1樓：匿名使用者
步驟1：成立推行組織
1.推行委員會及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責任區劃分
建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場·現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定：
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1.擬定日程計劃做為推行及控制之依據
2.收集資料及借鑑他廠做法
3.制定5s活動實施辦法
4.制定要與不要的物品區分方法
5.制定5s活動評比的方法
6.制定5s活動獎懲辦法
7.其他相關規定（5s時間等）
8.大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
每個部門對全員進行教育
•5s現場管理法的內容及目的
•5s現場管理法的實施方法
•5s現場管理法的評比方法
•新進員工的5s現場管理法訓練
教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1.最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2.海報、內部報刊宣傳
3.宣傳欄
步驟6: 實施
1.前期作業準備
◦方法說明會
◦道具準備
2.工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3.建立地面劃線及物品標識標準
4."3定"、"3要素"
•3定：定點、定容、定量
◦定點：放在**合適
◦定容：用什麼容器、顏色
◦定量：規定合適的數量
•三要素：場所、方法、標識
1.定點攝影
2.做成"5s日常確認表"及實施
3.紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1.加權係數:
困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2.考核評分法
步驟8:查核
1.現場查核
2.5s問題點質疑、解答
3.舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
通過對5s管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。
希望能對您有所幫助。
我所在的公司也進行了5s工作，總體感覺還不錯。但堅持下來，真正落到實處，
真正發揮作用很難。
2樓：
5s指的是企業的現場管理，整理、整頓、清理、清潔和素養，後來又增加了一個安全，這幾個詞的英文都是以s開頭，所以稱6s管理。每天工作結束都要進行以上的工作，安排專人進行檢查，讓員工形成習慣，現場管理就沒問題了。要制定一些相關的制度，但關鍵是堅持。
機械方面的5s是指哪些 做什麼
3樓：
整理、整頓、清掃、清潔、素養。
掌握了5s的精髓，裝置管理應該也是一樣的。
補充：裝置管理規程
裝置操作規程
裝置清潔規程
裝置潤滑管理制度
裝置巡查記錄
裝置使用記錄
裝置操作記錄
區域清潔規程
裝置設施管理規程
希望可以幫助到你。
4樓：狐狸沒有夏天
保持整潔，安全第一，就是保持衛生
5樓：匿名使用者
現場的整理，整頓清理，清掃，素養
工廠沒有進行5s管理,如何具體開展5s管理?
6樓：2010劉鬆海
第一步整理 涵義：
將必需品與非必需品區分開，並將非必需品清除掉，在崗位上只放置必需物品必需品 經常使用的物品
使用週期較長的物品
非必需品
對目前的工作無任何作用的，需報廢的
目的：騰出空間，防止誤用、誤送，製造清爽的工作場所。
第二步整頓 涵義：
將需要的東西加以定位放置，並進行必要的標識，保持在需要時能立即取出；
定位之後 要明確標示；
用完之後 要物規原位。
目的：縮短前置作業時間；壓縮庫存量；防止誤用、誤送；塑造目視管理的工作場所。
第三步清掃 涵義：
將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾，無汙穢之狀態；
勤於 擦試機器裝置；
勤於 維護工作場所。
目的：減少傷害；保證質量；塑造高作業率的工作場所。
第四步清潔 涵義：
持續推行前3s的工作，並使之規範化、制度化，維持工作場所整潔美觀，使工作人員覺得乾淨衛生而產生無比的幹勁；
現場時刻保持 美觀狀態；
維持 前3s的效果。
目的：提高產品品位；塑造潔淨的工作場所；提升公司形象。
第五步修養 涵義：
通過上述4s活動，讓每一位員工養成良好習慣，並且遵守各項規章制度，做到」以廠為家，以廠為榮」的地步；
改造 人性；
提高 道德質量。
目的：養成良好習慣；塑造守紀律的工作場所。
7樓：
推廣5s管理，首先前期的工作要做好1個月。
1.調查工廠各部門的情況，並整理。
2.組織架構與介面是否有漏洞？
3.5s規劃與宣傳標語的製作。
4.與各部門包括領導進行會議溝通，併成立5s小組。
5.小組內部進行5s相關的培訓與講解。
6.5s小組對5s推廣的計劃與實施方案落實。
其次為推廣期間1~4個月：
1.全員的宣傳與造勢。
2.全體大會的5s講解與必要性。
3.定期檢查與5s打分評比。（整理，整頓，清掃，清潔，素養等由先到後）
4.5s小組會議。(pdca最基本的）
5.解決問題，預防問題。
後期6個月到以後
1.素養的養成。
2.意識的養成。
以上只是個人經驗與大概的總結，裡面有更多的細節與過程。
比如整理如何整理？評分怎麼評分？如何加權等細節，不是一個回答能解決的。
做好5s，對公司/工廠員工有什麼好處？
8樓：合易管理諮詢
「5s」現場管理對企業的重要意義：
(1)工作場所幹淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱讚為乾淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單並口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作，便於留住人才。
