1樓：企業內訓師
1、遇到問題均考慮多備戰解決方案
2、多向上司學習，瞭解上司對自己的要求
3、平時學習一些關於管理方面的書籍
4、在工作當中提高對自我要求
5、依靠工作年限來提高工作經驗和管理水平
6、以身作則，同時嚴格要求下屬
7、總結自己的缺點，加以改進
8、學習、觀察、實踐
9、接受新事物、新理念，不固步自封
10、多參加酒店開設的管理培訓、技能培訓，多參加相關的培訓活11、多聽取同事對自己個人的意見，有錯誤敢於及時糾正12、自修
在酒店裡做，勤勤懇懇可以把本職的工作做好，但是酒店本身就是一個和人打交道的地方，你性格內向，這對你以後的晉升都起到了很大的限制作用，做酒店前臺主管，知識技能是一方面，人家關係的處理和管理能力也是很重要的。
酒店前臺怎樣合理的安排員工排班 30
2樓：
不要聽任何人的意見，直接按順序排好後，如某位員工有特殊事情，讓其找當天休息的人去換班..如遇到特殊情況換不到班，也不能去怪誰，任何公司都會有制度，她自己可以理解的..千萬不要特意去照顧誰，那這樣班永遠排不好.
永遠都不會公平的.
3樓：匿名使用者
1.我一般會提前一個月要求員工報告他們所希望的休息或者休假時間；
2.要求他們至少提前3天或者1天報告因臨時有事所產生的變動好更改排班；
3.注意一下員工的個人需要，比方說需要上早班的人，需要上中班的人，需要上夜班的人；
4.如無以上需要就還是注意各個班次的平均，尤其不要排同一個人連續幾個月夜班天數太多；
5.照顧到了這些人性化因素之後你完全可以按自己的步驟進行排班，leader的威信還是要有的。謝謝~
4樓：大軍
你就拿酒店是你自己家開的 你怎麼做 自己想想
怎樣做好酒店前臺管理？
5樓：企業內訓師
1、遇到問題均考慮多備戰解決方案
2、多向上司學習，瞭解上司對自己的要求
3、平時學習一些關於管理方面的書籍
4、在工作當中提高對自我要求
5、依靠工作年限來提高工作經驗和管理水平
6、以身作則，同時嚴格要求下屬
7、總結自己的缺點，加以改進
8、學習、觀察、實踐
9、接受新事物、新理念，不固步自封
10、多參加酒店開設的管理培訓、技能培訓，多參加相關的培訓活11、多聽取同事對自己個人的意見，有錯誤敢於及時糾正12、自修
在酒店裡做，勤勤懇懇可以把本職的工作做好，但是酒店本身就是一個和人打交道的地方，你性格內向，這對你以後的晉升都起到了很大的限制作用，做酒店前臺主管，知識技能是一方面，人家關係的處理和管理能力也是很重要的。
6樓：匿名使用者
前臺管理肯定是要接待前來酒店入住的客人，就要登記錄入客人的資訊和處理房間的狀態管理，網際網路時代肯定不可能用手動記錄或者用excel的方式，太浪費時間了，可以選擇一款適合自己酒店的管理系統，市面上很多這方面的軟體的，有的大型連鎖酒店需要用到的功能會比較多，有的小酒店只需要一些基礎功能，可以根據自己的情況比較選擇。
酒店前廳部經理如何管理員工
7樓：匿名使用者
管按照規章制度辦事。主要是理。把員工的心情理順。多用和朋友談話的心態和語氣和員工交流溝通。
員工心情好了，做事也就積極了。你的事也就少了。
8樓：匿名使用者
首先得了解現在員工的心理想法，及時的為他們去排除生活和工作中的困難。工作上，雖說不能絕對公平 但至少要做到獎罰分明，公正的去處理事情。做為一個管理者，要記住己所不欲勿施於人，只有自己做好了 你才能理直氣壯的去要求你的員工做到，他們才不會去反駁。
在就是，為你的員工創造一個良好的工作環境，環境心理學講，好的壞境才能激發員工內心的潛力，他們會認為工作是在享受，而不是受罪。還有，管理學中最經典的管理名言就是 人們都會積極的去做受到獎勵的事情。 歸根到底，他們的目的還是工資 金錢比什麼話都有作用
作為一名酒店前臺領班怎樣管理前臺員工？
9樓：小妞妞魚
以理待人，以情服人。
工作上既嚴格要求，又要跟員工打成一片。。
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