1樓：
工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性
2樓：職場導師逸陽
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回答很高興我為您回答這個問題。員工績效考核主要內容包括：
一、工作態度
二、基礎能力
三、業務水平
四、責任感
五、協調性
六、自我啟發
希望我的回答對你有所幫助，祝你生活愉快～
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3樓：笑笑來著
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
請問公司給員工績效考核的標準和方法有哪些呢？ 謝謝！
4樓：含笑飲毒酒
公司給員工的績效考核一般都是按照本職工作的內容來進行的.主要分為以下幾個方面: 一、本職工作的完成情況，包括工作是否按照公司的標準，按時、按量的完成。
這方面主要是考核員工個人的工作能力和工作效率。 二、對崗位工作有無新的改進建議和具體的計劃方案。這主要考核員工在公司是否有可持續發展的潛力和條件。
三、對其他對接部門的改進意見。這主要是考核員工的團隊意識和協作能力。 總結起來就是：
你在工作中所做出的成績+你目前的工作狀況+你未來的工作計劃 主要通過以下幾種方式來體現： 一、書面報告 二、電子文件報告 三、會議彙報 四、公開的內部演講 無論是通過什麼方法，都必須在事前做好充分的準備，有備無患嘛。 最後：
祝朋友能順利過關！如需幫助也可以聯絡我
公司員工考核標準應該怎麼寫？
5樓：笑笑來著
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
6樓：禍害蒼生
利用kpi考核，可衡量標準就量化考核；不可衡量標準就流程化考核；依據具體工作內容新增考核。
工作態度考核有哪些內容
7樓：亞港全球註冊
出勤率的高低
是否認真完成任務
做事效率是否高
是否遵守上級指示
是否及時準確向上級彙報工作
是否有責任感，願意承擔更多的責任
是否虛心好學，要求上進
如何對員工進行考核?
8樓：合易人力資源管理諮詢****
1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個迴圈系統，包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談。
其中績效計劃，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發展目標,行動計劃；績效的實施與管理是指在執行過程中觀察、記錄、總結；反饋；**、指導、建議；績效評估是指標對員工每一個績效目標完成情況進行評估，可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估；績效反饋面談是指，上級主管根據績效結果與員工進行**，找到績效改進的辦法，形成績效改進計劃。
2、現在多數企業的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要。
3、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標從企業整體的角度自上而下的準確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標。二要重視過程控制，尤其在在績效評估後，要對績效結果進行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成績效改進計劃，進行針對性的提升。
9樓：親親賀小魚吧
員工的考核內容包括以下，並依據以下進行考核：
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 42．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分ⅲ.
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
10樓：匿名使用者
問卷考核是一種簡單的基本的形式，對於知識性的培訓這種考核方式比較適用。但對技能型的培訓，考核的方式應以現場實際操作方式進行考核。另外，員工培訓是一個系統工程，所以，培訓效果的好壞也不是由一個方面的因素造成的。
你可查詢一下企業培訓師職業資格培訓的相關資料，對培訓理論，培訓操作流程進行全面的瞭解。
公司員工考核表內容有哪些啊？
11樓：匿名使用者
主要有六種考核內來容：紀自
律性＼責任感＼勤勞性
＼生產性＼清潔方面＼業績評價．
紀律性：1.是否遵守公司規則？2.工作時間是否在工作？
責任感：3.對上司的業務指示完成情況？
勤勞性：4.有無遲到，早退，曠工？
生產性：5.是否因本人失誤對公司業務or品質有影響？
6.是否通過業務改善，對公司利益作出貢獻？
清潔： 7.是否有過亂扔垃圾？
8.工作時是否著裝端正？
業績評價：9.業務目標/工作目標達成度，成果質量，努力度
公司的庫存管理考核指標有哪些，請問倉庫管理，一般KPI指標有哪些？
1 貨物儲存量指標 存貨週轉期 月庫存總量 平均日庫存量 此指標反正貨物在庫記憶體放時間，也可作為對採購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素 倉容利用率 貨物所佔面積 整個倉庫面積 2 貨物質量指標 越低越好 配貨差錯率 漏裝 混箱次數 總車次 此項指標用於衡量收發貨的準確性，以保證倉庫工作...
公司的期權對員工有什麼用，請問公司給員工發放期權是什麼意思？
康波財經 公司給員工期權是什麼意思 公司期權有什麼用？今天總算明白了，看完恍然大悟 請問公司給員工發放期權是什麼意思？ 不是現金，是一個遠期的合同，是一個具有風險的合同，能否有收益還是要靠你持有的期權漲跌 擁有公司期權有什麼好處 人生啟示 公司期權有什麼用？今天總算明白了，看完恍然大悟 你好我想，假...
請問這樣的辭退有補償麼，公司辭退員工，請問補償是多少
如果想要賠償的話，花費精力太大，在中國這個司法制度算齊全但執行力不力的情況下估計比較難。公司違約就得承擔賠償責任，協商不成，到人勞局申請仲裁。如果你簽訂勞動合同的話，你在8.16已經提出辭職了。以後發生吵架都沒有什麼多大關係了。因為你自己已提出辭職，單位在1個月內辦好交接手續，不需要支付你經濟補償金...