1樓：
我也想辭到現在的工作，去應聘採購經理之類的，如果我去的話，我想先會搞清楚原先的**商是什麼性質的（是不是跟老闆有關係等），以及公司採購產品，安abc分類，自己重點先抓ab類產品，c類採購讓下面的採購員去做，
沒有熟悉情況之前儘量用那邊老的**商，這樣對自己有幫助，還有跟生產經理和各庫房人員搞好關係。
其他的採購事情，就是我們平時採購員所做之事。
但願，分享你的經驗，最好能跟你做個朋友。qq 417476646
2樓：匿名使用者
首先要熟悉**商的基本情況，如**，產地，品質等，其次是你的下屬個人工作情況以及個人愛好情況，這有助於你分配工作，第三是看一下相關管理制度是否完善，需要增加的及時增加，最後一個就是管理了，採購工作需要管的很細，杜絕因管理不到位產生的漏洞。
3樓：匿名使用者
樓上的朋友說得都挺不錯，首先要了解廠商，及公司產品資料，再根據自己多年的工作經驗，採用比較實用的採購流程對採購部進行完善管理，用自己良好的溝通技巧去進行跨門之間的溝通協調和廠商的溝通採購處理，並適當的處理好人際關係。以理服人，為人處事相當重要。
剛進入採購部工作，該如何入手？
4樓：匿名使用者
現在的採購這職業林子大了啥萊鳥也有，個個都表現自己是一個合格優秀的採購。其實，並不必然是，很多人是在欺騙自己和欺騙別人。要想真正的做一個合格優秀的採購，個人建議必須具備以下幾個最基本的要求，那就是：
1、心態要正，要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管採購工作，都要以對得起企業,對得起老闆，對得起自己的良知為準。
2、對自己所負責的業務範圍要熟悉，業務知識要全面。並且要勤奮好學，虛心上進，不然很容易被淘汰的 。
3、對所負責購買物料的**變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，並總結出一定的規律來，做到心中有數。
4、能對不同時期所面臨的採購難題，提出自己的分析及給出相對應的採購策略。**無論是漲還是降，都能提前**到。不會出現**已變，卻一無所知，讓自己糊里糊塗。
5、能對各個**商家有個比較清楚的瞭解和比較，對其產品的質量有較深的認識，最好能具備自己所採購物料的一些專業知識。
6、能在穩定老**商的同時，引進**商，以維持正常的**體系，而不致使所需物料受**商限制，以最大限度的開發新**商 。
7、能處理好自己與公司的相關人員的工作關係，做好協調工作，主動做好人情化服務和配合，以及做好公司的物料**服務保障工作。
8、能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意思，能在不違背原則的前提下與領導搞好關係，共同降低採購成本。
9、能做到與新老**商搞好關係，及時解決與**商面對的相關問題。以及搞好經濟關係，能在公司所需之時，得到**商的大力支援。
10、能讓自己的採購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低採購成本。
新應聘到一家新公司做採購經理，剛開始時，如何開展工作？
5樓：樂觀的美容
先熟悉情況再說，不急於採取什麼措施，都瞭解了之後順勢而為
如果對一個企業的採購工作進行改善，你覺得應從那幾個方面入手？ 50
6樓：大斌說數字化升級
正常的採購流程是，建立**商檔案，包含：信用（銀行評級）、質量、**、到貨週期、應付賬款期限、企業資質等，在採購相關原材料時不僅要考慮**，還要考慮原有質檢及供貨週期流程改變帶來的問題，舉個例子，比如有家**商，**低，也保證質量，但在到貨後要重新制定相關質檢流程，因為剛開始合作，質檢方式肯定比較複雜等等之類，結果算下來，反而不划算，當然這只是個別案例，所以對採購來說，**是重要，但沒有那麼重要。
7樓：匿名使用者
一個企業的採購工作要改善不僅僅是對某個人或某個部門，我覺得可以從一些幾方面進行：1、公司內部：（1）完善採購制度。
