1樓：譚家發
你要拿出公司發展的計劃，讓他能看到你公司的發展前景！
小企業如何管理業務員？
2樓：海賊王船長
隨著企業規模的不斷擴大，業務訂單也會越來越多，大單小單都有，業務員也就會多起來，應收款也隨之多了，而矛盾也變得多了。企業招的業務人員，有的做熟後把業務轉走，自己出去做，有的逐漸會嫌公司規模小，沒發展前景而辭職。那麼，小企業面對這些問題應該怎樣處理呢?
下面我們就來分析一下：
一、建立客戶檔案，將所有的客戶資料、訂單資料輸進電腦，一則有利於管理客戶，同時也有利於業務員離職後的工作交接。如果企業主對電腦不熟練，建議買一些客戶管理軟體。
二、實行業務工作**制和周例會制，規定業務員每天進行工作書面彙報，並在每週固定時間參加例會。每日彙報，有利於老闆掌握業務員的工作進展，可以及時發現問題;每週例會，有利於資訊共享、共性問題的解決。
三、建立績效考核。實行固定工資與考核工資相結合的方式進行考核，一般可採取60%固定，40%考核，具體看公司業務情況制訂，對於優秀者可以拿到高收入。總的原則是獎優罰懶，公正公平。
四、長期激勵機制。出臺期權、股權激勵政策，對於業務骨幹，尤其是3年以上的公司贈送相應的乾股;對於5年以上的可給予股份認購，**方面可具體掌握，但一定要出錢才能認購股份等等。
總之，管理是一門藝術。作為老闆，應該從自身實際出發，設身處地的思考。
作為一個管理者，應該怎麼去管理一個團隊或者整個公司？？ 5
3樓：追夢商學院
作為企業的管理者，用對管理方法，才能做到事半功倍
4樓：匿名使用者
目標管理 過程控制 一切以結果為導向 在加上對人的揣摩 特別是咱們中國人 把ta的面子放在一切之上 保證事半功倍
5樓：匿名使用者
首先你是個管理者，就得有管理人的資格，所以相關的專業技術能力、知識、自身的素質是必須具備的；其次，管理者要想管理好團隊，溝通能力是必不可少的！可以去看卡人力資源管理相關書籍
6樓：鉛筆頭禿
制定制度、完善監管、以身作則。
7樓：mangguo芒果
1.樹立自己在團體中的威信。
2.編輯一套完善的管理方案。
3.注意每個員工的情緒變化。
4.因材施教。
5.軍事化管理。
6.經常和員工進行溝通。
7.疑人不用。用人不疑。
8樓：陶小哲丶
。。。。。。。。。。
9樓：匿名使用者
蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
管理啟示
今天的企業，其命運同樣受「蝴蝶效應」的影響。消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度……這些無形的價值都會成為他們選擇的因素。所以只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：
「在你的統計中，對待100名客戶裡，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。」
「你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救。」
「在客戶眼裡，你代表公司」。
今天，能夠讓企業命運發生改變的「蝴蝶」已遠不止「計劃之手」，隨著中國聯通加入電信競爭，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。
精簡機構、**下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統的保障，隨之而來的是依靠自己來決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕捉到對生命有益的「蝴蝶」，誰就不會被社會拋棄。
如何做好小企業管理者
10樓：匿名使用者
採用制度化管理模式。當然制度化太呆板了，同時這種規則也是責權利對稱的，因此可以在制度化管理的前提下引進一點親情關係，友情關係，溫情關係的管理模式的有利因素，綜合成一種帶有混合式的企業管理模式！
11樓：匿名使用者
做好小企業
管理者，1：先要對企業的運作清楚，2：對企業的員工瞭解，3：
對企業的任人要適當，4：對企業的業務要清楚，5：對企業的財務要明確，6：
對員工的福利和提案要在意，7：對企業的發展要有遠見，8：深入企業第一線。
12樓：匿名使用者
首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的變強大的路要走，所以你必須跟員工們一起努力，可能有的人會想我是老闆，我就要有架子，是這個道理。
老闆是你在有實力的擺架子的時候你才能擺的，往往倒閉的場子都是那些擺架子的人。你想如果你和員工就好像是一家人一樣，想他所想，做他所作，員工們不會為你賣命嗎，這就是得民意 著得勝利啊，當然這只是我的一點愚見。希望能幫助您，祝您事業旺達。
13樓：匿名使用者
我覺得最基本的是系統，需要建立一個完善的系統及其結構；一個企業沒有系統就容易亂，次之材能談及其他的事項，比如說系統的運作，管理，採購，營銷，財務，出口等，對於企業的老闆如此，老闆之下的管理者也是一樣，公司有公司的系統，部門有部門的系統，公司的系統與部門系統相關聯，公司的運作都是圍繞系統，這樣才不會亂。這是我的基礎認識，如有需要可詳細講解。
人事應該怎麼面試求職者
14樓：分數pk工資
一見面，先讓面試者個人基本情況和簡單的面試題。首先是看面試者的簡歷，針對他的自我評價、工作經驗提問，還有他對應聘崗位的認識，就是如何能勝任，再者，簡單介紹公司情況和崗位的要求，看面試者聽完，會有什麼疑問，再給予答覆。
注意面試者的回答與簡歷是否符合，以及語言表達能力等。
最後，就是讓面試者回家等通知。
對這份工作有興趣，態度好，認真努力的人，是非常好的選擇！
15樓：
給你發一個ppt看看吧，比較簡明扼要。具體到說什麼樣的人可以留，這個就不好說了，各公司需求不同，個人看法不同，老闆的想法也不同，其實主要是還是要看你老闆想找什麼樣的人了。
郵件給你發了，紫瞳的飛魚。
16樓：遇見藍色雨
一開始就是做簡單的自我介紹
然後問對本公司有什麼瞭解
提問一個比較專業的問題
如果回答比價流利，語言組織能力比較好，有自己的主見，回答比較有誠意，也符合公司的用人要求的話就留啊。如果小企業的話不會很嚴格的。
將離職的員工對應聘者說公司壞話怎麼辦？ 150
17樓：陪著時光消遣
沒必要告他，有時bai候做的不當du，反而對自己公司影響不好
zhi，不過在於你自dao
己怎麼想的。身為領回導更要寬以待人，答該罰就罰，不該罰更要和員工處理好上下級關係。對於新人，老闆怎樣更是一方面。
你可以採取些措施，不要太強硬。或者做些方法，吸引新人，在適應期中，給他們知道去你**上班的好，讓他們信服
18樓：潛龍勿用
如果有證據當然可以，但前提是該員工說的是不是實話，如果她說的是事實，就沒有用；如果不是事實，可以告她侵犯名譽罪，給公司帶來損失，一個法制社會，應該用法律解決問題
19樓：匿名使用者
其實所謂的壞話作為公司管理人員要分別對待，如果是事實，那麼就捫心自問進行更改，但是如果對公司的無謂的詆譭和誹謗，可以進行勸說、或者取證進行上訴。
當一個企業規模小，人力財力，物力都比較薄弱時，應當採取什麼競爭策略
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1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
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黑馬狼劍客 作為公司的hr，我最鄙視的就是那種五年之內跳了十多次槽的人。 行走之約 最看不起的就是學歷，簡歷造假的行為，還有就是自己能力不高，要求卻不低的。 我可能會反感面試途中 不靜音 反覆接 還是其他公司打來的。我表面上是在他說不好意思之後笑眯眯，其實我內心已經mmp。誰也不能確定面試途中會有 ...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...