1樓：江西財智名家論壇****
一是建立激勵型薪酬體系。
合理薪酬是留住核心員工的關鍵性因素之一。薪酬從作用上來劃分，大致可分為兩部分，一部分就是員工勞動價值的回報，這一部分主要表現為保障員工及其家屬的基本物質生活，主要起保健作用；另一部分就是對員工起激勵作用的獎勵。所謂激勵型薪酬體系是指在薪酬體系設計中，匯入激勵因素，使建立起的薪酬體系既能使員工得到合理的回報，又能對員工發揮激勵作用的一種薪酬制度。
企業的薪酬若過高固然可以一時留住核心員工，但會導致企業的成本增加，盈利空間縮小；過低則會使員工的勞動消耗無法得到正當補償，影響到核心員工的勞動積極性和工作情緒，進而導致核心員工流動到具有更高薪酬的企業。建立激勵型薪酬體系，就是通過薪酬體系中的激勵因子來激發核心員工的工作熱情，從而達到留住核心員工的目的。
建立激勵型薪酬體系應注意兩個問題：
第一是保障部分的設計。保障部分主要是為了保障員工及其家屬的基本物質需求，但不能明顯低於競爭對手同類人員的基本工資，否則能夠保障員工的基本需求，但同樣留不住核心員工。
第二就是激勵部分的設計問題。激勵部分的薪酬設計必須作到有章可循，而且具有實質性的激勵導向的效用。
二是完善企業的績效管理制度。
及時開展績效溝通績效管理解決的問題是確定要達到的目標以及達到目標的方法，它將企業的願景、目標及戰略分解到組織和個體，並通過績效計劃，績效輔導，績效評估，績效激勵四個環節來協助員工改善績效水平，並落實經營戰略和計劃。核心員工追求的是工作滿意感和自我價值的實現，建立完善的績效管理制度，有利於對核心員工的工作業績做出一個準確、公正的評判，使之對自身有一個客觀的認識，也有利於企業及時瞭解核心員工工作績效存在的問題，幫助其改善工作績效，提高工作滿意度。
在完善績效管理的過程中，決不能忽視溝通。溝通始終貫穿於績效管理的全流程。若是缺乏及時有效的溝通，那企業的績效管理必將難以實施，員工工作績效難以及時改善，工作滿意度也會呈下降趨勢。
正如美國學者羅伯特.巴克沃所說，績效管理是「一個持續交流的過程，該過程由員工和直接主管之間達成協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，並將可能受益的組織、管理者及員工都融入績效管理系統中來」。
三是幫助核心員工做好職業生涯規劃。
職業生涯規劃是指員工與其上級就個人能力的優劣勢，生活問題，最近幾年的發展意願進行溝通，擬定未來幾年職業發展路徑的管理活動過程。職業生涯規劃是員工個體發展的導向標，為員工未來幾年職業生涯發展指明瞭目標和方向，能夠有效地激勵員工、培養員工、吸引人才，實現員工的可持續發展。幫助核心員工做好職業生涯規劃，有助於讓核心員工明確自身的前進方向，在目標的激勵下不斷努力工作，保持工作的積極性。
在幫助核心員工制定職業生涯發展規劃時，企業應當堅持幾個基本原則：
員工本人是職業規劃的主體，企業是員工職業生涯規劃的輔助者。核心員工職業生涯規劃畢竟是員工個體對自身的職業發展規劃，員工本人才是其職業生涯規劃的主體。企業作為輔助者，更多的是向員工傳遞組織發展戰略、企業遠景規劃等資訊，更好的為員工制定職業生涯規劃創造條件。
職業生涯規劃不能空想，要務實。職業生涯規劃雖然是對未來幾年發展作一個指向標，其實現程度具有一定的不可**性。但員工在進行職業生涯規劃時，應當將企業和自身進行全面的衡量、評估和**，並以此為參考物件制定務實的職業生涯規劃。
四是在核心員工群體中匯入和諧的競爭機制。
有競爭才有激勵，缺乏了和諧的競爭，人的潛能是很難得到激發的。所謂和諧的競爭機制就是指員工個體之間的競爭是建立在以共同目標為導向，以共同利益為基礎，在合作交流中形成的一種有序競爭機制。它能夠使員工在和諧的交流和合作中感受到競爭壓力，從而不斷超越自我。
