1樓：獅子花花世界
一個部門最為需要的就是要有一個標準，有了這個標準才可以衡量所以員工的績效
員工有沒有績效，關鍵是在看領導，一個獅子帶領的一群羊完全可以打敗一個羊所帶領的一群獅子，這是一個公認的真理。那一個企業，同時也需要一個好的領導。一個好的領導需要具備個人魅力。
很多人都在談個人魅力，但是真正可以具有的又有幾個呢。把自己身上特有的一種品德發揮到一個極點，他就是一種人格魅力，要讓所有的與員工對你的決斷、言語產生一種膜拜，那麼你的完全擁有人格魅力了。當然光有人格魅力也還是不夠的。
還要記得去給員工一些他想要的東西。底層員工他們想要的是物質上的獎勵居多，因為他們知道精神上的獎勵對於他們來說有點不著邊際是個空話。而中層管理者呢，他們需要精神上的肯定，物質已經不能讓他們滿足了。
那麼我們作為領導者，就應該對症下藥，該給他們的，就要一點不留的去給予，但是在給予方式上面我們還要多考慮考慮!儘量三思而後行
一個具有人格魅力的老總一般不會自己去做事，因為他們在知道要把不重要的事情交給下面去做，沒有必要什麼事情都要自己事必躬親。一個調查資料顯示高層管理者有85%的權利沒有下放、60%的中層管理者的權利沒有下放、35%的底層管理者的權利沒有下放。為什麼要下放權利呢，要知道我們領導都不是鐵打的，所有的事情我們也忙不完，更何況一些小的事情下放權利就可以完全解決的，為何自己還要勞神呢!
關鍵的還是要讓下面的管理者有事情可以做，讓他們去思考，可能他們完成的結果不識你所期盼的那樣美滿。沒有你自己做的那麼好，但要知道以後你自己就可以完全放手這種事情了，只是必要的時候在旁邊指點一下就ok了。讓員工自己去發揮，給他們一片空間，不要把年輕人的表現慾望給打壓下去了。
但是你要記住一點：你不是在給員工佈施恩惠，不要期盼員工對你這樣的乞討，你是在為自己解脫，員工只是撿到你丟棄的工作而已。但是也要讓下屬知道機會是老闆給的!
2樓：笑笑來著
一名嚴肅對待下屬從不開玩笑的領導與一名和下屬有說有笑關係很好的領導相比，
後者更好。因為他能與員工打成一片，與員工進行溝通，提高團隊凝聚力，提升團隊工作績效。
3樓：來映真
不是隨便就能說清楚的。
建議研究一下需求層次理論，領導特質理論，領導權變理論等。
組織行為學等管理方面的書。
4樓：
如何成為一名好領導的祕訣,就是不要成為一名不好的領導.
怎樣才能當一個好領導？
5樓：小朋學長
一、尊重同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
將自己的同事和下屬視為兄弟姐妹。為了讓他們為自己提供支援，必須首先尊重、理解並支援同事。在任何場合，必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。
在各種情況下，必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收意見的基礎上，最後表達自己的意見或採納最好的建議來改善和完善工作，這樣他們就會覺得領導非常尊重他們。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。
三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
欣賞自己的同事和下屬可以讚美的，公開表達對他們的讚美和鼓勵；批評應儘可能單獨或私下進行。
四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
讓親戚親密無間是可以的，但是對於一切與親密有關的人來說，做一個好的領導者是不可能的。只有願意通過合理有效的授權與其下屬實現雙贏的領導者才是優秀的領導者。
五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。
微笑是自信的一大特色。工作壓力很大，作為一個優秀的領導者，必須學會為每個人保持微笑，這樣才能傳達自己的工作信心，讓每個人都心情愉快，發展自己的能力。
六、專注每個人的優點，恩威並施。
如果只是在沒有威嚴的情況下申請小慧，那麼下屬將會像一群在愛中長大並且不聽從教義的「孩子」。相反，如果對任何事情采取嚴格的態度，可能能夠從表面上服從，但它一定不能令人信服，事情也不會順利進行。
七、從容對待背後的議論。
有位哲學家說，人群中有人離開，居中，向右，所以不可避免地會在一個群體中進行談判。事實上，如何處理背後的論點也很重要，因為如果處理不當，就會產生很多不良後果。
無論在什麼情況下，都應該善良耐心，更加努力地打破僵局，營造和諧輕鬆的氛圍，這不僅有利於公司，也有利於自己的工作，讓自己心情愉快。永遠不要與嫉妒自己的人爭辯，應該始終保持迷人的風格，冷靜並努力做自己必須做的事情。
八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾桶裡。
當每個人都有抑鬱或情緒激動時，很難抑制自己。關鍵是如何控制自己的不良情緒。一個訓練有素的人永遠不會像瘋子一樣對待別人，他會冷靜地面對困難的問題。
當一個人在飛行時，當他不活著時，這個人離失敗並不遠。因為一旦情緒被釋放，後果就難以控制，所以最好在釋放之前控制它。
6樓：匿名使用者
你可以試試採取一些激勵措施，還有就是管理的時候該嚴的就嚴，平時待下屬要讓他們有歸屬感。
