1樓：匿名使用者
找一個有親和力，善於鼓勵別人，敢於承擔，把下屬的錯誤攬過來，發現下屬的優點毫無保留的表揚的人物成為核心！沒有可以培養！團隊裡面，文化氛圍最為重要，建立公平、獎罰分明的規章制度！
舉行團隊活動，發揮每個人的優勢，讓大家都活躍起來！
最後管理即是無為而治，團隊的每個人都知道自己的責任和該做的事情！而核心人物即是串聯起這一切的人！
2樓：鳳沉
組建團隊是根據需求組建，你做什麼，要在那個方面做，那個方向需要人，就招這個方向的人，根據分工來做招聘。
招聘的廣告啟示要明確，做好它就可以招到了。一般有銷售業務員，管理者，會計，助理等崗位設定好。根據自己的需求，根據自己的資金情況及成本來設定。
核心團隊主要是一種文化的建設，要提供一個就業平臺，施展能力平臺，競爭平臺，培養員工的積極性，歸屬感，創造力，凝聚力等。說起來容易，做起來難，前期主要看老闆（主辦者）的個人魅力。比方說一個軍隊最小的班長有四個人，這就要看班長的為人，個人能力，魅力，人格等在行動行為中影響和說服周邊人。
這是開始所要的。
下面是我回答過的一個核心團隊問題，你可以參考下
如何打造核心團隊
如何建立企業核心團隊
如何組建產品開發核心團隊
3樓：傳承南海
專案開發核心團隊是開發管理的核心所在，如何建立起開發核心團隊是產品開發管理成功的第一步。
開發核心團隊通常由5～8名具有不同層面的成員及一個核心小組組長(產品開發經理、pdt經理)組成。所有產品開發相關責任都分配到各個小組成員身上，每個核心組成員的職責通常與其**部門與專業知識相關。核心小組的組織形式與企業其它管理組織形式截然不同，因為開發核心團隊直接對開發專案的成功負責。
開發核心團隊組織方式具有以下三個組成要素：核心小組組長、核心小組、外圍專案組。
開發核心團隊主要承擔協調公司資源、產品開發進度、與相關部門溝通、指導與協調外圍組開展業務;開發核心組以開發專案為核心將公司串在一起，是一個重型管理團隊，開發核心團隊直接承擔產品開發過程中的責任。以開發核心團隊牽引公司資源方式消除垂直組織構架模式通病，使公司新產品得到快速推向市場。
上述圓形結構圖中開發核心團隊成員負責開發、市場、技術支援、財務、採購、製造部門協調，並管理這些部門在產品開發過程中的進度與問題。核心組的績效考核目標就是開發計劃及時完成率、產品的毛利率、市場佔有率等指標。由於這些目標的牽引，核心組成員將不惜一切代價快速將產品送到客戶手裡。
一、開發核心團隊經理(pdt經理)要求與選取
開發核心團隊經理是核心人物，是這個組織的靈魂人物。他的職責是保證專案團隊與公司達成的開發協議所規定的：產品上市時間、產品質量、產品規格、開發費用、產品成本與市場佔有率等專案標。
開發核心團隊經理扮演的角色與矩陣組織的專案經理有細微但又是重要的差別。一是：他是專案開發組最高長官，重點在於領導、協調公司資源完成專案;二是：
由他帶領並激勵核心小組去完成產品設計，實現專案開發目標。
開發核心團隊經理領導整個專案團隊，指導產品從概念階段到進入市場，確保產品的設計、市場收入、市場份額和利潤目標得到實現。他需要協調部門衝突，制定並稽核開發計劃和專案開發預算，組織建設專案組各層人力和資源。他根據專案底線來跟蹤進度，與管理層及時溝通，向管理層提交專案進度，在決策點準備和提交報告。
作為專案開發小組領導，核心組經理負責對小組成員進行績效考評。
