1樓：我本年輕
第一、建立健全各項規章制度，並強化監督檢查與考核
一流的生產經營現場亟需標準的支撐。有什麼樣的工作標準，就有什麼樣的工作質量；標準能引領方向，標準能激勵精神，標準能規範行為。推行5s管理就是要敢於較真。
為此，就必須制定一系列的工作標準和規章制度，並堅持「三個逗硬」：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬。在檢查驗收過程中，一定要把評判權交給實績、交給成效。
只有這祥，才能形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍，才能鞏固5s管理成果，並使之不斷髮展、持續改進。
第二、持之以恆，養成習慣
5s管理易學、易考核，好操作，見效快，看得見，一學就會，一看就明白，操作流程和執行標準都很簡單，關鍵在堅持。只要堅持，持之以恆，不斷改進，就一定能成功。否則，只停留在口頭上、會議上和檔案上，根本性的東西落實不下去，就不能成功，或半途而廢。
實施5s管理的最大阻力是來自於舊習慣的挑戰。如果能用5s管理的新習慣戰勝舊習慣，養成好習慣，5s管理推行就能成功。因為良好的習慣能提升人的品質，它包括：
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣；遵章守紀的習慣；自覺維護工作環境整潔的習慣；文明禮貌的習慣。
良好習慣所產生的巨大無形的力量是任何行政手段、任何制度約束等外力所無法比擬的，它能推動企業實現四個轉變：
一、是從懲罰性制度向激勵性制度轉變，推動員工積極性自覺提升；
二、是從被動接受向主動參與轉變，現場管理水平明顯提升；
三、是從現場被管理者向現場管理者轉變，員工素質明顯提高；
良好的習慣並不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是在反覆抓、抓日常、抓細節中逐日養成，從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣。
第三、5s管理要與企業文化建設相結合，並在互動中昇華
5s管理是推動企業文化建設的有效途徑；與此同時，企業文化的精神內涵又能積澱並滲透到5s管理中，對員工產生一種無形的「潤物細無聲」的文化約束力，從而來彌補規章制度的不足。通過實施5s管理內容中所建立起來的庭園式、居室式的工作環境，不僅能強烈作用著操作者的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳，而且對每一個人的價值觀、審美觀、道德、習慣、風尚和行為有著無形的巨大的影響力和塑造力。
一個素質低劣和行為不規範的人進入這樣的工作環境和紀律嚴明、行為規範、有素養的集體中，很快就「順從」了，被「同化」了。這是因為，在企業文化的「場能」作用下，使人們感到必須對自己的不規範行為進行調整和個性的重新塑造。這樣，就潛移默化地形成一個自我約束、自我控制、「以人為本」的自我管理態勢。
因此，在實施5s管理時，一個要以企業文化的理念為靈魂、為導向，構建現場中「人與人」、「人與物」、「人與環境」之間的和諧，讓「文明禮貌、親情服務、精細管理」等行為規範潛移默化地融入員工言行中，並能長期堅持，養成習慣。總之，實施5s要與企業文化建設相互結合、相互依存、相互滲透、相互促進，並在互動中都得到昇華！
2樓：合易人力資源管理諮詢****
縱觀國內外企業推進5s管理的情況，要想提升5s推進持續有效，必須做好下面幾項工作：
一、加強領導
必須要有健全、完善的5s管理推進委員會和推進辦公室並明確其職責。各單位要明確5s管理主管領導和5s推進員。各級領導要親身參與到5s管理的各項活動中。
高層領導要親自參加各種5s宣傳、培訓、現場改善會等活動。
二、建立一個強有力的激勵機制
吸引員工積極踴躍參與並充分發揮他們的智慧對現場進行有效的改善。激勵機制可以採取榮譽激勵和經濟激勵等多種形式。榮譽激勵可以採用定期開展成果釋出會、成果公示、授予榮譽獎章等各種使員工能感覺到有成就感的活動；經濟激勵可以根據員工的改善提案的質量等級或改善經濟效益給予獎金激勵，從而調動員工的參與積極性。
