1樓：晁冰昳
家族企業常面臨難以發展壯大的困境，聯合經營能助你攻克發展瓶頸。 對於很多家族企業來說，當企業起步爭得一席之地後，接下來要考慮的當然是如何進一步發展壯大。然而，這卻常常是一道難以逾越的坎，因為這裡面臨著產業重組（即幹什麼）、產權重組（即誰來幹）和管理重組（即怎麼幹）等種種困惑和挑戰。
如何才能克服家族企業的發展瓶頸，把企業做大、做強呢？就此，本刊專題編輯jack yan採訪了報喜鳥集團董事長吳志澤先生。報喜鳥集團****的創業者們，均是從一個小型的家族企業起步，成功地併購，進而發展成全國服裝行業百強之一的集團公司。
自2023年開始連續數年進入全國服裝行業銷售收入、利稅收入百強之列，並創下全國西服銷售收入前十名的佳績。其主導品牌「報喜鳥」榮獲中國服裝協會推薦品牌和浙江省名牌產品的稱號。 在本文裡，他向我們詳細介紹了其企業所經歷的變革歷程。
你的創業經歷是怎樣的？ 我們吳氏家族在2023年成立浙江納士製衣****，生產「納士」牌服裝。到2023年，公司總資產達到了2000萬元。
在2023年初，納士公司與浙江報喜鳥製衣****、浙江奧斯特製衣****合併成一個核心企業，並聯合另外10多家業務協作企業，成立了報喜鳥集團。 為什麼會放棄家族模式呢？ 當時，我們家族經營的納士公司雖然效益不錯，但已面臨著一個行業危機。
服裝行業到了供大於求的局面，開始從數量競爭發展到質量競爭。到90年代中期，品牌競爭開始興起。我們意識到一個企業如果沒有一個好的品牌，根本無法發展，生存也會發生困難。
做品牌則需要實力，需要很多優勢的組合，迫使我們捨棄家族模式走向聯合經營。 你是如何找到另外兩家聯合夥伴的？ 我們之所以與報喜鳥公司、奧斯特公司合併，一是他們本身有多年服裝經驗，對這一行有深刻的瞭解；更重要的是我們之間有優勢互補，而不是一種簡單的疊加。
我們幾個創業者中，有的擅長營銷，有的擅長生產管理，我則擅長總體策劃。所以，我們各自把原公司登出，重新註冊組建報喜鳥集團****。 要放棄家族一統天下，其他家族成員有沒有分歧？
有些家族成員也有反對意見，但我們把整個發展前景想透了，也就通了。我們看到合併的發展、看到合併的前途、看到合併的趨勢。如再繼續關起門做，就會越來越沒有競爭力。
新集團是怎樣運作的？ 剛開始時是每人負責一塊。隨著公司的發展，公司的組織機構也在不斷變化。
從2023年開始，建立了集團化的管理結構，形成了資本運作層、利潤增長層和成本控制層3個層次的運作模式。 資本運作層由集團總部掌控，負責資產運作，主要是對協作企業和專賣店系統的投資。利潤增長層包括生產公司和銷售公司。
成本控制層由專賣店和車間組成。我們再通過行政、人事、企管等職能部門把這三層的運作串起來，形成高效有序的管理機制。這也不能簡單地說現在的模式就比以前的好，不同階段適合不同的管理模式。
產權方面有什麼變化？ 報喜鳥原先的產權結構是清晰而單一，現在趨於多元化。我們於2023年開始職工內部持股計劃，2001還要調整並推出一批職工內部持股。
有沒有擔心你們吳家的股份被稀釋？ 這個沒關係，如果老是想著佔大股份，自身能力、精力卻走下坡路，這怎麼行呢？最終企業不能發展，股份含金量也會下降，這方面一定要想得遠。
對比一下日本的松下，松下家族才佔7%股份，而我們有20%多，比例還是太高了。 根據你們的體驗，對其它中小型家族企業的發展有何建議？ 剛創業時家族經營有一定的管理成本優勢,規模擴大後就一定要尋找家族之外的更多經營資源才能做強、做大，股份合作是一個很好的途徑。
我們通過成立核心企業--報喜鳥集團公司、對部分合作條件成熟的協作企業和專賣店進行股份投資以及員工配股，很快壯大了實力。 另外，管理上也要不斷規範，董事會、監事會都要成立，並真正按照現代企業制度運作，對「當家人」要有一個約束機制。現在民營股份制企業中，因為股份過分集中，往往仍是一人說了算，對於這一點弊端，大股東要有一定思想意識去避免，要摒棄個人主義，更多地依靠管理系統。
2樓：匿名使用者
許家印家族；馬雲家族；何享健家族；王傳福家族都是頂級企業，不是家族企業做不大是管理者管理的不好。家族企業必須以企業利益為核心。做不好家族企業應該是有功臣思想吧！
企業沒有功臣誰合適誰就上。幹不了了就退下來
為什麼說家族企業是影響中國經濟社會發展的巨大因素
3樓：匿名使用者
因而其存bai在有一定的合理性du
和有效性，應該說家族制zhi經營在私營dao
企業初創時期發揮了回巨大的作用，家族制經營管理模答式促進根據歐美家族企業的興衰而預言中國家族企業也將由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是
4樓：笨皮皮
在中國（尤其是內地）的家族企業，治理環境相對較差，缺乏向現代企業轉化的動力及回意識。而中國答經濟社會的發展需要企業更象企業，有現代企業的突出特徵，但家族企業往往很難實現治理結構的變化，向專業化、職業化、全球化、相關多元化發展更是困難。而且，國家經濟管理機構又不可能要求家庭企業強行推行現企業管理機制。
所以，家族企業已成為中國經濟社會轉型的不力的影響因素。
5樓：魔術師楊咩
因為中華民族情節重視家族，而私企則基本以家族為核心。
家族企業如何進一步發展？
6樓：匿名使用者
知道家族裡什麼人能做什麼事，不因情感的因素做亂職位。
把外面的能人放在合適的位置上，自然進一步發展。
發展壯大於安微安慶一帶的劇種是什麼
安慶最出名的當然是黃梅戲啦。當然，國粹京劇的創始人，人稱京劇鼻祖的程長庚也是安慶人！ 當然是黃梅戲啦，京劇可以說起源於安慶，四大徽班進京 硪愛楓 徽劇 原名徽調，徽戲，清代興起於安徽南部的安慶一帶。徽戲以唱吹腔 撥子 西皮 二簧為主。清中期極為盛行，當時有 無徽 指徽商 不成市，無石 指安慶府懷寧縣...
為什麼會產生家族式的企業，家族式的企業有什麼優缺點？
家族企業在所有企業組織形態中，有其特殊性。這種特殊性在於家族企業的所有權掌握在以血緣 親緣為紐帶的家族成員手中，但並不能由此推斷家族企業就是一種低效率的企業形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業的頑強生命力更是說明它與其它企業形式相比有其優越的一面。當然，利弊相...
為什麼民營企業很難走出家族式管理
笑笑來著 民營企業很難走出家族式管理跟中國的傳統文化有直接關係。中國歷史，政治和經濟的傳承至今，一直都是所有權和經營權高度統一，權利高度集中，代代相傳。只有這樣，天下才太平。叫穩定壓倒一切。中國歷史，沒有經歷過民主制度，視分 配 權 多權 如所有權和經營權分離 為 霍 禍 亂 容它不得。因此，民營企...