如建立採購制度；建立**商檔案和准入制度；建立**檔案和**評價體系；建立材料的標準採購**，對各相關人員進行獎懲；精簡採購流程；各部門加強配合等。2、**商：（1）對採購產品質量、**、交貨日期、配合度等進行控制。
（2）加強與**商的溝通，尋求長期穩定的合格**商。
8樓：匿名使用者
對外：1.需要考慮的是經濟環境。
比如前斷時間的日元升值，公司常用到的日系部品哪些是需要多備庫存的。2.多尋找可替代有信譽度的**商，同一型別的產品必需要有多個共應商，並且都必須保持好關係，多個**商是提高採購競爭力和減少採購成本的一大途徑。
對內：1.整理出公司常用部品的月度或者季度用量，這類物品以後可以按季度和月度去採購，量大才能儘可能的減少成本。
2.貨期管理也是產購中非常重要的一部份，整理出公司所需部品的貨期就能夠準確的把握採購時機，防止因為長貨期影響到公司專案進度或者增加採購成本。
9樓：2005忽忽
採購不好無非可以從兩方面改進：1.自身，這個與自己的採購員必然有關係，有效的監督或者更換採購的負責。。。
2.採購渠道，你的供貨商是不是有必要進行適當的溝通，或者可以更換貨源（不太建議這個），可以對外進行招標，選擇更加合適的供貨渠道。
10樓：奇銘莊武
河工大的吧你，管院的吧。苦命的孩子
.我是你學姐，去年就考這個題了。1.採購制度建設.。2.採購人員培養。3.**商管理。4.採購質量管理。
能想到的就這麼多了。我去年的這門課可是考了90多啊。
當一個企業採購主管應該懂得哪些知識，負責做好哪些工作
11樓：小輝學長
1、提高質量。通過不斷改進採購過程及加強對**商的管理，以提高採購原材料的質量。
2、控制成本。採購成本的高低是衡量採購是否成功的重要指標。因此，在採購過程中必須控制和減少包括以直接採購成本和間接採購成本為主的採購相關成本。
3、建立**配套體系。企業的採購任務包括建立可靠、最優的**配套體系。一方面要減少**商的數量，使採購活動儘量集中，降低採購成本；另一方面又要避免依賴獨家**商，防止**商借助壟斷提**格。
4、資訊管理。企業採購還有管理、控制與採購相關的檔案和資訊的任務。從採購管理的角度來講，其職責是制定並實施採購方針、策略、目標及改進計劃並進行採購及**商績效衡量，建立**商稽核及認可、考核及評估體系。
擴充套件資料
工作重點
1、制定採購談判的策略和方案並加以實施。
2、開發並提高採購與**系統以及庫存管理系統中的技術含量。
3、處理質量問題，包括建立質量的測評標準，設立目標，提供質量問題的解決方案。
4、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係。
5、參與跨功能小組或多功能小組的活動。
6、對公司採購和**管理的政策和程式進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議。
12樓：匿名使用者
不知道你下面是否還有下屬？你的工作是監督採購人員還是自身也有采購的工作？不過不管怎麼樣！
起碼要知道那裡的拿貨渠道便宜可信！多拿點相關的卡片！無論自己拿貨或打**調查都方便！
還有就是要和固定幾個採購商搞好關係！
13樓：匿名使用者
上面把領導搞好關係，並及時報告相關份類的工作安排，對下面把事情分配清楚，及時監督指導相關工作，指出不足和督促改進。協調各部門的關係，做到真正的支援車間的生產。為車間的順利生產為任務目標。
當然在企業的賺錢與否，其實也是由你負責的，具體細節自己感悟。
14樓：匿名使用者
要熟知本單位所採購物品的規格、質量、效能、用途及**。熟知所採購物品的進貨渠道（貨源）。負責制訂、稽核本單位的採購計劃。
合理擺佈採購人員，按照計劃落實採購任務。嚴把採購關。拒絕假冒偽劣、質次價高、以次充好的物品進入本單位。
貨源上要鞏固老關係，積極地開拓新領域。
怎樣才能做到，做好一個採購主管
採購工作應該注意什麼
15樓：
採購的原則
採購決策應該以正確的商業導向為基礎，反映跨職能的方法，並且以改善公司的採購底線成本為目的。
商業要制定一個採購和**戰略，就必須對企業的全盤經營方針有一個徹底的理解。被企業視為目標的終端使用者市場是什麼?市場中未來的主要發展會是什麼?