三、堅持全員參與、迴圈漸進的原則
樹立「三現」的理念，紮根於現場，從細微之處發現「人、機、料、法、環、資訊」存在的問題，從習以為常的流程、制度、管理盲點中發現問題，發現隱患，並進行持之以恆的改善。
四、加強監督、檢查和考核
要制定5s管理的驗收標準並不斷完善；要充分發揮推進辦公室的職能，加強監督、檢查和考核。要克服目前很多企業只佈置不檢查的陋習，真正做到基層單位主管領導每天要到現場進行巡視檢查，對檢查中發現的問題和隱患當即責成整改處理並每週總結、上報；推進辦公室要一週一抽查並月彙總，點評各單位5s管理推進情況，及時整改存在的問題；5s管理推進委員會要不定期對各單位進行抽查，每月通報5s管理推進情況，並實施獎懲。
五、及時消除錯誤認識，避免走彎路
1、「5s管理就是搞衛生」
這個錯誤認識源於某些企業5s管理宣傳、培訓不到位，另外還和監督檢查的方法有關。部分員工對5s的內容不掌握，加上每次監督檢查都是注重各處衛生而造成的，主要表現在科室比較甚。
2、「5s管理是給領導看的」
這個錯誤認識源於有些單位開展5s管理處於抓抓放放的狀態。有人檢查就抓，有領導來就抓，沒人檢查生產現場就雜亂無章，員工有反映也很久才能解決，甚至不解決。5s管理工作推推才動，不推不動。
3、「5s管理是搞形式」
這個錯誤認識源於一些企業在推進5s管理活動中，滿足於形式化，做表面文章。例如，現場雖然劃了區域線和定置線，但物品並未按要求放入線內。生產現場物品存放雖有標識，但與實際情況不符，不該放的物品放進去了，該放的物品沒有放進去。
4、「5s管理是搞虛的」
這個錯誤認識源於一些企業在推進5s管理活動中檢查不夠，沒有嚴格的考核，激勵機制執行的不到位。這些都讓員工感到「5s管理是搞虛的」，影響了員工參與開展5s管理活動的積極性。
這些錯誤認識如果在推進5s管理的過程中不及時扭轉，就會導致員工的逆反心理，挫傷員工參與開展5s管理活動的積極性，5s管理推進就會半途而廢。
5s管理只有起點，沒有終點；5s管理沒有最好，只有更好。5s管理是企業各項管理的基礎，是一項長期、細緻而且艱苦的工作，需要企業各級領導和全體員工齊心協力，用汗水和智慧創造性地、持之以恆地在改進中完善、在完善中優化。將這項基礎工作開展好，來提升企業形象，提升企業管理水平，提升企業文化，提升企業核心競爭力，打造卓越企業，立足行業之巔，基業長青。
什麼是5S管理，5S管理是什麼？
5s簡單說就是清理 清掃 整理 整頓 安全的縮寫，是工廠現場的一種管理模式，現在都6s7s了！簡單說。整理 把有用沒用的分開。整頓 把沒用處理掉或放在庫房，把有用的按照規定的位置放好。清掃 把有用的東西擦乾淨，保持良好狀態。清潔 通過標準化 制度化 流程化的手段保持前三項成果。素養 通過堅持執行 持...
6S管理跟5S管理，哪個更好，6S管理和5S管理有什麼區別？
企業內訓師 5s管理是什麼?工作現場做到 1s 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉 2s 整頓 seiton 把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示3s 清掃 seios 將工作場所清掃乾淨 4s 清潔 seiketsu 維持上述成果 5s 素...
生產車間5s管理規定，生產現場5s管理標準及規定
一 原則 1 大處著眼，小處著手 策劃到位，定期總結，2 統一思想 集中智慧 提升品質 實現價值。二 要求 1 有效 將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2 自律 明確工作內容及分工。3 改變觀念 員工 擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員 管生產沒時間管現場。三 重點 車間 含特殊及關鍵工...