，各方面都要去想想。
2樓：合易人力資源
通過你的描述可以判定公司員工的工作態度和工作技能有問題，需要加強管理。這樣的員工問題要綜合了來分析，員工是真的能力不足、態度不端正？還是公司內部管理混亂，員工的工作積極性不高，對公司不滿意造成的消極怠工。
總之，你需要先分析造成這種現象的原因，再考慮怎麼提升和改善。
如果是公司管理有問題，可以考慮管理人員去參加管理技能提升的培訓，完善公司的管理制度和工作規範，為員工創造良好的具有激勵性的工作氛圍。
如果是員工的問題，可以考慮對員工進行系統培訓和提升，對於特別差的員工進行優勝劣汰。
3樓：king諾
規章制度沒有明確，導致下屬無視規定，可以說是上層管理方面的問題 。
在經濟危機影響下 ，要確保公司有事做 ，且做出員工近期不會被裁員之類承諾，才會確保員工有做事積極性 。不然公司整體效益降低 ，難免會導致員工情緒變得消極 。
還有員工本身素質問題 。
總之，這種狀況不是單方面的問題啊 。
和員工多交流吧 。
4樓：匿名使用者
企業管理是企業發展的重中之重,員工職業素養低和管理者執行力度差以及企業人文環境有著密不可分的關係,員工不盡職盡責很大程度上和企業大的管理環境有關.例如沒有完整的企業規章制度,領導指行度不夠,部門職責劃分不清,沒有很好的獎罰制度以及管理不完善等等,做為一個管理者應該從自己做起,給企業制定相應完善可行的規章制度,多培養員工團結合作能力,多增加一些企業文化素質培訓,多和員工溝通,提高員工的職業素養以及強烈的責任心.好的員工要有好的企業文化環境影響,好的企業也要有高質量高素質的員工做基石.
做為企業領導者先從自己開始吧!
對公司員工管理太嚴格了，老闆不太滿意，怎麼辦？
5樓：匿名使用者
管理在於法治，而不是人治；按照你所說的，應該是人治大於法治。公司內部的法治，就是要有流程、制度。做到用流程管事，用制度管人，制度面前人人平等，再通過自己的努力給老闆一定的結果，這樣就皆大歡喜了。
6樓：讀啊速度
老闆只看結果，不看過程，對於不按照流程辦事，不遵守規章制度的，嚴懲不貸，如此以來，結果是自然的
7樓：匿名使用者
從老闆的角度來說，他在意的不是你管理的過程，而是你管理的結果。估計應該是你採取了過於嚴格的管理措施，但並未收到老闆想要的成效。所以，應該怎麼辦，相信你會找到合適的解決措施。
以加強公司內部管理為宗旨的標題怎麼寫
制定稽核 進行標準化管理 量化管理 等等 什麼公司啊 我以前是在合資企業做高管的。管理制度的總則應包括哪些內容？管理制度的格式可以有總則，也可以不要總則。總則，包括下列內容 制度編寫的目的，為什麼要做這個制度，達到一個什麼目的制度編寫的原則，不能越過的基本原則。總則 z ngz 指法律規章以及文章的...
企業檔案怎麼管理，公司員工檔案怎麼管理
檔案的收集 整理 保管 鑑定 統計和提供利用的活動。檔案內容包括 檔案收集 檔案整理 檔案錄入 檔案數字化 檔案系統 檔案軟體定製 檔案價值鑑定 檔案保管 檔案編目和檔案檢索 檔案統計 檔案和研究 見檔案文獻編纂 檔案提供利用 檔案銷燬。這些工作的劃分只是相對穩定而不是絕對的，也有分為 8個環節的，...
公司員工總請假怎麼辦
督廣君那忍 公司員工請假太多，做為企業應深入瞭解員工請假多的原因，在根據其原因在採取控制的辦法。例如，員工請假多是公司人員配置過多，一些員工請假在外做兼職，在這種情況下建議是精減人員，合理安排員工工作時間，若是因為家人或者其本人生病需要請假調養與照顧家人做為公司也應體諒。員工請假原因眾多，在這理不詳...