專案開發過程中需要較多協調和交流，所以專案經理必須是一個很有領導能力的人;他需要同公司高階管理團隊合作，需要管理pdt小組，還需要和職能部門經理合作。一般地開發核心團隊經理是公司資深人士，這些人未來是總經理。選取時必須要求他們具有不同職能部門的工作經驗，因為不同部門的經驗可以使他了解不同的部門業務與流程，能夠把不同的部門結合起來。
以上要求與功能角色就是產品開發核心團隊經理的基本要求。
二、開發核心團隊組成員要求與選取
開發核心團隊成員在開發核心團隊經理的指導下進行各自的工作。開發核心團隊是由公司每一個職能部門派出的代表組成，他們是部門技術專家，負責解決專案開發過程中的業務問題。他們在產品的計劃、開發等決策點代表自己的職能領域。
核心組對跨職能部門團隊的結果負責，例如，研發部門代表對研發負責，市場代表對市場計劃負責。他們與職能部門保持緊密聯絡以便職能部門的經理知道開發專案進展;同時與職能部門外圍小組人員交流，還要和pdt內部人員交流。負責制定各職能部門相關的開發業務計劃
4樓：歐米娃明
開發核心團隊 一定要有明確的軟體去解決問題
比如 teambition、藍湖、ps、axure
微商怎樣快速建立自己的核心**團隊?
5樓：微鏢局微商服務
一、利益當頭做團隊粘合劑
要把每一個**當成好朋友，與他們多交流溝通，讓他們賺到錢。 要讓**有跟隨你的理由。要麼你靠感情去維繫，要麼你真有能力幫別人賺到錢。
如果你兩個都沒有，你只是一個供貨商，那麼你的**怎麼對你產生感情呢。
二、學會宣傳並且指導團隊宣傳
如今同行特別多，假貨也氾濫，我們只有把自己的優點無限放大，才能吸引住人。如果你什麼都不會，就只會讓你的分銷商囤貨，那麼他們如何產生忠誠？現在這個社會靠一個人的力量是做不好事情的。
任何一件事，一個專案，包括一個企業的發展都離不開團隊，只有建立好團隊才能越做越大，越做越好。微商也是一樣。
三、管理要有方法
如果你現在有一大幫人做你的**商，你把這些人打造成你的團隊，管理成一個牛逼的團隊。之後你的工作就不需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你只需要管理好這些人。讓你的**商賺大錢，你這個老闆還會賺不到錢？
6樓：無謂人生
做活動推廣，還可以給予利益，自然可以建立團隊
如何構建核心高管團隊
如何組建強有力的談判團隊，如何組建一個強有力的談判團隊
love彩樂 一場成功的談判往往依賴於談判人員良好的個人素質，而由於商務談判大多是組織行為，因此單憑個人不一定總能獲得預期成果。商務談判就如同一場交響 會，談判人員如同樂手演奏不同樂器，只有在一定指揮和協調下，才能相互配合演奏出優美的樂曲。談判團隊要構成合理，人員精幹。那麼企業談判團隊應該如何組建呢...
我們要如何規劃自己的團隊發展，如何規劃團隊
確立團隊的宗旨。制定團隊的發展計劃。確立團隊團員的素質。團長做好榜樣。如何規劃團隊 不清楚你指的規劃是哪方面的規劃。不過說說自己看法。1 團隊目標規劃，你要帶領團隊做什麼，做到什麼程度。2 團隊發展規劃，一方面團隊要打造什麼樣的文化，如流行的狼性文化了，學習文化了，創新文化了，合作文化了等等，另一方...
怎麼組建自己的關係網，如何構建自己的關係網？
全說商業車乘匯 你只需要六成朋友關係網 就能認識特朗普 這個不是我說的 這是美國心理學家 米爾格拉姆算出來的 他的原話是說 你只需要6位朋友介紹 就能認識 全世界的任何一個人 為什麼說鬥應可以用來很好的 宣傳企業 或者是品牌 因為他會挖掘你的朋友圈 然後再 皇漢皇明 一 建立良好的第一印象。人際關係...