怎樣做好現場5S，怎樣做好現場5S管理？

1樓：秒懂百科

5s現場管理法：現代企業管理模式

2樓：匿名使用者

在物品應該放置的地方貼標籤，

選出部門5s標杆，給予獎勵。

對5s做的最差的(不具名）和最好的都拍成**作為案例展示。

成立檢查小組，檢查5s實施情況~~

還有在平時工作中多強調5s的重要性，提高成員認識，養成5s習慣。等等

3樓：馬建華說

在車間辦公室走廓等處張貼5s標語,加大檢查力度並結合獎罰,增加培訓課時提升全員自覺的意識,樹立做得好的標杆,表揚激勵.

5s應是全員素質的提升,素質不是一天兩天可以馬上見效的,結合企業文化宣傳與獎懲,並通過培訓來推行5s,培訓課必須定期開展

怎樣做好現場5s管理？

4樓：笑笑師伯

5s現場管理法內容

通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：　　★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣　　（認認真真地對待工作中的每一件「小事」）　　★遵守規定的習慣　　★自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣　　★文明禮貌的習慣　　5s現場管理法：整理　　★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；　　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；　　★不必要的東西要儘快處理掉。

　　目的：　　★騰出空間，空間活用　　★防止誤用、誤送　　★塑造清爽的工作場所　　生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。　　★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。　　注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

　　實施要領：　　1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的　　2．制定「要」和「不要」的判別基準　　3．將不要物品清除出工作場所　　4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置　　5．制訂廢棄物處理方法　　6．每日自我檢查

5s現場管理法：整頓　　★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　★明確數量，並進行有效地標識。

　　目的：　　★工作場所一目瞭然　　★整整齊齊的工作環境　　★消除找尋物品的時間　　★消除過多的積壓物品　　注意點：　　這是提高效率的基礎。

　　實施要領：　　1．前一步驟整理的工作要落實　　2．流程佈置，確定放置場所　　3．規定放置方法、明確數量　　4．劃線定位　　5．場所、物品標識　　整頓的「3要素」：場所、方法、標識　　放置場所　　★物品的放置場所原則上要100%設定　　★物品的保管要定點、定容、定量　　★生產線附近只能放真正需要的物品　　放置方法　　★易取　　★不超出所規定的範圍　　★在放置方法上多下工夫　　標識方法　　★放置場所和物品原則上一對一表示　　★現物的表示和放置場所的表示　　★某些表示方法全公司要統一　　★在表示方法上多下工夫　　整頓的「3定」原則：

定點、定容、定量　　★定點：放在**合適　　★定容：用什麼容器、顏色　　★定量：

規定合適的數量　　5s現場管理法：清掃　　★將工作場所清掃乾淨。　　★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。

　　目的：　　★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮　　★穩定品質　　★減少工業傷害　　注意點：　　責任化、制度化。

　　實施要領：　　1．建立清掃責任區（室內外）　　2．執行例行掃除，清理髒汙　　3．調查汙染源，予以杜絕或隔離　　4．清掃基準，作為規範　　5s現場管理法：清潔　　將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。

　　目的：　　維持上面3s的成果　　注意點：　　制度化，定期檢查。

　　實施要領：　　1．前面3s工作　　2．考評方法　　3．獎懲制度，加強執行　　4．主管經常帶頭巡查，以表重視　　5s現場管理法：素養　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。

培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。　　目的：

　　★培養具有好習慣、遵守規則的員工　　★提高員工文明禮貌水準　　★營造團體精神　　注意點：　　長期堅持，才能養成良好的習慣。　　實施要領：

　　1．服裝、儀容、識別證標準　　2．共同遵守的有關規則、規定　　3．禮儀守則　　4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐）　　5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

5s管理推行步驟

掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織　　1．委員會及推行辦公室成立　　2．組織職掌確定　　3．委員的主要工作　　4．編組及責任區劃分　　建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

　　步驟2：擬定推行方針及目標　　方針制定：　　推動5s管理時，制定方針作為匯入之指導原則　　例一：

推行5s管理、塑中集一流形象　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象　　例三：於細微之處著手，塑造公司新形象　　例四：

規範現場、現物、提升人的品質　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。　　目標制定：

　　先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查　　例一：第4個月各部門考核90分以上　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

　　步驟3：擬定工作計劃及實施方法　　1．日程計劃做為推行及控制之依據　　2．資料及借鑑他廠做法　　3．5s活動實施辦法　　4．與不要的物品區分方法　　5．5s活動評比的方法　　6．5s活動獎懲辦法　　7．相關規定（5s時間等）　　8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

　　步驟4：教育　　★每個部門對全員進行教育　　★5s現場管理法的內容及目的　　★5s現場管理法的實施方法　　★5s現場管理法的評比方法　　★新進員工的5s現場管理法訓練　　教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5：活動前的宣傳造勢　　5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果　　★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）　　★海報、內部報刊宣傳　　★宣傳欄　　步驟6：實施　　1．作業準備　　2．「洗澡」運動（全體上下徹底大掃除）　　3．地面劃線及物品標識標準　　4．「3定」、「3要素」　　5．攝影　　6．「5s日常確認表」及實施　　7．作戰　　步驟7：

活動評比辦法確定　　1．係數：困難係數、人數係數、面積係數、教養係數　　2．評分法　　步驟8：查核　　1．查核　　2．問題點質疑、解答　　3．各種活動及比賽（如徵文活動等）　　步驟9：

評比及獎懲　　依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施獎懲。　　步驟10：檢討與修正　　各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。

　　1．qc手法　　手法　　在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。　　步驟11：納入定期管理活動中　　★標準化、制度化的完善　　★實施各種5s現場管理法強化月活動　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。

怎樣做好現場5s管理

5樓：笑笑師伯