1樓：小小魚丸最厲害
寫講話稿必須掌握以下幾個方面的材料：
一是基礎性材料。
二是主體材料。
三是相關材料。
四是輔助性材料。
如何獲取材料?總的要求做到「四勤」：腦勤、眼勤、口勤、手勤。
獲取資料的主要途徑有：
一是上級的檔案，包括各種改革性檔案和**領導、上級領導的重要報告、講話。
二是下級基層的彙報材料。
三是綜合部門和業務部門的簡報或內部資料。如統計月報、季報等。
四是一些專業會議的材料。
五是報刊雜誌刊載的有關資料。
六是自己進行實地調查得來的第一手材料。
2樓：小雪姐姐說教育
領導的講話稿，任何致辭，內容都需要適合整個致辭場合的主旨和氛圍。一篇致辭的好壞，判斷標準不在於致辭篇幅的長短，不在於語言運用得是否精彩，不在於辭藻是否華麗，而在於致辭是否「對題」，是否能有效烘托現場氣氛。
好的致辭應該「一針見血」，即要求致辭能很明確地闡發活動主旨和意義等，且要在致辭開頭便用精練概括的語言點出這些內容，而不要等致辭進行到一半甚至結尾了，還不能使聽者明確致辭的主要內容和中心思想。
致辭的基本結構包括三部分：開頭、主體、結尾。這三者的關係可以如此概括，即開頭概括主體的內容：
主體對開頭所概括的內容進行詳細的、分層次的闡述；結尾對主體的內容進行綜合性的、昇華性的總結。可以看出，致辭要做到「一針見血」，重點在於要寫好開頭。
在致辭的開頭就用一兩句簡短的話概括表明活動內容及主旨，是致辭「一針見血」的最好體現。比如，在單位成立週年紀念活動上的致辭，開頭可以這樣說「今天是……成立20週年的日子，在這裡我們隆重集會慶祝。回顧過去、著眼現在、展望未來……」這一簡潔明瞭的開頭，可以使聽眾很快抓住致辭的主題，明白活動的主題，即借慶祝的機會，對單位過去的發展、現在的狀況及未來的發展進行一個總結和規劃。
開頭對致辭的主要內容和中心思想的概括一定要全面、概括，而且要緊扣致辭主體內容的主次及順序，才會既點明主旨又邏輯清楚，不會顯得凌亂無章。可以說，開頭是總領整個致辭的，是綱領性的、概括性內容，非常重要。
另外，致辭應該體現真情實感，感情表達要適度，要客觀真實，過分的熱情或肯定，會顯得虛假，而表達不足又會顯得清冷、淡漠，有違致辭初衷。
怎樣寫好領導講話稿
**在撰寫領導講話稿時如何把握「高度
3樓：合青
新疆阿勒泰地區供銷合作辦事處 劉濤所謂領導講話，就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。那麼領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。
一、充分領會領導意圖和行文目的
一篇文稿的成功關鍵在於領導是否認可，是否滿意。可以說，這是文稿的「生命線」。這就要求我們在文稿的立意上，儘可能地領會領導意圖，體現領導意圖，實現領導意圖。
具體地講，就是要求我們在寫作構思過程中，一定要進入「領導」角色，從領導的角度去思考問題。如何把握領導的意圖呢？一是從黨和國家的大政方針中學習。
特別要注意瞭解每個時期突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現，把握住這個方面就會把握住領導的總體思路。二是從一個時期領導的工作重點中捕捉。領導活動是領導意圖的具體體現，瞭解領導活動動態，有助於加深對領導意圖的理解，同時有利於把領導意圖具體化。
三是從領導者思考的熱點問題中發掘。要掌握領導日常談論的重要思路和觀點，並對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統、整體的理解。四是從領導的思維方式和講話習慣中領悟。
根據個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特徵基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面徵詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿後再作較大改動，甚至推倒重來。
二、切實把握領導個人風格
領導講話具有明顯的權威性、思想性、鼓動性。權威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是一篇文稿成功與否的關鍵環節。一是要注重結構的創新。
講話稿起草不同於文學創作，它在結構上有一定的模式和規範。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創新，讓聽眾容易把握脈絡，給聽眾產生一種美感。二是要注重具有「思想」。
思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領導就越滿意。文稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須要有獨具的風格，或真摯細膩，或警喻深刻，或文采飛揚。要多講領導想說的話。
有的領導喜歡文風平實，語言純樸；有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調文章內容的實在。作為文祕人員，一定要對領導的文風愛好透徹瞭解，因人而宜，寫出符合領導「口味」的文稿來。少用生僻詞，就是要講群眾想聽的話。
在考慮領導身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，並適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者「動情」、聽者「入神」。如在機關幹部會議上的講話，要在突出文采、理論性、邏輯性上多下些功夫。
如果聽眾是基層幹部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說套話，多講反映真實情況的話。關鍵的問題是善於講實話，敢於講實話，講究講實話的藝術。
三、注重系統思索儲蓄觀點
好的講話稿要有真知灼見，那就要在思想認識達到一定程度，形成觀點群並有較強的邏輯線索之下才能形成。歷史上的不朽名作，都是在相當的思想積累、生活積累、感性積累、觀念積累之下，經過提練加工完成的。有些作家寫了一兩本好書再寫不出新東西，也是積累不足或者耗盡的緣故。
觀點問題實際上就是對客觀事物的分析認識得出的結論，是在認識客觀事物運動規律的前提下如何結合實際去有針對性地認識問題、揭示問題、解決問題的思路。
寫文章不能就事論事，要把理性與現實結合起來。有些材料，不能單純的堆砌，而要虛實結合，理論聯絡實際。無實，空洞無據，不能服人，更不能具體生動地感人；無虛，就事論事，就沒有深度，不能發人深思，啟迪人的智慧。
選材用材得當才能避免「空」和「長」的問題。
所謂儲備觀點，觀點是講稿的生命和靈魂。文祕工作者在平時就要注意積累一些有戰略性的思想，有備無患，需則用之。這樣在寫文章時，就可以在分析、選擇、提煉材料的基礎上以邏輯思維為經，以事實敘述加必要的形象描述為緯，織出美的綾羅綢緞來。
要善於從別人思考中汲取「精華」，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發現問題，提練觀點。從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點。一個沒有觀點儲備的文字工作者也不能算是成熟的祕書。
儲備觀點關鍵要能抓住抓準問題。抓問題是指抓一個時期有反映價值的情況。能不能寫出有意義、有分量的文章，首先看問題抓得準不準。
問題抓得準，抓在點子上，抓在要害上，抓在火候上，講話就有了生命力，寫的文字差一些也不要緊，那只是個修改、補充問題了。所謂抓在點子上，就是說現實生活中，實際工作中有這個情況，而且是個重要情況，而**和上級部門正需要了解這個情況；抓在火候上，就是眼下最需要這個情況，早了不行，遲了也不行；抓在要害處，就是抓住這個情況的最本質最關鍵的部分，而不是拖泥帶水，喧賓奪主。抓題目一定要思想解放，敢於思索，富有創新精神。
當今需要在堅持大原則前提下，勇於創新，提出並寫出別人沒寫出的問題，提出並寫出人人心中有而筆下無的東西，寫出別人欲而又未言的東西。實際上就是一種觀點的創新。三要注重語言的創新。
講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等於排斥語言生動和創新；固然不需要像純文學創作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續性、新鮮感。
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