(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，儘早發現質量隱患，生產出優質的產品。
(3)能減少庫存量。降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工週期。
(4)人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。
(5)「人造環境，環境育人」。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人讚歎的高素質、好修養的優秀形象。
「5s」現場管理的作用：
a) 提供一個舒適的工作環境；
b) 提供一個安全的作業場所；
c) 塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d) 穩定產品的質量水平；
e) 提高工作效率降低消耗；
f) 增加裝置的使用壽命減少維修費用。
推行「5s」現場管理的目的：
a) 員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；
b) 提高士氣；
c) 避免不必要的等待和查詢，提高了工作效率；
d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費；
e) 整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。
如何持續開展5s活動
9樓：華天謀企業諮詢
1.成立推行組織
開展如下工作:①成立推行委員會及推行辦公室;②組織職能確定;③委員的主要工作;④編組及責任區劃分。
建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動的支援。具體安排可由副主任負責。
2.擬定推行方針及目標
方針制定:推動5s管理時.制定方針做為導人的指導原則。
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，一旦制定，要就廣為宣傳。例如，「推行5s管理、塑一流形象」;「告別昨日，挑戰自我，塑造企業新形象」;「於細微處著手，塑造公司新形象」;「規範現場、現物，提升人的品質」等。
目標制定:先預設期望目標，作為活動努力的方向以及便於活動過程中進行成果檢查。例如，「第4個月各部門考核90分以上」等。
3.擬訂工作計劃及實施方法
①擬訂日程計劃做為推行及控制的依據;②收集資料，借鑑其他企業的做法;③制定5s活動實施辦法;④制定要與不要的物品區分方法;⑤制定5s活動評比的方法;⑥制定5s活動獎懲辦法;⑦其他相關規定(5s時間等)。
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任人應清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合，造就一種團隊作戰精神。
4.教育
每個部門對全員進行教育，包括:"5s的內容及目的;5s的實施方法;5s的評比方法」。新進員工的5s訓練。
教育非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自身帶來好處從而主動地去做，這與強迫員工去做的效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩其他廠案例等。
5.活動前的宜傳造勢
5s活動要全員重視並參與才能取得良好的效果。①最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等);②海報、內部報刊宜傳;③宜傳欄。
6.實施
①前期作業準備，包括方法說明、道具準備等;②工廠「洗澡」運動(全員上下徹底大掃除);③建立地面劃線及物品標識標準;④定點攝影;⑤做成「5s日常確認表」，並將其實施等。
7.查核
查核包括:①現場查核;②5s問題點質疑、解答;③舉辦各種活動及比賽(如徵文活動等)。
8.評比及獎懲
依照5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施獎懲。
9.檢討與修正
各責任部門依據缺點專案進行改善，不斷提高。適當地導人一些實用的方法，使5s活動推行得更加順利、有成效。
10.納人定期管理活動中
①標準化、制度化的完善;②實施各種5s強化月活動。
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦公室要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
工廠5s口號，能推薦幾個5s標語
以下資料供參考 5501 整理 區分物品的用途，清除不要用的東西502 整頓 必需品分割槽放置，明確標識，方便取用503 清掃 清除垃圾和髒汙，並防止汙染的發生504 清潔 維持前3s的成果，制度化，規範化505 素養 養成良好習慣，提高整體素質 506 決心 用心 信心，5s活動 507 5s效果...
5s如何設定指紋解鎖，蘋果5S怎麼設定指紋解鎖
果存放的位置很果存放的位置很。蘋果5s怎麼設定指紋解鎖 iphone5s怎麼設定指紋解鎖 指紋解鎖怎麼用。開啟iphone 5s的指紋解鎖功能非常的簡單，只需要在系統設定中開啟指紋識別功能，輸入你的指紋就可以了。詳細步驟如下圖 使用的次數越多，iphone 5s的指紋識別器就越好用，指紋識別器tou...
如何有效提高5S管理效果
我本年輕 第一 建立健全各項規章制度，並強化監督檢查與考核 一流的生產經營現場亟需標準的支撐。有什麼樣的工作標準，就有什麼樣的工作質量 標準能引領方向，標準能激勵精神，標準能規範行為。推行5s管理就是要敢於較真。為此，就必須制定一系列的工作標準和規章制度，並堅持 三個逗硬 責任逗硬 檢查逗硬 獎懲逗...