1樓：猴厚談娛樂
什麼樣的領導，才算是好領導？
1.有一種「領導」，強調「領導作用」，忽視榜樣的作用。其具體表現為:
嚴於律己，寬於己。這樣的領導不能坐以待斃！人們不歡迎這樣的領導人。
還有一種「領導」，強調「榜樣」，即帶頭，而忽視「領導作用」。具體表現就是:什麼都自己做。
毫無疑問，人民喜歡這種領導，但就效率而言，它並不真正突出！一個團隊需要一箇中心才能有效，也就是需要一個領導(主要領導只有一個領導，其他都是副職)，領導的主要職責就是發號施令！每個人都有衡量一個領導者好壞的標準。
即使是領導相同的團隊，可能也會有不同的答案。
2.但是，在大多數人的心目中，一個好的領導者滿足兩個要求，業務能力強，能帶領團隊。公司好不好取決於領導:
什麼樣的領導才是好領導。領導者的業務水平決定了團隊能力的上限。所以，一個好領導的第一標準不僅要專業，還要資深。
大部分工作都是外行指導內行的奇怪邏輯。這個時候，一個專業的領導者就顯得尤為重要。一個優秀的將軍首先要懂得打仗，甚至要從多年的實踐經驗中總結出自己的兵法，但這還不夠。
糧食、草和**，以及每場戰爭的目的和意義，都應該廣為人知。
3.如果你看過各個行業的經理和董事的職位描述，你會發現大多數都需要五年或五年以上的行業工作經驗。在同一領域深耕多年的領導者對行業、競爭產品和業務有著深刻的見解。
缺乏行業知識和個人能力自信的領導者，是無法帶領團隊快速發展的。企業僱傭的不是雙手，而是整個人。員工是資產，不是成本。
員工是有主觀能動性的個體，不是工具人。其實很多領導並不知道這一點。他們的普遍認知是，如果我邀請你，你必須無條件服從，按吩咐去做。
2樓：不爽的爽朗菌
一個懂得體諒下屬，經常舉辦團體性活動，以員工的利益為主的領導才算是好領導，因為這樣的領導是特別受人愛戴的。也非常的公正。
3樓：caroline跟屁蟲
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回答大眾評判好領導的標準和要求和每個個體的標準和要求是有差異的。在領導崗位上的人，無法期望所有的人都認可你是好領導。你花費很大精力甚至心血所培養的下屬可能並不認可你。
一些下屬看你是不是好領導的唯一**標準：是否給他帶來超出他付出或者其他同事獲得的利益。
一些你所遵循的職場上理想好領導的原則和標準可能短期內無法帶給你在員工中的聲望，但長期還是有所回報的，尤其是在你的下屬獲得成長、成為別人的領導、甚至是受到了挫折的時候。儘管做一個好領導不容易，但是，要成為下屬心目中的好領導，有一些東西是不能妥協和交易的，這些東西就是一個好領導的底線，這就是不能拿自己領導和下屬的權益和應得的報酬去和權力做交易。一個好領導，應該能夠成就人，如果曾經的下屬能夠成長，成就一番事業，過得好，甚至過得比你還好，是值得高興的事情。
尤其是下屬在成功之後，還認可當初你有意無意對他的幫助和影響的時候，確實讓人欣慰。正所謂，東邊日出西邊雨，道是無情卻有情！
有的領導是不 "關心"，不「在乎」員工，尤其是地位低微的員工的，他們似乎只關心業績，在乎團隊的精英。但是，有的時候，關愛的力量是偉大的，它常常讓埋沒的小草重新生長，讓蒙灰的珠寶展露光芒。更重要的是，關愛員工，可期待真心回報。
公司成就員工的同時，員工反過來成就了公司，一個個或卑微或高傲，或能幹或不太能幹的員工的努力，成就了公司的同時，也成就了一個個領導。
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4樓：安妮的心動錄目
生活中會去體恤自己的員工，從來不會拖拖拉拉發工資，而且到節假日的時候也會發放一些福利和待遇。
5樓：
好的領導能夠將合適的人才安排在合適的位置，帶領整個團隊一起進步。
什麼樣的領導是好領導，什麼樣的領導才是好領導呢？
易書科技 領導不是演員，而是個導演。他不能只演某一種角色，而應當面面俱到，鼓起大家的士氣，賦予大家努力的目標與使命感。許多人大都想做領導，有句俗話叫 寧為雞首，不為牛後 他們都不願當默默無聞的螺絲釘。水往低處流，人往高處走 都用盡心機，處心積慮地想當領導。但他們又是否想過 我有沒有做導演的才能呢 在...
怎樣才算是好的領導，怎樣才算是一個好的領導
我是怪咖娜娜 我是個幸運的人，在不同時期碰到了不同風格的好領導。他們年齡都比我稍長，閱歷也都比我豐富，聽其言，觀其行，讓我受益匪淺。第二位，陳sir，感謝他的以身作則。正是他，我開始獨當一面並承擔責任。劉sir晉升後調離了部門，陳sir成了直管領導，我也開始全權負責自己的領域。從只考慮如何把事情做好...
領導最喜歡什麼樣的員工？領導喜歡什麼樣的員工
領導一般最喜歡是擁有不凡的能力，能夠為他所用，讓他能夠用的放心，當然你也需要有致命的弱點，這種人是領導的最愛，能夠獨當一面，又不用擔心會脫離他的掌控。幾乎對他的命令沒有違背的時候，從來都是順著他的意思去做，他的命令，永遠你會第一時間完成，他的私事，你也會第一時間為他做完，這種人是領導最喜歡的。領導喜...