1樓：qq的勾k先生
創業的模式如下：
一是網路創業。
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務**門店的形式經營，利用母體**的貨源和銷售渠道。
二是加盟創業。
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術裝置的不同而不同。
三是兼職創業。
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職**其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝**、創作方面發展等等。
四是團隊創業。
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。
五是大賽創業。
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如yahoo、netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。
六是概念創業。
即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。
七是內部創業。
內部創業指的就是在企業公司的支援下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分專案或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。
2樓：匿名使用者
創業一般來說，有以下幾種模式：
1、網路創業
目前，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務**門店的形式經營，利用母體**的貨源和銷售渠道。
優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。如易趣、阿里巴巴、**等知名商務**，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。
對初次嘗試網上創業的人來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依託成熟的電子商務平臺發展壯大。
2、加盟創業
分享品牌近況、分享經營訣竅、分享資源支援，連鎖加盟憑藉諸多的優勢，而成為極受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術裝置的不同從6000元至250萬元不等，可滿足不同需求的創業者。
優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，並利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，創業風險也有所降低。
隨著連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有**。因此，創業者在選擇加盟專案時要有理性的心態，事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，並結合自身實際情況再作決定。
3、兼職創業
對上班族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閒，想“錢生錢”又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
優勢：對上班族來說，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關係創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。
4、團隊創業
如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成、優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。
建立團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功率就越大。
5、概念創業
概念創業，顧名思義就是憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
優勢：概念創業具有點石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創業者，可通過獨特的創意來獲得各種資源。
創業需要創意，但創意不等同於創業，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理經驗等各種因素，如果僅憑點子貿然行動，基本上是行不通的。
6、內部創業
內部創業，是指一些有創業意向的員工在企業的支援下，承擔企業內部某些業務或專案，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資就可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此受到越來越多創業者的關注。
優勢：員工在企業內部創業，可獲得企業多方面的支援。同時，企業內部所提供的創業環境較為寬鬆，即使創業失敗，創業者所需承擔的責任也較小。
創業的方法固然多，但是也是需要去選擇適合你自己的好專案的，可靠的專案，也可以為你的事業帶來更多全面的基礎，讓你可以盈利多多，後期發展的時候也可以簡單和輕鬆很多，創業可以分為哪幾種模式？適合的才是更好的，讓你快速發展起來。
企業管理模式經歷了哪些階段？各階段的主要特點有哪些？
成功的商業模式具備哪些特點
3樓：q妖緬
1、定位要準。
清楚地定義目標客戶的問題和痛點，並通過對行業環境的梳理，制定企業產品發展戰略，規劃產品或服務。為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品，讓顧客願意為此付費。
2、目標市場要大。
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。要尋找一個快速、大規模、持續增長的市場，這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標準。
3、盈利模式要好。
如何賺錢的?如何定價?收入現金流是否會滿足所有的花費?包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。贏利模式的設計可以從以下幾個方面思考：
1)產品或服務本身的收益;
2)提高產品附加值，形成新的利潤;
3)圍繞產品客戶，設計新產品，形成新的利潤;
4)給資金加速，挖掘沉澱利潤;
5)流程優化，剔除無效流程，創造利潤。
4、難以模仿。
好的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合，企業通過確立自己的與眾不同，提供獨特的價值，來提高行業的進入門檻，要考慮到後進者的壁壘，不容易被人趕超。
5、風險要低。
就是要綜合評估可能面臨的各種風險。優秀的商業模式應當具有發展成為龍頭和鏈主的最大可能性，而不是在開始發展時就受制於人。評估風險的最終目標是要識別出所有可能的風險、制定相應的應對策略，使得風險都能夠可控和被管理。
擴充套件資料：
確定一個成功商業模式的方法：
1、需求定位
在全面調研基礎上，詳盡羅列出終端使用者群對賓館的具體要求，譬如中低端商務人士的要求是交通、通訊便利，安全無憂，環境整潔，客房靜謐、手續便捷，裝修雖不豪華但要美觀，設施雖不奢華但要舒適，商務設施齊備……將終端使用者的各種要求歸納整理。
然後，將這些需求點分別填入馬斯洛需求層次圖中，就會發現，終端使用者最核心的需求就是一個字——“睡”，當然也要同時兼顧其他的需求痛點，如安防、衛生、便捷、私密等，這些都是企業需要滿足的靶點需求。
2、需求鏈分析
終端使用者的靶點需求確定後，即可以此為起點，向前拉伸出整條需求鏈，並由此確定出主要的利益相關方。
需求鏈上的每一個環節，都是由終端使用者的需求引發的，也都要服務於終端使用者的需求，譬如對上游強弱電系統整合商的要求。
3、價值鏈分析與價值環節重組
在需求鏈的基礎上，解析出主要的價值環節，繪製出價值鏈路，並構造自身的價值環節組合。
4、交易方式與交易構形設計
在需求鏈分析和價值鏈分析基礎上，構設與各主要利益相關方之間合適的交易方式，繪製出交易結構圖。
考慮到單個門店的客戶接觸面和輻射面有限，因而只能實行銷售**制，將客戶介面、售服通路、拓客等交易構形的相關事項都委託給旅行社，並與其按比例分擔交易風險和交易成本，支付佣金。
5、盈利模式設計及其優化
平價酒店最初的盈利模式是“賣服務”，運營成功之後，就應考慮實行連鎖加盟，向“賣投資”、“賣資質”升級。不過，就單店而言，盈利模式也可以進行一定程度的優化，即從第三方賺取收益或向第三方轉嫁成本。
如在店內提供廣告位和自動販賣機場地，獲取第三方收入，在店內設立第三方的糕點屋、商品亭，分攤物業租金。然後，在交易結構圖的基礎上，估算出收支狀況或現金流的流入流出情況，繪製出收支流圖或現金流圖。
至此，“平價酒店”的商業模式設計框架就基本成型了。
6、設計方案檢驗
科學，不是靠自圓其說圓出來的，而是靠檢驗出來的。商業模式設計方案的檢驗，採用的不是傳統的“可行性分析”思路，而是更加嚴格的“不可行性分析”，即想法設法否定“新鮮出爐”的設計方案，否定不了，才是可行的。
之所以這樣做，是因為花時間找999個理由證明方案正確、專案可行，沒有太大意義，只要發現第1000個因素證明方案行不通，它就有問題。
當然，“不可行”並不是簡單的否定，如果“不可行性的因素”未來能夠通過時間的推移、自身的努力或藉助其他方的力量消除掉，它就是專案的短板、成功的關鍵；反之，如果各種各樣的努力也消解不掉，方案就要推翻，設計就要重來。
4樓：匿名使用者
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。
有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。
比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於“直銷”的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。
企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
擴充套件資料
商業模式包含
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
10、裂變模式：也即bnc模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。
創業者與創業戰略，新企業的創業戰略與創業管理
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