1樓：匿名使用者
做十四五戰略規劃，找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。
明德天行起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的諮詢與培訓服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
2樓：思語新竹
十四五隻是一個規劃而已，至於是否能夠實現，那就看具體的操作了。
3樓：趙勿塵
是要找諮詢公司麼，可以根據自己的需要找個合適的諮詢公司不就可以了，跟多都可以做的，中每嘉倫我們正在考慮，之前去公司考察一下，還可以
國企十四五戰略規劃國內哪些諮詢公司可以做？
4樓：匿名使用者
十四五規劃要求比較高，需要找專業性強、而且更加創新、更加務實的公司來做。尤其是國企現在改革任務重、需要極大的創新突破。
上海儒餘股份做過不少國企的戰略規劃，對於產業、區域有比較深的研究。
2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期，也是「兩個一百年」奮鬥目標的歷史交匯期，對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。因此如何編制好「十四五」規劃並用於指導未來五年社會經濟發展顯得尤為重要，儒餘股份通過多年來產業規劃和區域開發的實踐經驗，針對「十四五」規劃及相關專項規劃的編制形成了比較系統的研究支撐，以供感興趣的朋友參考。
結合多年實踐經驗，儒餘股份認為「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開闢新時代、引領新潮流。
1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2023年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】
2.全域性式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全域性式眼光，同時要有務實的作風。【全域性眼光，務實優先】
3.以提升產業健康度的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】
4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景【00後思維，新發展視角】
5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會會發展的關聯度將越來越大，本次規劃應強化區域協同發展，打造價值共同體【區域經濟聯動，一體化發展】
ø 儒餘服務
【戰略規劃】為各級**提供「十四五」期間城市/片區定位、目標、戰略及路徑研究。
【課題研究】為各級**提供「十四五」規劃相關課題研究
【企業服務】為企業提供「十四五」相關規劃政策解讀並建言獻策。
【行業研究】提供「十四五」時期中國經濟即行業發展趨勢分析服務
【投資分析】為投資者挖掘「十四五」時期的投資機遇和投資方向。
5樓：匿名使用者
絕大部分的正規諮詢公司都可以做，按照行業排名，和君、正略、北縱等等，國際就是mbb了。問題很好回答，不過看前面這些個回答，自導自演的小公司矇蔽視聽的做法，真的要笑死人的
6樓：匿名使用者
我感覺** 的十四五規劃還得找有**背景的諮詢機構來做，想一些民間智庫畢竟研究能力有限，最主要的還是研究組成員。企業的十四五規劃找民間智庫比較合適，但是大型國企或者是靠政策吃飯的，個人感覺還是研究組成員是各部委的領導比較好，這樣出來的東西跟當前政策貼合度高，有的甚至也比較超前，個人觀點哈
7樓：網路推廣
現在都要開始十四五了嗎？感覺好快啊。我們公司還沒開始呢，剛做完十三五戰略修訂。
之前我們做十三五戰略的時候，公開招標的，我們標的還可以國內幾家有名的正略鈞策、和君、北大縱橫、中美嘉倫都來了，後來我們中美嘉倫啊，原因有以下幾個供你參考：第一，他是公司制的諮詢公司，這點當時我們特別看重，因為以前吃過合夥人制的虧，人員太不穩定了，而且也不能保證專案進度，公司也沒法統一管理，這次我們不想冒險了；第二，他們的核心思路得到我們這邊領導的高度認可，主要是他們十幾年都專注做央企、國企，專案經驗豐富，行業背景也瞭解的深入，比較接地氣；第三，它不是最便宜的，但是價效比很高，因為送了一年售後跟蹤服務幫忙專案落地，還有好幾次的專案宣講培訓，他們公司總裁潘朝金親自來講，之前我們請他通過北大講一次課費用還是很高的。
8樓：匿名使用者
中機院毛遂自薦可以編制價效比高的國企十四五戰略規劃，我們起源於產業競爭情報監測，發展壯大於規劃諮詢，成名於規劃思想。專注於產業及產業園區大資料、諮詢、規劃、設計、資本、招商、託管18年。是40多個地方**、30多家知名地產商及多家金融機構的戰略合作伙伴。
擁有專家顧問600+，敢於免費提供企業十四五規劃初步思路！
9樓：怕努力擼啊擼了
十四五規劃主要是緊扣新時代我國社會主要矛盾的轉化，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，推動國企轉型升級及實現可持續發展。中美嘉倫一家專門服務國企的管理諮詢公司。國企的戰略規劃是他們的核心業務。
一、規劃的主要工作步驟包括以下幾個方面：（1）「十三五」規劃評估修訂服務
（2） 「十四五」規劃編制培訓
（3） 「十四五」規劃專題研討會
（4）「十四五」企業戰略規劃諮詢服務
（5） 「十四五」業務子規劃諮詢服務
（6）「十四五」管理子規劃諮詢服務
（7）「十四五」規劃落地服務
二、案例企業名單
中交投資****戰略規劃
甘肅國有資產投資集團****戰略規劃
有研新材股份****戰略規劃
河南水利投資集團****戰略規劃
河南國土資源投資開發中心戰略規劃
湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資****戰略規劃北控置業****戰略規劃諮詢
北京首鋼實業集團****戰略規劃
中國電子進出口總公司戰略規劃
中國城市建設研究院集團****戰略規劃
中國建築設計集團****戰略規劃
中國煤炭地質總局戰略規劃諮詢
深圳市建設集團****戰略規劃
河南東龍控股****戰略規劃
河南交通投資集團****戰略規劃
中州水務股份****戰略規劃
10樓：匿名使用者
十四五規劃目前很多地方都在面向社會做選題階段，我們單位年底開始正式對外公開招投標選擇編制單位。十四五規劃的編制，很多做產業規劃的諮詢公司和具有產業研究能力的規劃公司都能做。我們單位以前做的幾個區域的產業專項規劃找的是上海儒餘股份，他們單位在上海有很多資源，可以為規劃落地提供很多招商和運營資訊，同時他們編制的規劃方案對區域情況的發展和產業的分析非常到位，我們領導都比較認可。
你們國企做十四五規劃的話，可以找儒餘股份瞭解下，希望能幫到你。
還沒有成立公司，但是商業計劃書怎麼寫？謝謝！
11樓：爭流品牌策劃
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例
「十四五規劃」的編制建議有哪些
做十四五戰略規劃，找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略完成的。明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想 最具洞察力 最專業的戰略諮詢機構。明德出品可實施 能驗證的戰略。明德天行起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業 高度專業 實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。起...
現在證監會允許分拆上市了嗎已經有公司分拆上市了嗎
以下內容，僅供參考 證監會分拆上市 境記憶體量上市公司只要符合條件可以分拆子公司到創業板上市。證監會開出境內上市公司分拆子公司到創業板上市的六大條件包括 一.上市公司公開募集資金未投向發行人專案 二 上市公司最近三年盈利，業務經營正常 三 上市公司與發行人不存在同業競爭且出具未來不競爭承諾，上市公司...
請問辦理公司註冊的流程有哪些，公司註冊有哪些流程方法？
公司註冊不簡單是商品買賣行為，而且卻的說是行政法律行為，公司註冊後是需要一定的經理和費用加以維護的，公司的註冊流程有 1 工商名稱核准 5個工作日 2 設立驗資賬戶 1個工作日 3 出具驗資報告 1 2個工作日 4 辦理營業執照 10個工作日 5 辦理組織機構 證 3個工作日 6 辦理稅務登記證 4...