核心員工群體作為掌握著企業核心知識或技能的特殊群體，其在許多方面都走在了一般員工的前面，其所面臨的壓力相對來說比一般員工小。在核心員工群體中匯入和諧競爭機制，有助於加強核心員工之間的交流與合作，也有助於核心員工在和諧的競爭進行自我激勵，增強工作的挑戰性。
五是對核心員工開展有針對性的培訓。
培訓是企業塑造人才，提高競爭優勢的重要手段之一。對核心員工開展培訓，可以增強企業的核心競爭力，促進企業戰略目標的達成，也有利於將員工個體目標與企業戰略目標進行整合和統一，滿足員工個體的自我發展的需求，提高員工的組織歸屬感，增強企業凝聚力和向心力。但是對核心員工的培訓不能走形式或無價值目標的培訓，應當以能否增強企業的核心競爭力，能否有助於實現企業戰略目標，能否滿足核心員工自我發展需要為判斷依據。
只有核心員工開展有針對性的培訓，才能真正有助於企業戰略目標的實現，才能真正滿足員工個體自我發展的需求。
六是構建和睦的組織文化。
企業文化是指一個企業的行為規範和共同的價值觀念。它是企業在長期的生產經營過程中，逐步形成的，帶有本企業特徵的經營哲學，是以價值觀念和思維方式為核心所形成的，企業全體成員認可和遵守的價值觀、行為規範以及與之相應的制度載體的總和。只有在和睦的組織文化氛圍裡，員工才有歸屬感和依附感，才能得到成功與成長，也才不會輕易跳槽。
2樓：誠信維修家電以誠為本
關鍵是職業晉升路線。
急求一篇關於'企業中核心員工的長遠規劃'的**，5000字，謝謝大家
3樓：匿名使用者
太摳了吧，5000字的涉及企業核心管理的**才出30·············太小家子氣了噠
個人工作貢獻怎麼寫？
4樓：匿名使用者
你的問題是個人工作貢獻怎麼寫？
這個沒有什麼標準答案，
應該是按照自己的工作成績來寫
把自己這一段時間的工作成績寫清楚
如何建立合理的員工晉升通道？
5樓：遇見那個人
構建員工多通道發展模式。
1：員工是企業最寶貴的資源和財富。為充分調動專員工的工作屬激情，打造一個暢通的、良性的發展平臺，營造優勝劣汰的競爭機制，公司建立了公開、公平、公正的考核及晉升體系。
2：員工的晉升分為技能的晉級和職務的晉級兩大類。技能的晉級指在崗位不變化的前提下發生的薪資級別變動，技能晉級由低到高分為初級、中級、高階三種；職務晉級指崗位發生變化，上升至管理崗位承擔管理職能。
3：業定期制定發展目標和方向，企業從上至下都應該為未來發展目標提供服務。電商獵頭認為員工的晉升通道從企業戰略出發。
4：根據企業戰略發展需求描繪出企業所需人才，在這些基礎工作上進行分析，評估各部門崗位的設定是否合理。
6樓：匿名使用者
員工發展通道的設計對於企業未來的發展高度有著至關重要的作用，怎麼樣才能合理設計，請聽謝民老師為我們講解！
企業培訓對於企業和個人的發展有何促進作用
7樓：波士商學教育
企業培訓在當前企業界已經成為一種非常常見的行為，無論是培訓評估還是培訓管理，幾乎每個企業都在做。然而在當前這種繁榮的表象下，很多企業做培訓還停留在跟風狀態，對於企業培訓並無實質上的瞭解。事實上，在培訓工作中遭遇失敗的企業大多數來自於此。
所以對於當前的很多企業來說，需要重視的並非培訓工作，而是對於培訓的瞭解。
關於企業培訓的作用，大致上說就是提升員工職業技能等多方面素質最終促進企業獲得發展，如果對此進行，當前企業培訓能夠起到的作用主要有下面幾個方面：
吸引人才的作用：企業對於人才的重視歷來都是一個核心問題，而優秀的人才往往喜歡選擇那些已經成功的企業，這就造成了企業界人力資源上的一種「馬太效應」，解決這方面問題，需要提升企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能夠使人看到自己在企業中將會獲得的發展，使企業獲得這種吸引力，很多優秀人才選擇外企工作正是由於這一點。
