1樓：匿名使用者
認真做事，平等對待，一視同仁，帶頭工作。
班長的任務就是監督以及帶頭的作用。
既然能做班長，個人的專業能力應該是沒有問題的。關鍵問題就是你如何處理出現事故的時候，領導批評時不能總把責任往員工身上推，不然你就會被孤立，領導以後也不會器重你。如果某位員工出事，你也要附帶責任，因為你本身就脫不了干係。
其實，你的責任就是避免事故。所以員工出錯你應該怎麼維護呢？假如是這個員工個人不長記性，你們領導肯定也會看的到的。
不必太擔心別人的評價，心裡只要有大家，積極為大家謀福利，大家就會認可你的。一個人無論怎樣，也不可能得到所有人的認可。
最重要，當然是領導的想法，你可以維護員工，但是不能頂撞領導。至於具體情況具體分析，畢竟每個領導也不一樣。總之，看你的眼力如何，會不會講話。
其實，不必有壓力，不聽話的人肯定有，頂撞你的人也肯定有，不要太較真就不會難做的。
2樓：匿名使用者
不是太嚴重的話我覺得可以在領導面前適當維護幾句，私下和你的員工坐坐思想工作問問事情原因
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