1樓：笑笑來著
民營企業很難走出家族式管理跟中國的傳統文化有直接關係。
中國歷史，政治和經濟的傳承至今，一直都是所有權和經營權高度統一，權利高度集中，代代相傳。只有這樣，天下才太平。叫穩定壓倒一切。
中國歷史，沒有經歷過民主制度，視分（配）權、多權（如所有權和經營權分離）為「霍（禍）亂」，容它不得。
因此，民營企業很難走出家族式管理的俗套，是祖宗的遺傳，命根裡帶的。可以理解。
2樓：大斌說數字化升級
為什麼一定要走出家族式管理，家族式管理也有他的好處，比如向心力比較強，不容易被災難打散等，國外也有很多家族式企業做的很好的，比如李嘉誠家族、沃爾瑪創始人家族等。
民營企業有它的侷限性，這很正常，企業都是趨利的，沒有利潤就生存不了，就看企業掌舵人如何掌控，獲利的方式和手段。
3樓：匿名使用者
家族企業產權結構的單一反映在治理結構上的特徵是，所有權和經營權合一。和家族企業產權高度集中的情況相類似，家族企業所有權與經營權的合一在其發展初期是必然的和有利於企業發展的。首先，它保證了經營主體有充分的經營自主權，做出的決策能更靈活的適應市場變化。
其次，家族成員之間彼此信任感很強，幾乎不存在任何委託**關係所產生的監督成本和**成本問題。這對創業初期的家族企業來說是非常有利的。
然而，隨著企業規模和經營範圍的擴大，所有權與經營權集中的弊端就會出現，表現為所有者不堪管理重負和決策失誤等等。此外，企業的傳承也會出現問題。一般而言，家族企業的繼承總是在家族內部進行，這就需要家族成員中有善於經營的人員，企業才能存活，否則企業生存就會面臨威脅。
這也是目前我國家族企業中大型的長壽公司為數還很少的重要原因之一。在市場經濟條件下，市場的不確定性給企業帶來很大的經營風險，這時能夠**市場變化、具有創新精神的企業家對企業的發展具有至關重要的作用。而企業家的**僅僅限於家族內部，對企業的發展極為不利。
此時採取所有權與經營權分離的策略，逐步把經營權交給懂經營、會管理的職業經理人員，實現資本與管理的分工合作，將會極大的提高企業的管理運作效率，有利於企業的長期可持續發展。
4樓：匿名使用者
自私、狹隘思想的禁錮
家族式企業為什麼做不好？
什么是民營企業，什麼是民營企業
1.我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。因此，歸納民營企業的概念就是 非國有獨資企業均為民營企業。從狹義的角度來看，民營企業 僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。私營企業 這個概念由於歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營...
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一般都是 公司來做的 企業上市的基本流程 一般來說，企業欲在國內 市場上市，必須經歷綜合評估 規範重組 正式啟動三個階段，主要工作內容是 第一階段 企業上市前的綜合評估 企業上市是一項複雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的專案投資相比，也需要經過前期論證 組織實施和期後評價的過程 而且還要面臨著是否...
民營企業和私企有什麼區別，私營企業和民營企業有什麼區別？
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