培養人才的作用：毋庸置疑，企業培訓的目的就是培養人才。著名電器公司松下公司更是以「先培養人才，再研發產品」的理念獲得成功並得到廣泛讚譽。
所以企業進行有效地培訓，能夠切實有效提升企業員工乃至管理層的相關能力，進而提升企業的總體實力。
挽留人才的作用：培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀員工之所以要離開企業，大多是因為在企業內看不到自己的發展前景，認為自己的能力與抱負這個企業已經無法滿足，進而選擇離開。針對這種狀況，企業採取有效的培訓工作，並結合一些相應的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防範了企業的人才流失問題。
促進員工積極性的作用：在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。
還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將「要我做」轉化為「我要做」，形成一種良好的企業氛圍。
促進企業核心競爭力：企業當前競爭，人才的作用更顯得尤為重要。企業增強了核心競爭力，就能夠更好地吸引人才，促進企業獲得更好地發展，制勝於競爭者。
以上即當前企業培訓的相關作用，作為企業需要注重人才培養相關工作，保障企業員工支援的充足，從而促進企業獲得更好的發展。
8樓：合易管理諮詢
有一位企業家說過：培訓很貴，但不培訓更貴，其實就說明了培訓對企業的重要性。培訓對企業發展促進作用主要表現在以下幾個方面：
（1） 通過培訓可以統一員工的觀念，提高員工凝聚力，進而提升工作效率和質量，促進企業的發展，例如企業裡開展的企業文化培訓、職責制度培訓等等都起到這樣的作用；
（2） 培訓可以提升員工的素質能力和技能水平，提高工作生產效率和服務水平，增強企業形象，進而增加企業的盈利能力。例如企業一般開展的崗位培訓、質量培訓、管理者管理技能培訓等；
（3） 培訓也可以作為激勵保留員工的一項重要措施，企業通過提供給員工培訓機會，對員工進行培養，讓員工對企業歸屬感增強，進而降低員工的離職率；
（4） 培訓另一方面也能保障企業正常的工作秩序，例如企業組織的一些安全培訓、行為規範培訓等，都是為了維持企業正常工作秩序而開展的培訓。
企業對個人發展的作用也就不言而喻了，個人可以通過培訓，提升自己的素質能力、業務技能，為未來職業發展打下良好的基礎，員工也可以通過培訓，不斷學習，獲得自我價值的提升和目標、理想的實現。
如何管理酒店前臺員工，酒店前臺怎樣合理的安排員工排班
企業內訓師 1 遇到問題均考慮多備戰解決方案 2 多向上司學習，瞭解上司對自己的要求 3 平時學習一些關於管理方面的書籍 4 在工作當中提高對自我要求 5 依靠工作年限來提高工作經驗和管理水平 6 以身作則，同時嚴格要求下屬 7 總結自己的缺點，加以改進 8 學習 觀察 實踐 9 接受新事物 新理念...
如何申請個人郵箱，怎樣申請建立個人的郵箱
困難解決局 個人電子郵箱 主要用於接受各類驗證郵件和私人郵件，選擇這類個人郵箱主要考慮是否方便以及是否能正常收發郵件就可以了。如果有重要的郵件請務必使用靠譜的郵箱！怎麼註冊個人電子郵箱？ 呢古 網易郵箱。1.登入126郵箱 2.點註冊，填寫註冊資訊。可以看到可以註冊的有126 163 yeah.ne...
如何合理的進行個人的職業生涯規劃
關於職業規劃 建議你從以下幾個方向思考一下 1 你的興趣是什麼？你曾經想成為什麼樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場論壇職業測評版塊做一下免費的霍蘭德職業傾向測評，對自己的興趣有一個大致的瞭解。2 你的性格適合做什麼？不同的工作，適合不同性格的人去...