7樓：汗又青
遇事不能亂，有戰略眼光，做事情要果斷雷厲風行、出去到轉轉學習一些新鮮的東西
如何做一個好領導
8樓：兆柏龐長旭
無私有才
情感投入
組織的例外原則
發現人才
注重人格魅力的培養
領導者應當是帶兵者
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是
團隊作戰。
1．帶兵者要
學會善待
員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶；一個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的
機制，企業經營的
根本才會穩固。同時，帶兵的
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有
內部客戶
的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的
部門打交道
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有
利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與
服務意識
，而外部客戶
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做
自己的事
，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的
工作效率
將會成倍地提高，你的
人際關係
將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的
道理。當然，溝通還要講
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多
換位思考
，溝通就能成功
怎樣才能做為一個好的領導者呢？
9樓：匿名使用者
有時我在思考一個好的問題：如何成為一個好的領導。這個問題是我國的中小型企業主普遍要面對的問題。
但是有許多的僱主並沒有很好的解決這個問題。在這幾年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下。首先，一個好的領導要有人格魅力。
這種人格魅力包括三個方面，一是自信和負責。二是道德加操守，三是犧牲加貢獻，如果一個人擁有個人魅力，他的典活範權會很大，他就會成為人家的楷模和榜樣，讓很多人效仿你，服從你。第二，一個好的領導要是這個領域的專家，這也就是所謂的專家權。
這個領導在這個領導成為了專家，他說出的話，和做出的事就會使別人信服，也就可以領導整個的團隊。同時這個領導要具有多元化的技能，應該包含經濟，**，金融，管理，政治，人文，藝術，自然科技。。。。這裡有兩點是很關鍵的。
一是金融，二藝術。你只有懂得了金融，才可以在與貨幣打交道上立於不敗之地。所謂的藝術就是美感，缺乏藝術的人在任何領域，充其量只能算是一位高階技師。
藝術是一種道德，一種素養，一種思想，一種品質。藝術是服務領域中是一種境界，還可以促進企業追求卓越，追求一種完美。第三，一個好的領導要具有強制權，作為一個領導擁有決定職員去留、職位變動的權力，這就是強制權，這種強制權可以對員工產生威懾力，但是具有較高管理水平的經理人是不會把對員工的懲戒掛在嘴邊的。
第四，報酬權。這裡所說的報酬權是指企業管理者在一定範圍內擁有調整員工報酬的權力。在這際工作中領導者可以根據員工的表現給員工加薪或減薪，這是激勵員工的一個有效的手段，但是這種手段的管理水平比較有限，但是一個員工對領導所給的報酬，不放在心上的時侯，這種權權也就失去了作用。
第五，領導做事要合法，也就是我們所要做的事要合理合法，只有合理合法，才可以最大限制的調整資源。感覺作事合理合法是一個領導最基本的素質，如果一個領導做事只顧私利，從根本上來說就不具備當一個領導的基本標準。知道一個領導他的根本任務是什麼嗎？
是事事過問，事事操心，還是一個好的保姆，我認為一個好的領導他的根本任務是： 制訂目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞。領導並不見得是一個優秀的業務員，但他一定是一個很好的指路人。
只有領導把精力放在管理上了，可以以把一個團隊管理好。
怎樣才能成為一個優秀的領導者
10樓：波士商學教育
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計劃。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
如何才能成為領導的心腹，怎樣才能成為領導的心腹？
揚帆老師 職場上，我們的事業是否能成功，和我們的領導有很大的關係。如果你能和領導搞好關係，不僅升職加薪有望，還能為自己在公司找一個靠山。那麼我們如何才能與領導搞好關係呢？你可以先與這三種同事交好，肯定會事半功倍 怎樣才能成為領導的心腹？ 揚帆老師 職場上，我bai 們的事業是du否能成功，和我們的領...
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