企業所要面臨的是什麼樣的競爭?企業在制定**政策時有什麼餘地?原料**的**能以何種程度轉嫁到終端使用者身上?
這種方法是否可行?企業會在新產品和新技術方面如何投資?何種產品會在未來一年中退出市場?
堅持商業原則來理解這些問題是十分重要的。
全面的跨職能
採購決策不能孤立地制定，並且不能僅以採購業績的最優為目標。制定採購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定採購決策需要以平衡所有總成本為基礎。
例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用於購買輔助裝置、備件和服務的成本。此外，**商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在最低水平。**商賣出裝置是一回事，在許多年裡同一家**商對同一套裝置進行令人滿意的服務則是另一回事。
這個例子表明了採購和需要做出的不同型別選擇的複雜性。因此，要在某種環境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，並且以團隊為基礎的方法。採購和**戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。
採購和**經理將會引導這種觀點和遠景的發展。
成本底線
採購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其使用者的要求而不至於使用者提出過多問題。相反，採購應當向其內部使用者提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的效能**比。
為了完成這一任務，採購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的**商。
採購問題
1.採購過程中缺乏有效的資訊溝通。在以往的採購工作中，採購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業內其他部門很少進行直接的接觸，採購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常採購部門關心的是物料的製造和**，採購人員只是在物料計劃員和**商之間起了一箇中介入的作用，在兩者之間傳遞資訊。
一旦某個環節對資訊的理解出失誤或者資訊的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重複採購和資金的積壓。
2.採購工作缺少監督制衡機制。物資採購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監督措施。
但是有很多企業的物資採購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手裡，由一人制定採購計劃，又一人去採購物資，缺乏有力的監督和制約機制。長此下去，在採購工作中還會出不正之風，影響企業正常的物資採購工作。
3.企業對**商的管理有待加強。很多企業的採購工作都存在著一個誤區，認為採購工作就是和**商搞好關係，然後在這種關係基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。
其實對企業而言，這種情況是很危險的。在採購行為中，與**商建立良好的個人關係固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定**商的依賴，不利於企業尋找新的更好的**商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。
當企業採購主管應該懂得哪些知識，負責做好哪些工作
小輝學長 1 提高質量。通過不斷改進採購過程及加強對 商的管理，以提高採購原材料的質量。2 控制成本。採購成本的高低是衡量採購是否成功的重要指標。因此，在採購過程中必須控制和減少包括以直接採購成本和間接採購成本為主的採購相關成本。3 建立 配套體系。企業的採購任務包括建立可靠 最優的 配套體系。一方...
素描應該從哪開始學
入門時先要練習直線 圓 橢圓。能夠徒手把直線 圓什麼的畫好之後開始畫幾何石膏體，你可以先買書 市面上大多數書都行 臨摹，同時要看些理論，如透視什麼的。如果是自學，你要去買些幾何石膏，照著書上擺組，然後寫生。接下來是話靜物，就是陶瓷瓶 水果之類，也是寫臨摹在寫生。接下來時石膏人頭像和人像，最後是真人頭...
霹靂布袋戲從哪看起，想看霹靂布袋戲，應該從哪一部看起？
從霹靂天啟開始看也可以，新劇畫風比較舒服一點。還有國語配音。霹靂布袋戲要從 看起？想看霹靂布袋戲應該從 看起？從 看起都行。看著看著就慢慢清楚了。我就是從 霹靂神州 天罪 開始看的。看到現在的刀龍傳說。一些該知道的基本都知道了。我室友經我推薦，從霹靂天啟開始看的，看到現在也基本明白怎麼回事。這 每一...