1樓：寧波白頭海雕
5s管理內容：
整理（seiri）
徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，並將不要的東西捨去三清原則--清理.清掃.清爽
整頓（seiton）
在安全、品質、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家皆能對其一目瞭然
三定原則--定位.定量.定品目
清掃（seisou）
經常的打掃，保持乾淨，以造成沒有垃圾汙垢的工廠三掃原則--掃漏.掃黑.掃怪
清潔（seikstsu）
維持整理、整頓、清掃等3s成果
三持原則--維持.保持.堅持
教養（sitsuke）
遵守已規定之事項，養成循規蹈矩的習慣
三守原則--守時間.守標準.守規定
5s的重要性
提高工作效率
減少無效率工時
掌握資料時效
消除無謂浪費
維持現場整潔
什麼是5S管理，5S管理是什麼？
5s簡單說就是清理 清掃 整理 整頓 安全的縮寫，是工廠現場的一種管理模式，現在都6s7s了！簡單說。整理 把有用沒用的分開。整頓 把沒用處理掉或放在庫房，把有用的按照規定的位置放好。清掃 把有用的東西擦乾淨，保持良好狀態。清潔 通過標準化 制度化 流程化的手段保持前三項成果。素養 通過堅持執行 持...
6S管理跟5S管理，哪個更好，6S管理和5S管理有什麼區別？
企業內訓師 5s管理是什麼?工作現場做到 1s 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉 2s 整頓 seiton 把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示3s 清掃 seios 將工作場所清掃乾淨 4s 清潔 seiketsu 維持上述成果 5s 素...
生產車間5s管理規定，生產現場5s管理標準及規定
一 原則 1 大處著眼，小處著手 策劃到位，定期總結，2 統一思想 集中智慧 提升品質 實現價值。二 要求 1 有效 將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2 自律 明確工作內容及分工。3 改變觀念 員工 擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員 管生產沒時間管現場。三 重點 車間 含特殊及關鍵工...